德国企业知识产权战略管理和法律保护的

总之,德国企业普遍重视知识产权工作是着眼于企业自身发展的需要,他们将知识产权战略作为企业整体发展战略的重点加以制定和实施,其高层次和高水平的运作有效地推动了德国整个国家知识产权工作的开展。二、德国企业知识产权工作得到国家强有力的支持德国企业知识产权工作的有效开展,有赖于国家在知识产权立法、司法和行政等...

企业经营战略的特点,企业战略管理特征有什么

企业战略是设立远景目标并对实现目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划,属宏观管理范畴,具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性、风险性六大主要特征。指导性企业战略界定了企业的经营方向、远景目标,明确了企业的经营方针和行动指南,并筹划了实现目标的发展轨迹及指导性的措施、对策,在企业经营管理活动中起着导向...

品牌资产:企业价值的无形之翼——读《战略品牌管理》|读书笔记

品牌元素在品牌识别系统中具有重要的战略地位,能够帮助企业塑造统一的品牌形象,提升品牌辨识度。在战略品牌管理的流程当中,品牌想要努力接触品牌,品牌传播需要在其中发挥重要力量,它是指企业通过广告、公关、促销等方式,向目标市场传递品牌信息。有效的品牌传播能够提升品牌知名度,建立品牌认知度。作者提出营销传播可以通过...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

一是战略制定,要开展市场洞察,明确战略意图,进行业务设计,聚焦创新焦点;二是战略解码,就是将战略目标分解为具体的指标、具体的任务,让全体人员了解具体干什么?在什么时间、干到什么程度?三是战略执行,核心是明确近期目标与远期目标的一致性,在具体目标和任务下,进一步开展组织调整与管理、人才匹配与激励,让战略任务...

红杉分享:企业管理的两种模式

??突出重点:它可以让管理者或决策者从一开始就关注关键重点事项和战略调整,从而指导后续的详细工作。??决策:在规划和决策中,自上而下法能确保下级的活动和决策与上级决定的总体目标或政策相一致。也就是说,“自上而下”的管理方式可以方便管理者为整个项目或组织制定明确的目标和愿景。这有助于确保所有工...

优化人力资源配置,提升企业运营效率与核心竞争力

1、明确绩效管理的目标和原则首先,企业需要明确绩效管理的目标,即提高员工工作效率、促进企业发展,并与企业战略目标保持一致(www.e993.com)2024年11月29日。同时,要坚持公平、公正、公开的原则,确保绩效管理过程的透明度和公正性。2、制定科学合理的绩效考核指标根据企业的业务特点和员工职责,制定具体、可衡量的绩效考核指标。这些指标应该能够全面...

...资国企2024社会责任(ESG)可持续发展系列新闻发布会·省属企业...

建设“国家供应链创新与应用示范企业”,在保障粮、胶、糖等战略性农产品稳定安全供给、做强做优高原特色农业引领“云品出滇”的龙头企业作用更加凸显,核心功能持续增强。搭建现代农业服务平台,实施“农垦社会化服务+地方”行动,推动垦地融合发展。抢抓发展机遇,围绕省委“3815”战略发展目标,推动以农垦集团为主体组建...

赋能高增长科创企业,未来独角兽从这里诞生——专访麦肯锡资深董事...

它们对于管理能力的提升有着迫切需求,特别是在商业模式的持续创新、技术出身的核心高管团队领导力的全面提升、人才梯队构建、销售与渠道管理、品牌国际化战略、项目管理、业务与财务整合、知识管理以及风险控制等方面,这些企业正寻求通过各种赋能手段来进一步提升自身竞争力和市场适应能力。

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

张建国:动态效应,人力资源管理是一个动态管理过程。这是一个非常大的特征。再一个我们所强调的是什么?就是人效。人效不等于人工成本低,如果工资水平定太低,很难招到真正的优秀人才,所以低成本并不一定能带来高收益。问题的关键还是我们如何提高人效,而激励体系、目标考核体系等都与此相关。人瑞人才的考核机制是非常...

中诚信国际发布“科技创新企业评级方法与模型”

一、科技创新企业风险特点(一)科学合理的战略管理体系与科技创新管理体系有效赋能可持续发展科技创新企业在设计战略管理体系与科技创新体系时应充分考虑管理体系的合理性、先进性和前瞻性,科学完善的战略管理体系与科技创新管理体系将有效赋能企业的可持续发展,在未来行业竞争中占据有利高地,促进企业科技创新竞争力与研发...