综研观察|胖东来、京东们吹起一阵“东”风
在企业使命层面,胖东来、京东的共同点在于让员工更幸福,让社会更美好,以理想主义、强大信念来驱动主动务实的实践。这种有实践支撑的理想主义具有定海针的作用,有助于以定心定力来静待花开,类似于共产主义信仰驱动我们从解放建国稳步迈进中国特色社会主义新时代一样。形势倒逼下的使命顿悟和被动转向,与前者有着非常微妙但...
最新!胖东来确认“将停止调改”,方法都告诉你们,你们自己去学
人力资源的合理配置于东来在视频中提到,为了保证抽调人员的正常休息和休假,胖东来决定停止调改。这表明,胖东来在人力资源管理上有着明确的规划和考虑,以确保企业的正常运营和员工的福祉。独立发展的必要性于东来鼓励其他企业自主学习,这意味着胖东来希望这些企业能够独立成长,形成自己的核心竞争力。这种放手的态...
六成超市企业营收下滑 他们都做了哪些调整?
大卖场逐步向小型化、社区化方向转型,以生鲜和常温商品的优化为核心,推动整体品类的升级、核心商品的精细化和购物场景的体验化,重点实施了集社区配套服务和银发特色服务于一体的发展策略;标超业态采取更精细化的运营方式;便利店则继续保持规模稳定,加盟业务向集约化方向发展。同时,联华在打造堡垒商品、加速供应链整合及...
3天接收简历超3万份,胖东来招录比151:1 网友:有被《致应聘者的...
一直以来,胖东来不仅为员工提供业界最具竞争力的薪资待遇,也很注重创造有利于员工长期发展的工作环境,包括提供成长机会、宽松的工作氛围以及完善的生活保障。在人力资源管理和企业发展战略中,坚持以人为本,充分尊重和关照员工的需求,无疑是打造成功企业的重要基石。许咏琦表示,在人资市场上,一家用人单位是否会备...
谁在误读胖东来调改?
学习胖东来是种战略选择增量时代,企业的任何策略可能都有效,而到缩量时代,企业就必须有全新的生态思考。跟人一样,在不同生命阶段,需要不同的生存策略,需要依照外部环境及资源状况的变化,做出不同的使命选择,本质是活好。制图:联商网无论是企业还是个人,从长的时间轴上评估反省一下,可以是一种思维方式,一种...
5年1亿到10亿食业胖东来金晔食品如何在消费下行逆增长?
01产品力:品类创新到产品组合战略产品力,毫无疑问金晔食品能够有如此快的增长,可以讲首先要讲的就是它的品类创新(www.e993.com)2024年10月25日。在2013年的时候他们就进行了产品品类创新,在业界首次提出了无添加山楂食品,这个概念在当时可以说是一个创举,当有人问到山楂食品无添加是不是研发有很大的技术难度的时候,李金伦回答到其实并非如此...
胖东来成功的关键在于将文化“化”成了具体的管理措施
这个需求不仅仅是客户需要什么,而是首先强调情感纽带。很多企业可能也都宣称“关注客户需求”,但是胖东来做得比较有人情味和信任感,无论是现场服务,还是投诉处理,都突出了体验感和价值感,让你的体验很好,而且觉得物有所值。第五,调整产品结构,更符合目标客户消费偏好。
胖东来的“爹味管理”
一,作为胖东来大家庭的责任人,于东来表现出超凡的商业眼光和决策力,能够有力地推动其战略决策在胖东来大家庭内部的落实;二,所谓“家长”,就是对家庭成员承担教化责任的人,于东来通过学习、感悟形成的所有思想成果都不遗余力地向员工进行传导;三,作为“家长”,于东来以真挚的情感、极大的魄力对所有“家庭成员...
招录比151:1?985女生连面试都没进,胖东来致信回应
一直以来,胖东来不仅为员工提供业界最具竞争力的薪资待遇,也很注重创造有利于员工长期发展的工作环境,包括提供成长机会、宽松的工作氛围以及完善的生活保障。在人力资源管理和企业发展战略中,坚持以人为本,充分尊重和关照员工的需求,无疑是打造成功企业的重要基石。
“提桶跑路”成常态,企业如何留住人才
因此,组织需要认识到员工离职带来的负面影响,关注其离职原因,并采取有效措施来留住优秀人才。对此,北京大学光华管理学院组织与战略管理系姜铠丰教授及其团队,从战略人力资源管理、工作嵌入和因人而异等角度做了相关分析。组织对员工的投入与期望匹配吗?“战略人力资源管理通过两个主要理论视角帮助企业理解员工离职行为:...