华为军团组织的底层逻辑及组织设计(万字长文深度解读)

它首先要具备一定的营收规模或是铺垫,然后要经过战略研究院对业务前景、战略一致性等进行分析研究,最后由高层审议决策后才能成立。因此,军团组建要有清晰的、聚焦的战略方向和严格的战略评审过程,坚持“有所为,有所不为”。如果看到一个机会就成立军团,可能会带来严重的后果。案例:GE公司解体,帝国不复存在GE(通用...

万字长文深度解读华为军团组织的底层逻辑及组织设计

华为的军团模式严格来说,还是延续华为一贯的矩阵型组织模式,并非苹果式的职能结构,但是其在原理上具有相似性:职能制实行的条件是“企业必须有较高的综合平衡能力,各职能部门按企业综合平衡的结果,为同一个目标进行专业管理”。任正非对军团的亲自制定、授权并执行与督导,这种自集团顶层向一线的授权和赋能,刚好体现了...

成果| 军工专业化厂以战略落地为导向的战略管理体系建设实践 (下)

基于三维度考核模型以及各单位业务侧重点的不同,对每个单位的11个评价组权重进行细化和区别,其中生产中心侧重于生产与保障任务、经济指标、科研任务、质量管理四个方面,权重约占总权重的75%;服务部门主要侧重于战略部署、生产与保障任务、经济指标、质量管理四个方面,权重约占总权重的70%;职能部门侧重于战略部署、督办...

研究| 魏益帆:印欲重塑关键矿产供应链,对华博弈再上台阶?

近年来,印度政府高度重视资源外交,通过对外开展不同形式且各有侧重点的合作,拓宽关键矿产进口渠道(ShebontiRayDadwal,2020)。目前,印度已与蒙古国、阿根廷、坦桑尼亚、澳大利亚等二十多个矿产富藏国家实施了联合勘查和开发;同时和日本、法国、美国等科技发达国家展开了密切交流与合作。目前,印度政府、职能部门和国有企...

进一步全面深化改革关键领域和重点部署,对二十届三中全会《决定...

宏观经济治理:更好地与国家战略统筹协调。1)完善国家战略规划体系和政策统筹协调机制。2)财税改革方向是规范支出、优化税制、增加地方财力、适当加强中央事权等。3)金融改革方向是做好五篇大文章、完善金融治理等。城乡融合:要素平等交换、双向流动的重点是人口、公共服务和土地权利等。1)常住地登记户口和公共服务相匹...

集刊|朱陆民 刘静:东南亚包容性创新发展的路径、挑战及对策建议

推动创新的主要是负责国家经济增长和科技发展方面的经济部门,其工作侧重点更多在于“效率”层面(www.e993.com)2024年11月22日。至于不平等、贫困和社会福祉等包容性问题往往由社会事务部门承担,其职责使其关注点落到了“公平”层面。实现包容性创新发展,就需要经济部门与社会部门在“效率与公平”两个层面通力合作,但在具有跨部门性质的项目中,部门的...

畅通教育科技人才良性循环的财政策略

第一,处理好攻克“卡脖子”难题与战略性突破之间的政策衔接。我国在处理教育、科技和人才协调发展中首先要明确不同时期的战略目标和重点存在差异,需要解决和攻关的科技创新难题紧迫性也不同。因此,在处理三者关系时,明确当下科技领域急需突破的重点和长远可持续发展的基础,在不同阶段财政投入应有不同的侧重点。

全面预算管理,需要单独设置专门的组织机构吗?

(1.1)不同行业的企业在预算管理上有着不同的侧重点。例如,制造业企业可能更关注生产成本和库存管理,而服务业企业则可能更关注人力成本和客户满意度。这些差异要求企业在设置预算管理机构时,能够充分考虑行业特性,确保预算管理能够精准对接业务需求。(2)产品或服务类型:...

马云发声:真正的认错是一种承担

一线人员的侧重点就在于怎么样把我自己的事做成,不断探索策略,形成有效打法。所以,“事”、“人”、“为”这三个层面对应的也是高层、中层、基层团队的复盘。在这个过程中大家要具体问题具体分析,否则可能就是泛泛而谈,业务没完成,就说目标定的太高了,或者说是客观环境变化,其实是没有按照一定的章法有逻辑的去...

关于领导力,我们都理解错了

跨越层级:跨职能/部门团队协作;飞跃阶段:具有独到的战略性思维,提高全脑领导力。传统脑科学认为,人的左脑是理性脑,右脑是感性脑。但奈德·赫曼博士认为,单纯的左右脑不能充分体现人的优势,人之间的差异和不同状态,于是把左、右脑横切一下,变成了左上脑、左下脑、右上脑、右下脑四个部分。