企业管理者的素质

管理者不仅要做到唯才是举,而且还要知人善任,换句话说,管理者不仅要用有才的人,而且要善于发现人才,知道他的优点长处和不足,在使用时,力求避开他的不足之处,让其优点和特长淋漓尽致地发挥出来。尤其是在人才的组合使用方面,更要注意人才的长短搭配,力争他们的优缺互补,使每个人的长处充分发挥,相得益彰。刘邦之所...

女性领导力:从“她困惑”到“她优势” ——专访中欧国际工商学院...

全球化和远程工作的兴起,要求领导者具备强大的跨文化沟通协作能力,能够有效管理多样化和分散的团队。领导力也从命令到赋能,从自上而下的决策方式,到注重授权和支持员工,让员工拥有更多的自主权和决策权。因而,柔性领导力的概念可以总结为以下几点:重视倾听的作用,鼓励参与式决策,关注社会化效益,创建多元性的和谐关系...

《卓有成效的管理者》:4大管理智慧、4条管理实操,太精辟!

3、发挥员工优势,包容不足每位管理者在管理岗位上,都有自己的长处和短处。没有人是完美的,但团队可以。因此,在构建团队时,不应单纯追求全能型人才,而应寻找在特定任务上“擅长”的人才。要成功完成一项任务,并不需要你样样精通,而是要找到能够与你的能力和性格形成互补的团队成员。明确自己的强项和别人的...

团队腰部:中层管理者如何自我修炼?

中层管理者作为一个团队的腰部,承上启下,要上传下达,既要领会高层战略意图,还要能带领基层管理者及员工完成战略落地,需要具备较强的技术业务能力,管理能力和执行能力。01不做传声筒,要做转换器什么是传声筒,传声筒就是把声音完全不变地传递给对方,在管理中,就是指把上级交代的任务原封不动地告诉他的下属,完全...

宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书

3、要在不确定环境下做出正确的选择宋志平先生在《有效的经营者》里有一个观点:其实公司里面不缺训练有素的管理者,而缺具有战略性思维的经营者。我认为每一位追求卓越的朋友,都应该修炼自己的战略思维和经营思维,能够为公司的价值创造和持续发展做出更大的贡献。

天安新材接待11家机构调研,包括申万宏源、华夏基金、平安证券等

此外,天安新材在装配式整装领域拥有技术优势,旗下子公司天汇建科团队拥有成熟的装配式集成整装技术,可为医疗机构、办公空间、商业连锁等更广泛领域的公装客户落地交付系统化改造方案(www.e993.com)2024年11月23日。公司将持续研发高质量、高效率、高颜值的装配式整装技术,以满足市场需求。调研详情如下:一、公司管理层与投资者进行交流,主要内容...

一个优秀的管理者,应具备的五种品德

在用人方面,一个优秀的管理者应该具备五种品德:识人之智、用人之明、容人之量、成人之美、率人之才。识人之智,即识别人的眼光,管理者应能够有判断人的智力、品德、个性、能力等方面的水平,透过现象看本质,在短短的接触时间内做出清晰准确的判断。

立高食品2023年年度董事会经营评述

公司服务优势不仅提升了客户开发优势,还进一步规避了客源流失的风险。随着公司营销团队融合工作的稳步推进,公司的销售队伍管理更加精细高效,在立足一二线、下沉三四线的拓展策略下,公司依托更为前置的技术服务中心,能够为客户提供更为周到及时的技术服务,提升公司营销网络服务的质量。

数字孪生临床基本技能虚拟仿真教学创新实验室四维全景VR+AR+3DLED...

配置不带光学标记的3D眼镜,用于其他观看者,满足多人同时观看的需求,其他观看者佩戴后能够同步查看操作者的实时交互画面,适用于多人示教场景。LED大屏应用优点:1.显示尺幅大方便了对大尺度的研究对象进行观察大尺幅的显示界面大大方便了我们对于大场景(如会场、战场、工厂等)的一比一还原能力,提升沉浸感,体验真...

中国液化天然气(lng)市场现状调研与发展趋势分析报告(2024-2030年)

二、加强长距离运输线路管理三、要做到有序建设、协调发展四、造就一批燃气产业链的管理者第十二章液化天然气产业链分析第一节世界lng产业链经营新模式分析一、lng现货化形成世界潮流二、lng产业链上中下游相互渗透三、催生lng产业链经营新模式因素分析四、我国应提高lng筹措能力五、lng工业链分析第...