美的“可持续灯塔”闪耀合肥,补齐全价值业务链运营体系

舒泽伟认为,美的洗衣机合肥工厂的主要优势在于,作为家电行业数字化赋能“T+3”新模式的发源地,在端到端子场景融合多种类数字化新技术,搭建端到端柔性制造控制塔,实现全价值链卓越运营。可以赋能解决家电制造业敏捷交付、端到端品质管理、全链路节能降碳等痛点问题。据了解,美的洗衣机合肥工厂通过自动化和智能化的研...

美的置业立足“开发+运营+科技” 持续探索房地产发展新模式

从以美置服务、美置商业为代表的轻资产运营,到聚焦科技、健康、节能的智慧健康生活服务商,再到以睿住智能、睿住建科为代表的房地产科技赛道,不断重塑产品和服务一体化能力。????2023年,美的置业持续发力物业及商业两大非住业态,打造全生命周期的空间服务强链。报告期内,美置服务服务合约面积9,032万平方米,客...

先进制造2024|从价值驱动到战略拥抱——湖北美的电冰箱有限公司的...

四是支持决策优化,通过对历史质量数据的分析,企业可以发现生产过程中的规律和问题,为管理层提供有价值的决策依据,优化生产流程和质量管理体系。绿色低碳成为企业智能化发展的新宠随着全球制造业主要国家碳排放压力增大和中国双碳目标的逐步落实,绿色成为近年来智能化发展的新主题。除了对于环境压力和可持续性的需求外,企...

香山股份(002870.SZ):与飞行汽车公司,在充配电系统等领域有紧密的...

1、车规级产品的设计和生产能力:公司长期作为主机厂的一级供应商,对客户需求、产品定义、车规级产品的开发和量产有深刻的认识和丰富的经验;2、客户渠道优势:主机厂是充电桩产品最主要的采购方之一,公司客户覆盖了国内外主流主机厂和造车新势力,畅通的销售渠道为公司拓展相关业务打下了良好的基础;3、全生命周期服...

美的集团2024年半年度董事会经营评述

一、报告期内公司从事的主要业务2024年上半年,一方面国内市场消费需求相较去年增速放缓且国内白色家电零售市场明显承压,另一方面受海外经济波动、汇率变化和海外地缘政治冲突加剧的影响,全球政治经济环境仍旧错综复杂,经营形势依然面临挑战,美的集团坚定经营思路,坚定贯彻“全价值链运营提效,结构性增长升级”的年度经营原则...

美的与海尔的数字化转型路径比较分析及其启示

与美的基于管理方式进行的数字化转型不同,海尔基于自身的优势和特点,主要从管理平台、营销模式和运营流程三方面提升企业数字化水平,具体如下(www.e993.com)2024年12月19日。首先,自主研发平台提升数字化水平。2012年,海尔基于互联网、大数据、人工智能等先进技术,将商品的生产过程、流通过程以及销售过程进行数字化转型升级。同样基于“以客户为中心”...

格力拆分美的海信长虹合并,家电企业的营销体系为何分分合合?

简单理解，对于用户来说，格力将不再只是空调企业，而是全品类的家电企业；对于企业来说，多品类的混合运营模式会让“强者更强”大树底下难长草；而多品类的专业化运营模式，可以让不同品类分别获得相应支持。家电圈看到，一家名为河南格力家用电器销售有限公司，已经于5月15日在洛阳注册成立，公司法人为卢陆群、总...

美的厨热,以新质生产力穿越周期

结构升级、业务模式升级、产业升级,美的这条长期主义之路,走得倔强而扎实。它形象地诠释了新质生产力的内涵:新质生产力由技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级而催生,以全要素生产率大幅提升为核心标志,特点是创新,关键在质优,本质是先进生产力。

成本管控的中国模式探析

一种管理模式不只是管理工具,比如预算、系统化、价值链成本管控、数智化等。这只是器的层面,如果按照”道术器”三个层面来说,也只是最浅显的层面,连术的层面都没有到达。美的成本管控做的比较成功,其中“术”的层面是其运营之轮(运营之轮拉通战略、管控、业务)。

沃尔玛天天低价的战略如何形成?

A.沃尔玛的商业模式:本质上做的是“货”的生意沃尔玛的核心竞争力在于:1)供应链驱动高利润反哺扩张需求:供应链规模优势实现降低成本,通过低毛利提供高性价比的商品抢占市场份额,并进一步扩大规模。70、80年代两次石油危机冲击行业,尤其是1982年经济衰退导致大量零售企业亏损,伏耐多公司倒闭,凯马特营收增速大幅下降。