【企业管理】阿米巴经营实践谈

它的表现形式是“管理平台+自主经营体“,企业管理部门为每个阿米巴提供资源和管理服务,各阿米巴之间内部交易,自主经营、独立核算,每个员工都参与经营,最大程度地激发员工的积极性、主动性,给了员工展示能力和创造成就的平台。企业由原来的少数管理者推动,转变为每个员工都成为企业发展的动力源泉,共同推动企业高速前进。...

刘诗文讲师:阿米巴模式讲师

擅长领域:阿米巴模式、经营管理诊断与分析、组织设计和流程再造、经营会计、薪酬体系、股权/合伙制、从战略到绩效管理、经营改善、人才结构管理等

战略专家王克:商业模式重构建,占领价值制高点

商业模式在转型升级中,其设计成本低、转移代价低、易达成度高这“两低一高”的特征,成为企业重构建中的关键突破口。绝大多数企业的转型升级重构建,是选择商业模式为切入点开始的。然而,在商业模式的具体设计与实施中,却又不尽人意。听人家、看人家的商业模式都很好,到了自己企业却行不通。究其原因,是我们对于...

文件包:阿米巴经营全套表格工具(项目推进、会计经验、薪酬体系

5.2.1阿米巴经营效益奖金中,存量分享部分设置经营目标底线目标,同时关注各级阿米巴的未来持续发展;5.2.2增量分享部分根据经营目标实际超额区间分段累进计提;5.2.3营养面业巴内职能部门经营效益奖金设置关联一级阿米巴经营目标底线目标。5.3二次分配权力5.3.1阿米巴经营效益奖金二次分配方案,在集团公司原则指导下按照本...

经销商服务运营力|学习阿米巴模式,提升运营管理效率

阿米巴经营管理模式,通过清晰明确每个人的权、责、利,极大地激发员工的工作自主性和竞争性,提升经营效率,降低经营成本,这是其优势所在。当然,该管理模式也存在一定的弊端,例如,可能导致所有小组所有人员“向钱看”,他们可能“一窝蜂”集中做赚钱的项目,不赚钱的则一概不做,小组间没有通盘考量的大局观,小组之间也容易...

这一有60余年历史的管理模式,堪称破万“卷”的密钥

因此,高利润源于组织化的创新(www.e993.com)2024年11月9日。当所有员工都掌握并分享有效的方法时,便转化为组织的核心竞争力。强大的组织能力促使员工不断进行创新,进而提升单位时间内的价值创造。阿米巴经营模式是典型的东方管理思想,强调从组织内部和人的内心寻找解决方案。对众多中国企业而言,经营目标不应仅限于扩大规模与增强实力,正确的经营...

学习贯彻主题教育丨中国石油基本形成销售特色阿米巴经营模式

试点应用阿米巴经营模式3年多来，销售公司始终聚焦管理体系、运行机制、效率效益等关键点，树牢“全员算盈”意识，建立健全价值理念引领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制，充分释放基层活力，形成了可复制、可推广的具有中国石油销售特色的阿米巴经营模式。强化顶层设计，注重学用结合。2020年，...

销售公司阿米巴经营模式释放改革效能侧记

各销售企业将阿米巴作为独立经营个体，实现市场价格、销售压力、劳效指标等精确传导，使全体员工直面市场考验，强化市场意识，变被动的管理模式为员工自发“算着干”“赚收入”的实际行动。随着阿米巴经营模式的导入和落地，销售企业在人人“学会算账”的经营管理过程中，不断提升造血功能。28家销售企业的零售毛利、员工劳效...

玉禾田2024年半年度董事会经营评述

(二)经营模式1、城市运营城市运营,公司主要参与各地政府城市运营项目的招标和询价活动,中标后与当地政府或者环卫主管部门签订服务协议,在特定期限及区域内提供城市“全场景”一体化城市运营服务,包括但不限于空间管理、城市资源运营、环境卫生、绿化管养、道路管养、市容管控、水域管理、智慧停车、智慧照明、数字化城管...

中国石油基本形成销售特色阿米巴经营模式

额提高近10%,人均劳效同比提高近20%……试点应用阿米巴经营模式3年多来,销售公司始终聚焦管理体系、运行机制、效率效益等关键点,树牢“全员算盈”意识,建立健全价值理念引领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制,充分释放基层活力,形成了可复制、可推广的具有中国石油销售特色的阿米巴经营模式。