中国特色现代企业制度建设的成功经验、目标指向和改革举措

中国特色现代企业制度是在现代公司制度一般性理论与实践基础上,发挥中国特色社会主义制度优势,以党的领导为根本前提,以经济高质量发展为核心目标,以科学的治理结构为实现形式,以中华优秀传统文化同马克思主义基本原理相结合为文化基础,由国有、民营等多种所有制企业共同形成的“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的...

阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...

为进一步深化市属企业劳动人事分配三项制度改革,加快完善中国特色现代企业制度、公司法人治理结构,提升国企经营管理水平,更好促进国企增强活力、提升效率,市国资委组织开展深化市属国有企业三项制度改革专项行动,特制定工作方案如下:

持续推动国有资本和国有企业做强做优做大(权威访谈·学习贯彻党的...

包括完善管理监督体制机制,推进国有经济布局优化和结构调整,健全国有企业推进原始创新制度安排,完善中国特色现代企业制度等,既抓好全面落实,也抓好重点突破,不断提升改革的综合效能。五是坚持和加强党对国资国企改革的全面领导。持续深化落实全国国企党建工作会议精神,把党的领导贯穿改革各方面全过程,促进党的建设与企业...

...| 综合部:持续提升公司治理效能,为建设中国特色现代企业制度...

紧密围绕服务董事会“聚焦主责主业定战略、聚焦稳健经营作决策、聚焦重大问题防风险”的功能定位,加快建设具有中核特色的现代企业制度,持续提升公司治理效能,不断激发改革发展活力动力,为中核集团加快建设具有全球竞争力的世界一流核工业集团作出新的贡献。

湖南省人民政府关于改革国有企业工资决定机制的实施意见

坚持建立中国特色现代企业制度改革方向。坚持所有权和经营权相分离,进一步确立国有企业的市场主体地位,发挥企业党委(党组)领导作用,依法落实董事会的工资分配管理权,完善既符合企业一般规律又体现国有企业特点的工资分配机制,促进企业持续健康发展。坚持效益导向与维护公平相统一。国有企业工资分配要切实做到既有激励又有...

关于中国材料工业科工集团公司加强内部整合增强集团控制力的调研...

坚持有进有退、突出主业的方针,大力推进困难企业的处置和有序退出,为集团发展创造稳定、和谐的环境;2.在战略引领、核心技术支撑下调整组织结构,打造产业链完整的主业板块,变技术优势为市场竞争优势;3.通过重组上市加快现代企业制度建设,实现主营业务板块与资本市场对接;4.增强集团控制力,建立健全母子公司管理体制,构筑...

...新闻办就聚焦增强核心功能、提升核心竞争力更好实现中央企业高...

三是着力深化国资国企改革,加快建设现代新国企。深入实施国有企业改革深化提升行动,健全中国特色现代企业制度和市场化经营机制,进一步完善监管方式,提升服务效能,为企业高质量发展增活力、强动力。四是着力增强战略支撑托底能力,更好服务经济社会发展大局。坚决落实国家区域协调发展战略和区域重大战略,优化重大生产力布局,...

改革增效 强机制提升治理水平——深化国企改革建设世界一流企业...

加快完善中国特色现代企业制度是激发国有企业活力的重要保障。聚焦建设世界一流企业目标,公司始终坚持“两个一以贯之”,把加强党的领导和完善公司治理统一起来,加快完善中国特色现代企业制度,有力推进公司和各级子企业董事会建设,以过硬的治理效能提升企业运转效能质量,切实增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、...

国务院新闻办就强监管防风险推动资本市场高质量发展有关政策举行...

二是健全“不能腐”的机制,让制度笼子扎得更紧织得更密。深化“不能腐”的约束力,关键靠制度。我们按照驻证监会纪检监察组提出的“以案促改”“以案促治”,督促从严监管的监督意见,针对案件反映出的“期权腐败”“影子股东”等腐败行为新特点,从强化制度供给,加强穿透式监管等多个维度健全监管体系。适应全面实行股...

新一轮国企改革关键之年:改什么?怎么改?

建立现代企业制度是国有企业改革的方向,建设规范的董事会是其中的“重要一环”。在国企董事会已应建尽建的基础上,下一步改革的重点,就是要强化董事会运行的规范性和有效性。张玉卓表示,下一步要配齐建强董事会,完善履职评价和激励约束机制,加大专职外部董事与企业现职领导的双向交流力度,促进外部董事素质和履职能...