深圳洪涛集团股份有限公司

本次公司控股股东、实际控制人及其关联方对公司提供财务资助充分考虑到公司目前的资金情况,有利于缓解公司资金压力,体现了公司控股股东、实际控制人及其关联方对公司发展的支持,不会对公司正常生产经营产生不利影响,不存在损害公司及公司股东特别是中小股东利益的情形。同时,公司追认以前年度财务资助事项没有对公司的日常...

启迪药业集团股份公司2023年年度报告摘要

公司管理层紧紧围绕大健康产业发展战略,不断加强渠道建设,丰富产品结构,聚焦重点板块和关键环节;调整企业内部组织结构,加强内部管理,优化管理流程;加强员工培养,全面提升管理能力与专业素养;强化成本费用控制,努力降低原材料价格上涨的压力;调整市场运营模式,构建多元化营销体系,全渠道多品类齐绽放;积极贯彻落实各项经营计划,...

精研科技2023年年度董事会经营评述

公司动力组件业务按产品类型可以分为精密转动结构组件和精密传动结构组件。2)传动组件的市场地位及竞争优劣势①精密转动结构的市场地位及竞争优劣势在精密转动结构产品方面,公司具备在MIM材料的创新能力、核心零部件MIM件的精度和一致性管控能力、参与设计和测试的能力、以及服务和配合能力等方面的优势,是目前少数顺利...

容百科技2023年年度董事会经营评述

2023年,在事业部制的基础上,公司完成了三体系变革,组织从金字塔结构向扁平化、组织化、矩阵化、流程化结构转变,打造了市场体系、研发体系,以及交付体系的纵向管理体系,并通过产品线和IPD流程的实施,实现了各个体系横向拉通,形成流程化和客户导向的组织,公司运营能力及效率持续提升。二、报告期内公司所从事的主要业务...

普门科技2023年年度董事会经营评述

(三)夯实专业医疗营销组织架构,构建消费医疗营销体系普门科技依靠研发智造和市场营销双轮驱动,并结合当前国内加强经济内循环的大趋势和专业医疗市场发展现状等,在报告期内进一步梳理和优化公司业务板块结构,在院线专业医疗业务即体外诊断和治疗与康复(临床医疗)业务基础上,积极拓展消费医疗业务。

从“出海”迈入“大航海”的三项修炼:组织、人才和跨文化领导力

区域总部负责按照职能分工和惯例规则,协调和监督各国家公司的执行(www.e993.com)2024年11月27日。类型四:地方性建制——总部制定原则,地方制定和执行政策和流程“地方性建制”,也称为“全球中心型”。其特点是由地方机构主导,以创业为导向,注重快速反应和结果导向。尽管采用全球中心型架构,公司仍然保留一定的全球原则和底线,确保组织结构设计中...

...规模、组织结构等多样化特点,依托公司自研技术与产品为客户...

公司是行业内少数能针对客户在行业、规模、组织结构等多样化特点,依托公司自研技术与产品为客户提供符合其实际需求的定制化开发的技术服务商之一。凌云SASE将网络安全功能从传统的本地设备机房转移到边缘云平台,提供边缘保护、统一策略管理等功能,消除了传统网络架构中的复杂性和碎片化,简化了网络和安全管理;同时,凌云SASE...

营销架构优化:从组织到执行

6.数字化组织模型的演变—离散型与集中型组织模型—HubandSpoke辐射型与多中心型组织模型—蜂窝型组织结构—数字化组织模型的特点与选择7.营销团队的绩效考核与激励—营销团队绩效考核技巧—营销团队和个人的考核方式—“大坝”式考核与全过程拆解式考核...

正略咨询:地方国有平台公司组织结构浅析

一、常见的组织结构类型直线制结构:直线制组织结构实行从上到下的垂直领导结构。优点是由于上下级关系简单明确,层级制度清晰严格,使得决策速度相当快,执行效率非常高;缺点是管理缺乏专业分工,事无巨细都汇报给核心管理者,其管理负担非常重,且要求核心管理者必须是全能型管理者,在企业规模较大时,管理难度非常高。

国务院办公厅关于印发分类推进 事业单位改革配套文件的通知

按照政事分开原则,准确界定事业单位职能,将事业单位承担的行政职能划归行政机构;按照深化行政管理体制改革的要求,结合探索实行职能有机统一的大部门体制,整合设置机构,促进政府组织结构优化;按照精简、统一、效能原则,严格认定标准和范围,严格控制机构编制;按照积极稳妥原则,循序渐进,分步实施改革。二、主要任务(一)...