美的这个企业的经营手段和资本手段确实是值得研究的。

所以美的这个企业的经营手段和资本手段确实是值得研究的。

美的集团完成港股上市备案,全球最大家电企业,连续八年跻身《财富》

2023年，按零售额计，公司在家用空调、洗衣机、冰箱以及厨电及其他家电领域位列全球前三，市场份额分别为21.1%、12.5%、7.7%及4.6%，其中，美的在家用空调和厨电及其他家电领域位居榜首。按照2023年产量计算，公司的家电压缩机业务在全球市场排名第一，市场份额为30.3%；按照2023年收入计，公司是中国内地最大（...

格力拆分美的海信长虹合并,家电企业的营销体系为何分分合合?

在销售公司层面,空冰洗、厨小电等销售公司合并成立新的商务中心,统一受中国区领导管理。美的中国区负责人同时也是智能家居事业群负责人,实现了产品研发、制造和营销在组织架构上虽然分品类专业化运营,但通过统一领导和协同可以有效拉通营销环节的协同整合。目前,这一中国区营销平台整合已经进入尾声,实现不同家电品类一体化...

【中国企业“品牌出海”】 美的:以“全球突破”成就多元化经营...

美的集团(以下简称美的)党委书记、董事长兼总裁方洪波曾表示:“美的品牌之所以从无到有,再到成为拥有多产业、多元化品牌的国内外知名企业,有赖于数十年来不断创新发展的质量管理模式,而随着品牌的不断强大,尤其是公司治理和科技创新能力的不断提升,美的智能质量管理得以持续改进,从而更好地为品牌发展保驾护航。”公...

美的集团:推动品牌价值成长最重要靠持续创新和提供卓越的用户体验

据悉,美的一直通过科技创新、自动化、智能化、数字化手段在不断提升各环节的效率,持续打造核心竞争力。数据显示,过去十年,美的投入超过200亿元用于数字化,过去五年投入近600亿元用于科技创新,提升产品附加值的同时,增强了企业的竞争力和品牌活力。美的集团认为,在品牌经济全新阶段,推动品牌价值成长最重要的一点经验是:...

案例| 美的集团数字化十年蝶变:高效创新到高速发展

一部分企业通过组织、人才以及生态的建设,让创新这件事变得更加高效,使得科技创新能够快速落地转化为业务增长,推动企业不断实现新的跨越(www.e993.com)2024年12月19日。美的具体有三个方面的举措。第一,创新与组织并重,确保长短期平衡。美的集团为保障数字化转型,升级了战略,将“产品领先、效率驱动、全球经营”更新为“科技领先、用户直达、数智...

美的集团方洪波最新讲话释放产业四个拐点

坚定数字化3.0升级的方向,构建美的全价值链无断点的数字世界。三是,在市场上,特别是国内市场全面落实DTC变革,实现零售直达和用户直达。对于成熟家电行业的所有企业和商家来说,最近3、5年以来,包括未来2、3年间,最主要的动力和空间就是来自于“全价值链提效”,每个环节、所有部门提高一点,带给企业的就是“真金白银...

美的集团企业数字化2.0项目规划建设方案

适用于数字化业务和运营的敏捷组织则体现为平台化管理、职能流程化、运营指挥中心和共享服务中心的特点。数字化技术平台依托物联网、云服务、大数据和人工智能技术,覆盖数据源、平台层、应用层和用户层,通过应用层对业务、运营、管控和生态系统进行数据赋能。数据来源包括外部数据、业务系统数据和管理信息数据,打通传统...

以人为本 美的式ESG培育企业家精神的土壤

二十多年以前，吉姆·柯林斯所著的两本书：《基业长青》和《从优秀到卓越》总结了百年企业的一个共同特点：让合适的人上车。不止是自身的员工，美的还与覆盖上百万人的上下游供应商、运营商、服务商一起成长，充分彰显了从供应端到终端乃至到用户端的社会价值。高效透明现代化治理孕生企业家精神仅仅从美的全球技术...

出海俄罗斯!又见A股上市公司进军俄罗斯市场,这些企业已提前布局

需要利用数字营销工具，针对俄罗斯互联网普及率较高的特点，企业应积极利用搜索引擎、社交媒体等数字营销工具，实施精准的营销活动，提高品牌曝光度和市场认知度。需要拓展分销渠道，与当地的经销商和分销商建立密切联系，参与国际贸易展览等活动，寻找潜在的合作伙伴，共同开发市场。”王鹏对本报记者说。他同时提示，中国...