瑞幸咖啡连续7年斩获IIAC金奖 获奖配方产品已覆盖全国21000家门店

瑞幸咖啡IIAC金奖意式拼配豆精选世界范围内具有代表性的咖啡原产地与优质咖啡,由瑞幸WBC冠军团队经历上百次调试,在配方比例、烘焙度等方面反复打磨,捕捉埃塞俄比亚、巴西、哥伦比亚等产区风味特征,为中国消费者呈现独特、多元、浓醇、饱满的风味与口感。瑞幸WBC冠军团队由2023年WBC世界咖啡师大赛冠军BoramUm、2022年WBC世...

咖啡

瑞幸咖啡二季度净收入同比增长35.5%月均交易客户数创新高瑞幸咖啡财报显示,今年第二季度,瑞幸咖啡总净收入为84.026亿元,同比增长35.5%。其中产品销售收入达65.52亿元,同比增长39.0%;来自联营门店的收入为18.50亿元,占总净收入的22.0%,同比增长24.5%。咖啡品牌故事新消费瑞幸咖啡07/31连锁咖啡馆机器与员工的...

持续领跑咖啡品类,瑞幸咖啡再次蝉联第一财经“金字招牌”

瑞幸坚持“自营+联营”并进的门店策略,在加密高线城市的同时,快速下沉到更广阔的低线市场,让更多消费者轻松便捷地享受到一杯瑞幸咖啡。另外,瑞幸咖啡也在不断升级门店形象,与当地城市地标、人文特征相结合,打造一系列独具匠心的门店,不断提升消费者体验。????消费思潮并非一成不变,它总是在周期性地变化,为品...

创新赢得消费者持久热爱,瑞幸咖啡连续四年稳居咖啡品类榜首

瑞幸坚持“自营+联营”并进的门店策略,在加密高线城市的同时,快速下沉到更广阔的低线市场,让更多消费者轻松便捷地享受到一杯瑞幸咖啡。另外,瑞幸咖啡也在不断升级门店形象,与当地城市地标、人文特征相结合,打造一系列独具匠心的门店,不断提升消费者体验。消费思潮并非一成不变,它总是在周期性地变化,为品牌带来源...

瑞幸咖啡:狂飙背后的隐忧

此外,瑞幸也需要思考如何通过产品创新、服务升级等方式来提高品牌溢价,减少对价格战的依赖。门店密度与客流分流瑞幸咖啡快速扩张的另一个重要特点是,其新增门店主要集中在已进入的城市,而非向新的城市扩张。这种策略导致了一些城市,特别是一线城市的瑞幸门店密度极高,进而引发了客流分流的问题。高密度的门店分布根据极...

酱香拿铁“刷圈”,茅台与瑞幸这波联名营销秀“赢”在哪里?

盘古智库高级研究员江瀚表示,茅台是国内知名高端白酒品牌,瑞幸则是知名咖啡品牌,两个品牌的合作本身就具有话题性和吸引力(www.e993.com)2024年11月18日。且联名产品的口感和品质也备受关注,“酱香拿铁”采用了茅台酒和瑞幸咖啡的原料,口感和品质都得到了不少消费者的认可。此外,在IPG中国首席经济学家柏文喜看来,“酱香拿铁”具有独特的组合和创新...

二季度营收84亿元创新高,开出两万家店后,瑞幸咖啡未来要卷产品

第二季度财务业绩沟通会业绩说明会上,瑞幸咖啡董事长兼CEO郭谨一表示,市场占有率仍将是瑞幸咖啡的核心目标。“在门店网络持续扩大的基础上,我们会通过产品创新、回馈客户的经营策略,巩固市场领先地位,努力创造长期价值。”郭谨一说道。盈利能力改善一季度我国低温雨雪等恶劣天气较多,随着二季度天气转暖,季节性负面因素影...

拓店2万家再推高品质茶饮,瑞幸咖啡底气何在?

对瑞幸咖啡而言,推出茶饮产品,打造上午咖啡下午茶的消费业态,让消费者有更多选择。瑞幸咖啡轻轻茉莉产品图。企业供图从瑞幸咖啡的消费群体来看,年轻消费者是绝对主力,而随着轻乳茶产品在新茶饮行业爆发,瑞幸咖啡通过推新的方式,将年轻消费者一整天的时间“包圆”。早上来杯咖啡,提神醒脑,下午与好友来杯轻乳茶,欢度...

【独家】瑞幸董事长郭谨一谈瑞幸发展史 注重长期主义产品创新

瑞幸咖啡的本质仍是一家餐饮公司。郭谨一先生提到,瑞幸咖啡从成立之初就建立了数字化基础,但强调消费者更关注的是服务流程的顺畅、体验的优质、产品的高品质以及性价比。在创新方面,瑞幸咖啡近期与《黑神话:悟空》的联名产品展示了对年轻市场的洞察和对时代趋势的把握。在产品创新上,郭先生提到,瑞幸咖啡致力于创造既...

瑞幸硬控咖啡爱好者,靠得可不只是联名

这就不难看出，瑞幸在玩联名时，始终不忘结合自己的产品特点，将联名变成实际的商业成果，而不仅仅是一次短期的流量炒作。再看看瑞幸推出的深烘豆产品，这个也是为满足对咖啡有更高需求的用户而推出的新品。深烘豆咖啡更醇厚，更符合一些咖啡爱好者对深邃口感的追求。瑞幸不仅在联名上玩得转，在产品创新上同样稳扎稳...