《OKR工作法》:在硅谷科技公司中流行起来的目标管理方法

首先随便拿出一张纸对折两下,有喜欢的项目管理软件或者思维导图软件,也可以相应选取。这里我用workout做示范,workout打call!在纸上列好目标和关键结果、本周任务、状态指标和未来一个月你要完成的任务。OKR,这个孩子大概就长这样。接下去是重点中的重点,制定目标和关键结果是最最最重要的。首先我们来制定目标,制...

谷歌的成功秘诀:如何通过OKR管理法实现创新突破

最后就是有时间限定,它有个时间的限定,没有时间限定的目标,那都是空头承诺。KPI和OKR的区别,大家可以通过这张表格来了解。KPI是绩效管理的工具,他的管理思维是控制目标,相对稳定,制定方法是自上而下的目标呈现,可能有的公司,每个部门的KPI,每个岗位的PKI甚至是保密的,同时在整个过程当中,领导随时在考核和关注,...

OKR工作法与其他目标管理方法(如KPI、SMART目标等)有何不同?

综上所述,OKR工作法与其他目标管理方法在目标设定、跟踪调整以及团队协作沟通等方面存在显著差异。OKR以其挑战性和激发团队创新的目标设定方式、灵活的目标跟踪调整机制以及促进团队协作和沟通的特点,成为越来越多企业的首选目标管理方法。当然,不同的方法都有其适用场景和优势,企业在选择目标管理方法时,应根据自身特点...

变“要我干”为“我要干” 深圳市科技创新局实施OKR管理法

1月31日,记者从深圳市科技创新局获悉,该局实施OKR管理法,旨在引导激励深圳科技创新干部成为充满使命感、内驱力的干部,面对工作从“要我干”变为“我要干”,努力成为自己赛道上的“满级”选手。所谓OKR即目标与关键成果法,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。据悉,目前深圳市科技创新局已明确实...

实施OKR管理法 深圳市科技创新局推动关键绩效指标落地落实

OKR，是英文Objectives&KeyResults的简写，意为目标与关键结果法，是一种跟踪目标及其完成情况的管理方法。OKR方法20世纪70-80年代由美国英特尔公司借鉴彼得·德鲁克的目标管理法发展而来，核心在于将团队整体目标进行拆解，让战略思想得到落地，回答去哪里，解决怎么去，跟踪进度，确保步调一致，目前该方法已经广泛应用...

9大实用工具测评:有哪些好用的业务管理软件?

OKR目标管理，帮助团队明确目标，追踪成果，保持团队协同(www.e993.com)2024年11月26日。强大的自定义能力，提供丰富的项目模板和流程管理工具，可根据团队需要定制。多功能集成，集团队协作、即时通讯、企业知识库于一体，是一个多功能的工作平台。轻量级OA工具，提供审批、简报等办公自动化功能，简化日常办公流程。性价比高，对于10人以下的团队免费...

一文讲懂为什么互联网大厂更偏爱OKR?

世界变化快,所以战略需要更简单、组织需要更敏捷、团队需要更快速凝聚、人需要更快速成长。世界变化快,不确定性提高,所以有的组织会定不出KPI,需要更多过程管理,需要调整和迭代。使用OKR的五大特点1、鼓励自发在每个OKR周期,鼓励每个人在了解所在部门的大方向之后,首先写自己的OKR,然后与各相关方沟通对齐。

绩效管理,最常用3种工具!

在中国,绩效管理的10种常用方法,包括KPI、OKR、360度评估、平衡计分卡、EVA、标杆基准法、全面认可评价与积分制、流程绩效法、项目绩效法以及战略绩效管理法。其中,最常用的还是KPI、OKR、360度评估,其特点和优劣各是什么,哪一种才是最适宜你公司特点的首选?

2024年,怎么定 OKR ?

OKR对齐是整个OKR工作方法中很重要的一个环节,对齐后的OKR经过领导及团队的审核后,就可以发布出来,让所有人看到,一方面增加信息的透明化,另一方面也可以接受群众监督。图OKR的对齐六、OKR日常管理周例会。通常不超过1小时,会前需要对上周的OKR情况做充分的总结,工作优先级的调整需要组长确认,确认OKR的执行情况和...

OKR是什么?KPI是什么?OKR和KPI的区别是什么?一文说清楚

OKR是“目标与关键结果”:是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。能够以终为始,始终聚焦于客户的需求和变化,不断进行产品的创新迭代,满足客户需求,引领市场潮流。KPI是“关键绩效指标”:是一种衡量员工表现好坏、对公司整体进行绩效管理的工具,与公司的整体策略和目标密切联系。KPI就是:你考核什么,你...