中企培集团《高绩效团队》修炼营:打造卓越团队的必经之路!

员工心不定,缺乏感恩之心;无法聚焦工作,思想浮躁;打工思维严重,缺乏目标和执行力;团队凝聚力差,员工缺乏成长和付出……这些问题,是否让您倍感焦虑,甚至开始质疑团队的战斗力?但是,请相信,每一个团队都有无限的潜力等待被挖掘,每一个员工都有成为精英的可能。关键在于,我们如何引导他们,如何激发他们的潜能,如...

聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

这种模式的特点是以目标、结果、价值为导向,一切由业务需求出发,设置清晰的转型责任人,在追求创新和变革的同时关注风险把控,最大化激发转型团队员工潜能:安永团队能够从转型愿景、转型战略、转型落地引擎、转型体系与能力、转型支撑赋能这几大方面为企业提供全方面的评估和建议,帮助企业量身定制适合企业实际情况的转型模...

当今的高绩效IT团队是什么样的以及如何构建一支这样的团队

Pax8的CIOSimonGreen表示:“在混合办公环境中,高绩效团队的特征是具有明确的、自我维持的工作模式,几乎不需要监督,这在灵活性和信任至关重要的混合工作模式中尤为关键。”这些观点与DaleCarnegie关于创建高绩效团队文化的研究结果一致。根据该研究,过去一年中只有30%的团队是高绩效团队,并且超额完成了他们的目标。...

如何打造高绩效团队:来自技术管理者的经验分享

虽说团队最好是可以实现自我管理,但管理者仍然需要提供条件和指导,培养高效的团队。他们经常需要做的一件事情是平衡团队的自主权和责任,使软件团队和组织的其他部分保持一致。工程经理可以想办法促进团队的学习和自我提升,并帮助他们解决问题和扫除障碍。在这个虚拟小组讨论中,我们将讨论工程经理如何为团队提供支持、他们...

“60-30-10”法则,帮助团队取得高绩效

有效领导团队的关键是,首先确保团队的运行环境良好,然后通过启动过程将团队引入一个好的轨道,最后才是亲自指导团队,帮助成员最大限度地利用好有利环境。在一个团队的生命周期中,领导者在什么时间点进行干预会对团队行为和绩效产生最大的影响?我粗略估计一下这些干预对绩效表现产生的影响。我认为,一个团队最终的绩效...

如何打造持续成长的CEO团队?

糟糕的团队千奇百怪,优秀的团队往往有着四个核心的共性特点:最佳CEO团队标准一:充分共识的目标目标是做事的基础,人没有目标会懒,企业没有目标会散,而CEO团队是企业目标的核心来源,如果没有清晰而坚定的目标,任何事情的方向都不一致,就无法形成正向的合力,有了目标,没有实现目标的路径或者路径不明确,就会阻碍大...

从0到1,“多快好省”团队,迈向商业化成功

有了科伦集团的这两项制胜法宝，科伦博泰将会打造一支“对事尽力，对物珍惜，对己克制，对人感恩”的高绩效的商业化团队。经过十多年的深层次创新和深层次重构，科伦集团的传统产业已经具备广阔的战略纵深和强大的系统能力。借鉴科伦业务管理体系，同时结合创新药商业化的独特特点，郭永正带领团队脚踏实地，步步为营地...

这3种领导班子,简直是企业的噩梦

第一种,以内部斗争和政治操纵为特征,我们称之为“鲨鱼池”(SharkTanks)。第二种,以回避冲突和过分强调合作为特征,我们称之为“宠物园”(PettingZoos)。第三种情况的特点是自满、能力不足和不健康地关注过去的成功,我们称之为“平庸制”(Mediocracies)。这三种情况都会对团队和企业的绩效产生负面影响,并且都...

做好这件事,提升团队80%战斗力

如果进一步降低底薪,人才招聘的难度将会更大。对于员工而言,只要能确保获得底薪,他们几乎不会追求更高的绩效。2.单一激励手段存在弊端企业的激励机制不应局限于单一方式。根据马斯洛的需求层次理论,企业应综合考虑员工在生理、安全、社交、尊重和自我实现等方面的需求。

恒瑞医药2024年半年度董事会经营评述

医药行业是我国国民经济的重要组成部分,也是关系国计民生、经济发展和国家安全的战略性新兴产业,医药行业具有弱周期性、高投入、高风险、高技术壁垒、严监管等特点。随着我国经济持续增长,人民生活水平不断提高,人口老龄化问题日益突出,医疗保健需求不断增长,加上医疗卫生体制改革不断深化,医药行业近年来取得了快速发展...