好文鉴读|君智咨询公司:以波司登为例,看企业的经营稳定性

策略设想非常好，但初期执行起来有诸多困难，比如，接受波司登冬季进驻临时店的渠道有限，需要波司登企业团队非常辛苦地逐个洽谈；临时店的搭建成本和运营成本比较高；临时店的形象、产品与常规店的配合不足等。但既然是贴合业务战略的好策略，就有坚持下去的必要。如今，波司登3000家店铺，三分之一是临时店，与众多渠道...

2024年中国物业服务行业产业链、重点企业分析及投资战略

是企业、科研、投资机构等单位了解行业最新发展动态及竞争格局,把握行业未来发展方向、提高企业经营效率、做出正确经营决策不可或缺的重要工具。本报告数据来源主要是一手资料和二手资料相结合,本司建立了严格的数据清洗、加工和分析的内控体系,分析师采集信息后,严格按照公司评估方法论和信息规范的要求,并结合自身专业经...

2024-2029年中国温泉旅游行业开发经营模式与投资战略咨询报告

本报告最大的特点就是前瞻性和适时性。报告根据温泉旅游行业的发展轨迹及多年的实践经验,对温泉旅游行业未来的发展趋势做出审慎分析与预测。是温泉旅游开发企业、投资企业准确了解温泉旅游行业当前最新发展动态,把握市场机会,做出正确经营决策和明确企业发展方向不可多得的精品。也是业内第一份对温泉旅游行业典型案例以及行...

华为突破马其诺防线的七个“拧麻花”管理法

在公司战略指导下的创业活动是公司行为,不属于内部的个人创业。而内部个人的创业,公司是不支持、不鼓励的。这是为什么呢?因为个人创业产品不在公司的战略体系当中,公司不会发展或者商业化个人产品。而个人产品因无法产业化,就会导致整建制地跳槽。个人创业者利用公司的平台和资金,利用公司的文化队伍,可以克服创业中的风...

制定科学的企业经营计划:让企业发展更有序

深入了解市场与行业环境,包括市场规模、竞争态势、政策法规等因素。这有助于企业把握市场机遇,规避潜在风险,制定针对性的经营策略。以下是对市场与行业环境分析的详细解释:1、市场需求分析首先,要深入了解目标市场的需求和规模。这包括了解消费者的购买习惯、偏好、需求变化等,以及市场规模的增长趋势。通过市场调研、...

华天酒店2023年年度董事会经营评述

华天酒店(000428)2023年年度董事会经营评述内容如下:一、报告期内公司所处行业情况(一)所处行业基本情况、发展阶段、周期性特点以及公司所处的行业地位情况2023年,国内宏观经济逐步回升向好,旅游经济加速回暖,旅游市场和旅游产业链得到明显修复,国内居民休闲旅行的意愿逐渐增强(www.e993.com)2024年11月11日。酒店行业发展呈现出高开高走、加速演...

2023-2024海南省酒店与餐饮行业发展报告

4、2023年海南省餐饮业营业额排名前50名企业二、2023-2024年海南省酒店与餐饮行业问题与措施及趋势与对策(一)存在问题与解决措施1、存在问题2、解决措施(二)发展趋势与战略对策1、发展趋势2、战略对策前言:国内外发展态势2023年全球经济持续复苏。继2022年全世界GDP生产总值首次超过了100万亿美元,2023年...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

1.2.2以客户为中心成为卓越供应链的新核心特征实际上需求是来客户/顾客,Gartner发现世界上卓越的供应链在实现DDVN的战略时的运营战术举措和创新都在努力追求提高客户的满意度,改善客户体验(如苹果公司),以客户为中心(如亚马逊)等。于是以客户为中心成为了这一阶段的核心特征。下面从几个方面来见证这个转变。

民间物议|全球和中国经济现状及趋势分析

日本“隐形冠军”企业的特点世界上两个国家被认为是工业强国,一是日本,一是德国。他们的不同在于,德国是装备生产强国,日本是产品生产强国。日本有非常丰富的产业链。比如丰田,有30000多家企业给它做配套。在这个“下包制”的分工体系中,出现了大量世界顶尖的中小企业,也就是“隐形冠军”,这些企业非常值得我们关注...

《2024年中国酒店业数字化转型趋势报告——创造价值》8000字长文...

从业主端来看,大家也能够发现业主的需求近些年发生了很大的变化:其对于降本增效、效益提升的需求变得越来越务实。这也就意味着业主对于酒店管理公司的能力模型的要求在发生变化。所以,如何去重塑能力模型,如何去打造新的数字化能力,也将会是酒店管理公司在下一个数字化转型深水期阶段重点关注的目标之一。