读书| 华为管理顾问田涛:华为是怎样一路逆熵成长的?

对一家企业而言,外部信息包括制度信息(营商环境、土地成本、劳动力成本、融资成本、综合税率等要素成本)、产业信息(客户显性需求与隐性需求、技术与产品创新、代表性企业等)、劳动力供给信息(数量与质量)等;内部信息包括企业的资本信息(资本来源、资本结构等)、员工信息(管理者素质与能力构成、员工素质与能力构成等)、...

如何明确企业性质的分类?华为的企业性质有何特殊之处?

华为是一家全球知名的通信和信息技术公司,其企业性质具有一些独特的特点。首先,华为是一家民营企业,但在技术创新和市场拓展方面展现出了强大的实力和竞争力。华为坚持自主研发,投入大量资源用于技术创新,在5G通信技术等领域取得了显著的成就。其次,华为采用了独特的员工持股制度。这一制度使得员工与公司的利益紧密...

一家公司最可怕的事:没有战略,全是战术

有的企业组织能力强,复盘能力强,战略思考能力不足,有的地方做的不错,如果大环境变化了,它的战略跟不上去了,第二曲线找不着或者爬不过去;有的企业文化和领导极强,这样的公司不太考虑战略规划。海底捞的文化、领导力、组织能力极强,他们几乎看不见战略,都是战斗,几个人坐在一起讨论,用纸画一画,记几行字,然...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

《华为基本法》前两稿都借鉴了管理大师德鲁克的思路,涉及企业的运营体系、人力资源管理、企业未来发展等,这些在当时都是很领先的理念;同时还涉及对过去经验的总结、提炼、深化等。但草稿出来后,大家都感觉没有太体现出华为的特点。后来,任正非亲自带领大学专家前往海外,引进了IBM的管理咨询服务,并结合IBM给出的启示,奉...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

结合学习华为的BLM,我们认为是时候给我们的企业建设一套适合自身特点的战略管理方法体系和工具了。这套工具包应该包含“六个一”:一项制度一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又...

《华为基本法》起草人包政:以“业绩导向”的公司,是没有前途的!

企业就是人的身体,管理体系就是企业的大脑和神经系统(www.e993.com)2024年11月17日。大脑中可以有灵魂,形成战略导向的运作逻辑;也可以没有灵魂,形成业绩导向的运作逻辑。这在很大程度上与企业的性质直接相关。企业就是一群人结成的分工一体化的关系体系。一个人可以有身、心、灵,一个企业也可以有身、心、灵。一个企业如果不能上升到精神层面...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以对我来说,一方面我是从公司整体的要求来看问题,同时我对人力资源部的要求也是根据公司的要求不断来调整的。所以从大的一个趋势来说人力资源管理的最大特点是什么?就是动态效应。孙波:动态效能?张建国:动态效应,人力资源管理是一个动态管理过程。这是一个非常大的特征。再一个我们所强调的是什么?就是人效。

包政:探寻管理底层逻辑

我观察过很多优秀企业家,他们的共性就是擅长学习,尤其理论知识的学习。我曾经做过华为的顾问,任正非很爱读书,读理论著作,而且书读完后,他觉得书里有几页对他很重要,就撕下来揣兜里,反复看,把理论悟透后形成自己的底层逻辑思考,并落地为行之有效的做法。所以,当一个企业的创业者,如果没有学习的偏好,没有琢磨事...

中小企业数字化体系设计

企业数字化建设绕不开三道坎,即体系建设、人才培养和管理工具,对应数字化建设就是数字化建设体系、数字化人才培养体系和数字化管理系统平台,即文章提出的“2个体系+1个平台”方案。目前,在数字化建设领域中并没有出现与“2个体系+1个平台”完全一致的产品或服务,只有几个具有数字化顶级能力的大型企业,如华为、阿里...

华为人才基因密码“大揭秘”--五项素质评估模型

2)成就导向一级的人追求更好,努力将工作做得更好,或努力要达到某个优秀的标准。中国导入绩效管理已经这么多年了,但是国内各类企业当中践行成功的寥寥无几,根本原因就在于成就导向一级的人很少,具有工匠精神、追求更好的人很少。安于现状的人太多,绩效管理难以发挥作用。