金健米业: 金健米业2024年第三次临时股东大会会议资料
??????????粮食品????????????????????????????????????????????????????????????开发区??????????一般项目:工程和技术研究和试验发展;物业管理;土地使用权租赁;??????????科技有??????????????????????????...
新形势下设计企业债权管理指南
在签约谈判阶段,应尽可能明确工作范围和内容、计价依据和结算方式、工作成果交付验收的程序及审查标准以及未履行完毕的合同费用结算条款,为债权确权管理打好基础。在履约阶段,严格按照合同约定的成果交付、验收条款履行,满足付款条件时及时按约申请付款,如发包人逾期不付,积极沟通并保留相应沟通记录。在结算阶段,及时与发包...
中建集团召开“厉行节约 勤俭办企”专项行动领导小组会议暨人均...
会上,集团企业策划与管理部、财务部、金融与专项资产管理部、项目履约管理部分别汇报了今年1-8月勤俭办企整体工作、降低管理费用、压降财务费用、减少项目资源消耗有关情况。人力资源部围绕人均效能提升作专题汇报,中海集团、中建八局总承包公司结合自身经验做法作发言,推动各单位加强交流学习、相互借鉴。会议指出,今年...
李永明赴四川省甘孜藏族自治州调研检查重点项目建设情况
要坚守底线思维,持续抓好安全、质量、环保管理,确保项目进展稳定有序。要强化党建引领,压实管理责任,加强组织保障,以高质量党建保障高质量履约,提升全体参建人员干事创业精气神。集团企业策划与管理部、人力资源部(干部人事部)、财务部、项目履约管理部、重点项目指挥部及各参建单位有关负责人参加调研检查。原标题:《...
天健集团: 2023年年度报告
务管理稳健安全,有息负债净减少??35.25??亿元,资产负债率??78.26%,较年初下降??1.41??个百分点。重点改革蹄疾步稳,开展“十四五”中期评估,积极部署建设世界一流企业价值创造行动。准化水平,有序推进在建项目高效履约。罗湖棚改项目最后一批回迁房交付、东湖水厂一阶段通水、坪...
打造管理体系建设,中国二十冶推动项目质量变革
深化落实中冶集团基础管理提升三年行动要求,持续狠抓九大基础管理体系建设,结合中国二十冶的《“深化基础管理,强化制度执行”专项工作总体实施方案》《当前及今后一段时间须着力落实的重点工作清单》的要求,督导各项目制定有针对性地生产履约管理提升方案,周密部署,全级次落实《工程项目管理手册》宣贯和学习,同时积极参加项...
强化履约务实笃行——中国二冶城建分公司项目监管纪实
同时,中国二冶城建分公司坚持刚性执行策划,所有项目都严格按策划、按公司管理要求进行从严管控。夯实管控基础中国二冶城建分公司健全项目履约监管督导体系,强化在建项目形象进度管控,开展重点项目专项督导,坚持问题导向、风险导向,采取项目专题推进会、现场督导等方式,紧盯履约薄弱环节,加强项目过程管控、提升项目履约风险...
中铁建设中南公司构建高效管理体系提升企业价值创造力
第一阶段,项目进场前期,7天内召开高效管理策划会,做到“抓前期、抓起步、抓第一个月”,总部明确下达项目进场一个月内的各部门重点工作计划,确保项目前期快速进入生产状态。第二阶段,项目进场一个月内,高效完成“以工程履约为前提、以成本控制为主线、以盈利为目的”的工程技术策划、成本资金策划、商务策划等“三项...
对建企大商务管理的认识及难点探讨
大商务管理体系是由上至下逐层逐级构建的一套完整的管理体系,公司层面主要侧重顶层设计和项目策划的把控,而项目层面重点在于项目策划的组织实施,重点关注履约和成本把控。但在传统系统管理体系下形成的管理架构不足以支撑大商务管理,特别是在推行过精细化管理的组织体系下,各系统“一竿子插到底,事无巨细”,以及局、...
天健集团2024年半年度董事会经营评述
棚户区改造服务。报告期内,公司推进1个实施主体项目,1个土地整备利益统筹前期服务商项目,积极开展3个城中村改造项目前期工作,持续为服务输出类项目做好履约服务。天健和郡府项目已开展首次预售工作,整体去化超六成。罗湖棚改项目已稳步进入收尾阶段。商业运营服务。报告期内,公司重点围绕精细化管理进行提升,通过智慧化...