帮企业制定薪酬体系的公司哪家比较好
薪酬体系设计包括薪酬水平定位、薪酬结构设置、薪酬调整机制等多个方面,旨在确保薪酬体系的公平性、合理性和激励性。实施与辅导薪酬体系设计完成后,博海咨询会提供详细的实施方案和操作指南,协助企业顺利完成薪酬体系的切换与落地。在实施过程中,博海咨询还会提供针对性的培训和辅导,帮助企业员工和管理人员理解薪酬政策...
穿透式薪酬监管,红海云打造“三全”数智化薪酬管理系统
中央企业薪酬管理信息系统建设的“三全”目标以及建设时间节点的明确,表明国家正在加强对中央企业薪酬管理的监管,以确保其合理性和公平性。通过实现国有企业薪酬管理的“穿透、实时、精准、全面”监管,建立透明、规范、严格的薪酬管理体系,推动国有企业收入分配的市场化和规范化。1、薪酬数据的在线管理和实时更新薪酬管...
薪酬管理改革升级吹响冲锋号,用友BIP数智人力为央国企按下快捷键
在薪酬监管层面,构建全面薪酬监管体系,在响应国资委薪酬信息实时穿透监测的同时,加强集团内部精准监控能力;在薪酬业务管理层面,支持建立健全内部薪酬制度,提升员工激励效果和优化薪酬管理效率,全面覆盖薪酬预算、高管薪酬管理、定薪调薪、薪酬核算以及社保福利等各个薪酬相关场景。
3个字两句话,检验你的领导力
当时的人力部门给我写了满满一页纸,其中至少有二三十个指标,包括设计科学合理的薪酬体系,设计文化手册,做多少场宣贯,培养多少讲师,等等,都是一些人力部门的常规指标。我看过之后认为,这些指标可以一个都不要。对方显然很诧异,他说,这都是我要做的事。但我认为,这些只是任务,而这家企业人力部门正确的核心目标只有两...
集团薪酬体系设计方案
薪酬体系构成:工资:包括固定工资和浮动工资。奖金:包括年终奖和特别奖励。福利:包括住房公积金、社会保险、补充保险、自助福利等。股票期权:全员持股,向核心人才倾斜,具体方案见股票期权方案。薪酬体系优点:向员工传导企业的经营状况:在竞争时代,员工作为企业的一员应当感受企业的经营状况并为职承担责任。职能工资...
薪酬绩效咨询公司,构建高效绩效管理体系:八大关键步骤
绩效管理体系是企业提高效率、管理人员和员工提高绩效的关键工具(www.e993.com)2024年10月10日。然而,要建立一个适合公司的绩效管理体系并不是一项容易的任务。本文将介绍构建高效绩效管理体系的八大关键步骤,帮助企业在不同行业中设计并实施适用的绩效管理系统。一、确认所在行业首先,要确认所在的行业。不同行业有不同的特点和需求,绩效管理体系的...
兰州倚能电力集团公司:中高层管理人员培训提升人力资源管理水平
12月4日,兰州倚能电力集团公司召开激励体系咨询项目暨中高层管理人员能力提升培训启动会,会议邀请兰州大学管理学院创院院长、甘肃省管理学会会长包国宪,兰州大学管理学院MBA导师付维宁及各位老师授课,全面提升集团公司人力资源管理水平,助推实现企业战略目标。兰州倚能电力集团公司导班子成员、各部室及基层单位管理人员共120人...
长期激励与短期薪酬如何平衡,吸引并留住关键人才?
2、全方位激励:指标体系应全方位激励管理者更加有效配置企业稀缺的人力资源,确保激励政策能够覆盖到关键岗位和关键人才。三、平衡长期激励与短期薪酬1、短期薪酬激励:短期薪酬以员工短期绩效评价为出发点,对员工的短期业绩进行即时激励。这有助于激发员工的工作热情和积极性,促进企业的短期业绩提升。然而,单纯的短期薪...
薪酬绩效咨询公司:精准构建激励力薪酬体系
6.薪酬固浮比设置为不同薪酬水平设定不同的薪酬固浮比。通常,职级较低的岗位薪酬固定部分的比例较高,与业务关联较小的岗位薪酬固定部分的比例较低。7.薪酬制度设计建立配套的薪酬制度和薪酬管理流程,以确保薪酬策略的有效实施。此外,还需要制定岗位薪酬体系、薪酬相关的津贴标准和福利标准等。
关于国企绩效管理与长期激励——多地意见出台
(图2城市国企薪酬体系设计流程)(二)设置多元化的薪酬结构和薪酬元素为实现城市国企薪酬分级分类管理,调整好内部收入差距,需要建立合理、科学和多元化的薪酬结构。对企业负责人、高级管理人员、高级技术人员、特殊引进人才、中层干部、一般员工设置不同的薪酬结构。如对企业负责人施行年薪制;高层次人才和高级技术人员...