制度护航科技创新“日日新” 持续驱动海尔智家破浪前行

“1984年成立至1991年,是公司的第一个战略阶段——名牌战略阶段,彼时的海尔通过引进、消化、吸收技术,很快在国内打响知名度。”许升介绍,1988年,海尔建立了第一个企业级制冷技术研究所,负责引进、消化、吸收国际最先进的技术进行国产化,促进产品质量飞跃。此后,在1991年到2005年的14年里,海尔经历了多元化战略、国际...

海尔“生物论”:改革开放40年之际的新视角

海尔自己归纳,其从1984年创业至今经历了五个战略:名牌化战略、多元化战略、国际化战略、全球化品牌战略、网络化战略。而每个战略阶段又都有对应明确的管理理念,比如:名牌化战略是“高品质的产品是高品质的人干出来的”;多元化战略是“盘活资产,先盘活人”;国际化战略是“出口创新倒逼人才国际化”;全球化品牌战略是“...

中国企业出海:新时代国际化之路的破局之策

有效的国际化战略需要依托多层次的合作伙伴关系,不仅仅是渠道的拓展,还应涵盖本土供应链、市场营销、售后服务等全流程的合作。例如,海尔在海外建立“本土工厂+自有渠道+本地服务”的三位一体模式,通过与当地资源深度绑定,实现全链条的本土化。这种全面的合作关系使得海尔能够在国际市场快速响应、灵活调配,并在供应链和...

出海案例|海尔的出海战略:从国际化转向全球化「走出去智库」

第二阶段（1992年至1998年）：多元化阶段。海尔企业在名牌战略成功的基础上，进行了新的战略创新和转移。海尔发挥其独特的企业文化优势，采用“休克鱼”的方式进行多元化的扩张。这不仅使海尔从一个名牌产品发展成为全部系列家电名牌产品群，还增强了企业的整体实力。最终，海尔成功地成长为中国家电行业的第一品牌。第三...

创业40年,海尔标准化的变与不变

产品是有形的,服务是无形的,而创造的体验是令人难忘的。用户愿意买单的不再是单纯的硬件,而是生态的服务,这也成为国际标准研究的重点方向。在“生态的标准化”上,海尔的探索覆盖智慧住居、产业互联网和大健康三个赛道。在智慧住居赛道,早在2010年,由海尔U-home主导提报的《家庭多媒体网关通用要求》项目成功写入...

创业35年 海尔再出发

国际化战略阶段——“欲创国际品牌先创人的国际化”(www.e993.com)2024年11月23日。海尔当时定的战略就是把创国际品牌的目标和人联系在一起。要求员工到国外去,要熟悉国外的规则,融入国际市场。即便是刚开始开拓市场很困难,也要不畏艰难,一点一点做,锻炼了一大批国际化人才。全球化品牌战略阶段——“以海尔人的本土化创全球化本土品牌”。这...

海尔集团海湾集团签署战略合作,“链”就世界一流产业集群

落实新旧动能转换部署要求，把企业搬迁与转型升级相结合，以“技术国际化、装备大型化、环境生态化、管理现代化”的“四化”发展理念为引领，统筹实施“规划建设、安全环保、公用工程、仓储物流、智能管理”“五个一体化”发展战略，聚焦产业转型优化升级，淘汰纯碱、电石法聚氯乙烯、水泥、尿素等原有80%以上的高能耗...

海尔智家李华刚:河南一直是海尔的战略要地|财金先生

对此，李华刚表示，不同企业面临的生存环境、市场空间各有特点，海尔发展到今天，始终坚持人的价值最大化，始终踏着时代的节拍不断创新。如今，已经进入“用户为王”的物联网时代，海尔智家承接集团的生态品牌战略，努力创世界一流的智慧住居生态企业。李华刚介绍，现阶段海尔智家通过高端化、场景化、生态化、全球化...

中国出海品牌百强案例:海尔的出海战略

海尔推出国际化战略经历了三个阶段——第一阶段(1984年至1991年):名牌战略阶段。海尔企业主要聚焦于提高产品质量和核心竞争力。为唤醒员工的质量意识,张瑞敏带头亲手砸毁了76台有质量问题的冰箱,并明确提出“创优质、夺金牌”的目标,制定了名牌战略,这一砸也砸出了初创海尔的家喻户晓。在这7年的时间里,海尔全力...

海尔2023业绩持续双增长,2024战略聚焦这些方向

一战略布局方面:聚焦两大赛道,实现更有分量的发展明确建设世界一流企业的发展目标,保持战略定力,聚焦两大赛道,在每个赛道都成为行业引领者。目标上,明确建设世界一流企业的发展目标。大时代的舞台属于中国,但不代表每个企业都能活得很好。海尔经过近四十年的发展,创出了一个全球化企业、一个世界级品牌、一个引...