从产品出海到管理出海,企业文化之父沙因盛赞海尔模式

海尔和GEA都采用了人单合一的管理模式，展示出所拥有动态能力所需的全套子能力。尚未转型的传统企业必须迅速转型，因为企业转型需要数年时间，且是个长期的学习过程。GEA的关键成功因素包括恰当的领导、文化变革、组织变革以及员工与公司目标和价值观的一致。采用人单合一的经验包括：遵循基本原则，不要期待单一的“配方...

行业唯一!海尔获企业文化优秀成果两项年度大奖

焕发全员创新实践的生命力,真正把全员创新转化为企业“核心生产力”,营造新时代干事创业,争优创先的浓厚氛围。海尔的文化建设成果和探索经验,让时代的海尔在人单合一的“永恒活火”下不断自我更新、创新升级,也为中国企业探索卓越企业文化建设树立普适化标杆。

成功并购通用家电,海尔做对了什么?

其中,在以家电为核心的智慧家庭领域,海尔集团有海尔智家这家超过2000亿人民币市值的旗舰上市公司;在大健康领域,有海尔生物与盈康生命两家上市企业;在工业互联网领域,有卡奥斯平台;在场景物流领域,有国内大件物流的领先者日日顺;在创业孵化平台领域,汇聚了5200多个项目,孵化了8家上市公司,300多个团队拿到了A轮投资。从...

走进海尔&汉缆集团,探索可持续管理中国发展之路丨UCMT青岛研学

管书记以《海尔：当代管理理论最佳实践地》为主题发表了演讲，他认为海尔的文化底色就是“自以为非”，分别是：创造性破坏首创“人单合一”、创造性重组“链群合约”以及创造性引领“人单合一自我进化”。随后，管书记为学员们讲解了“双创”的科学内涵与重要特征，指出:“创新是一种品质，是追求卓越、永不止步的...

海尔创始人张瑞敏管理思想的精华,董宇辉用小黑板帮你总结了

经过16年持续探索精进,人单合一已经成为物联网时代引领的管理范式。还缔造了一种创客文化:他坚持以“人的价值最大化”为宗旨,倡导并推动持续创业创新的海尔文化,让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客,人人都是自己的CEO,为实现共创价值、共同富裕做出有益探索。目前海尔创业平台已先后诞生创业企业4000+。

海尔的底层逻辑,这本书讲透了

在他的理念中,用户体验不仅是企业竞争力的关键,更是企业文化和结构转型的核心(www.e993.com)2024年11月9日。这种以用户为中心的思维,突破了传统的流量思维,强调在物联网时代,企业必须采用一种更加动态和持续的价值循环方式来适应和领导市场变化。五、“让企业像热带雨林一样生生不息”...

从“要我干”到“我要干”,中间差了些什么

员工层面的积极性主要来自四个方面:一是良好的企业文化,也就是良好的工作氛围、人际关系等,让员工有良好的工作归属感。二是宽广的发展平台,员工要有宽广的工作平台、深度的职业发展空间。三是职业生涯规划,让员工清楚未来的发展道路,有良好的工作成就感。四是竞争力的薪酬激励机制,让员工的努力工作付出得到相应回报。

陈春花:好的企业管理,取决于五项内容的协同

“人人都有一个市场,人人都面对一个市场”,实施流程导向中激励各成员共同追求流程的绩效。重视顾客需求的价值是海尔实施流程管理的一种灌输方式,这个方式恰恰让我们看到形成以绩效为导向的企业文化是流程管理的保障。通过让员工理解的概念,激励每个员工参与流程再造,重视员工的建议等等,来完成这个艰巨的管理方式改变。没...

优思学院|质量经理如何开展工作?|精益|六西格玛|pdca|行业标准...

综上所述,质量管理和持续改进不仅仅是提高产品质量和过程稳定性的手段,更是企业文化建设和长远发展的关键。作为质量经理,你的责任不仅在于管理生产过程,更在于领导和激励团队,持续推动改进项目,为企业创造更大的价值。在这个过程中,六西格玛、PDCA和QCC等方法和工具将是你强有力的助手。通过这些方法,你可以系统地识...

走进海尔,学习海尔的企业文化及全球战略

一、走进海尔,学习海尔企业文化与精神,展望全球战略布局海尔集团创立于1984年,是全球最大的家用电器制造商之一,也是海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团,海尔一直以来坚持着以客户需求为中心的创新体系从而推动企业的不断持续发展。在当代的互联网和物联网社会,海尔从传统型制造企业转型为共创共赢的物联网社群生态...