中国移动:“1+56”管办合一的采购供应链模式

从供应链方面的情况来看,我们是管办合一,“1+56”,在集团层面叫供应链管理中心,这个中心既有职能管理,又负责所有品类70%金额的寻源和采购,所以叫“1”;另外“+56”是56家子公司,每个子公司都有一个采购或者供应链的管理部门;全集团50万员工里面有2000人是专职从事供应链管理工作的,年度采购金额5000亿以上。中...

...文搞懂供应链,物流,采购,运输,分销和配送之间的区别、关系和特点

供应链依赖于物流来实现物料和产品的流动,物流是供应链中物理商品从供应商到客户的实际移动过程。物流的效率直接影响供应链的响应速度和成本,而供应链管理则为物流提供了战略方向和目标。供应链与采购采购是供应链管理中的关键环节,负责与供应商建立关系并获取原材料或服务。供应链的成功往往取决于采购策略,包括供...

探索供应链管理模式下的采购管理

企业的采购需求可直接向供应链内部的供应商下达订单,供应链内部供应商依据订单向企业发货。与传统采购相比,这种模式不会刻意为了补充库存而采购,极大程度地避免了库存浪费;而且由于处于供应链上的企业是本企业的长期合作对象,双方利益相互依存,因此在很大程度上能够确保采购价格互惠互利,产品质量达到最优。虽然采购的概念与...

《2024数字化采购发展报告》点赞社会化供应链模式 京东工业助力...

仍以京东工业为例,其开发的太璞数智供应链解决方案能够打造采购供应链合规控制塔,将传统的点状离散式风险管控转变为供应链上下游一体化集成式风险管控,将过去的定时风险识别转变为实时风险管控,推动“人防人控”转向“技防技控”,最终实现供应链全域风险可视化管控,全面提升企业对供应链合规风险的识别与应对能力。例如...

京东工业:数字时代 AI驱动采购模式新变革

供应链从浅水区往深水区的发展具体表现出四个特点,首先是数字化供应链,然后是智能化供应链,绿色化供应链以及网络化供应链。其中,从浅水区来讲,以功能和流程为主;到深水区,以数据和智能为主。我们从采购数字化的技术跃迁角度来看,我们把采购分为三个阶段:信息化采购、数据化采购和智能化采购。

建议收藏丨煤炭供应链融资模式全解析,代采、托盘、联营!

(一)代理采购的业务模式煤炭贸易历来资金占用量大,周转慢,对于一些有实际贸易背景、风险可控的个人或企业来说,由于资金短缺一时错失的商业机会十分惋惜(www.e993.com)2024年11月28日。现在,很多国企供应链公司利用集团资金优势,为煤炭客户有条件提供经营所需资金。如,国企供应链公司与其上游客户签订采购协议,并支付全部货款,指定物流方发运至港口并...

...数字化采购发展报告》在京发布 27家央企及服务平台引领供应链...

大数据、云计算、AI等信息技术加速与实体经济融合，推动供应链行业革新，重塑了企业之间的合作模式和服务交付过程。AI驱动采购流程优化自动化，实现智能决策。生成式AI深入采购业务，赋能高效数据分析、精准决策与卓越管理。丨AI大模型+数据治理：智能化引领数据价值最大化AI技术的融入为数据治理带来了变革，不仅提升了...

甄选标杆丨综合气体龙头金宏气体以数字化采购护航供应链稳定

从集团层面来看，能够对采购进行统一管理和全过程监测，从业务执行层面而言，各部分和分支机构同样可以根据自身的业务特性进行灵活采购。更重要的是，采购业务数字化补足企业所缺失数据，进而通过对采购支出、供应商、人员等维度进行全方位分析，帮助企业洞察采购业务的问题，为决策提供精确支撑。整体而言，在战略上，金宏...

企业供应链管理服务市场规模及发展趋势分析

(2)供应链的特性1.1.2供应链管理的内涵与特征(1)供应链管理的内涵(2)供应链管理的内容和目的1)供应链管理的内容2)供应链管理的目标(3)供应链管理的特征和内在机理1)供应链管理的特征2)供应链管理的内在机理1.1.3供应链管理与传统管理模式的区别...

打造一站式多场景数字化采购解决方案 京东助力制造业企业降本增效...

采购管理作为企业经营的高频场景和链接产业链供应链上下游的重要环节,具有成果可量化、效能可扩散的特点,是企业数字化转型的最佳切入点之一。同时,数字化采购也是企业实现降本增效的重要抓手。某头部咨询机构的调研显示,进行数字化采购转型的企业每年能减少20%-30%的成本,30%左右的交易时间以及50%的价值漏损。