财政部会计司:管理会计案例索引
总的来看,L公司基于阿米巴模式的绩效管理,具有如下特点:第一,构建以“客户体验”为中心的KPI体系。具体来看,L公司需要员工按照三个步骤(第一,设定客户体验关键业绩指标;第二,设定个人发展规划;第三,就目标达成一致),完成对公司战略、所在业务或职能部门的战略与目标以及所在团队的目标的分解,并形成个人工作KPI、客...
日本零售考察招募 | 6 天深入了解日本零售业运营模式
稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。“阿米巴经营”基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理,将企业划分为“小集体”,像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”——以各个“阿米巴”为核心,独立核算,持续自主成长,让每一位员工成为主角,“全员参与经营”,打造激情...
经销商服务运营力|学习阿米巴模式,提升运营管理效率
阿米巴经营管理模式,通过清晰明确每个人的权、责、利,极大地激发员工的工作自主性和竞争性,提升经营效率,降低经营成本,这是其优势所在。当然,该管理模式也存在一定的弊端,例如,可能导致所有小组所有人员“向钱看”,他们可能“一窝蜂”集中做赚钱的项目,不赚钱的则一概不做,小组间没有通盘考量的大局观,小组之间也容易...
柏明顿阿米巴经营模式:打造内部市场化管理,让企业死水变活水!
阿米巴经营在这种思考下应运而生。阿米巴模式,正是通过组织划小、独立核算的形式,在企业内部模拟和创造一个市场体系,把企业的生产流程、生产经营过程变成市场结算的过程,强化员工对市场的快速反应能力,从而激发员工创造价值的活力,将企业死水变活水。这是现代企业“强化管理、降本增效”的关键性支撑力量。那么,阿米巴...
学习贯彻主题教育丨中国石油基本形成销售特色阿米巴经营模式
试点应用阿米巴经营模式3年多来,销售公司始终聚焦管理体系、运行机制、效率效益等关键点,树牢“全员算盈”意识,建立健全价值理念引领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制,充分释放基层活力,形成了可复制、可推广的具有中国石油销售特色的阿米巴经营模式。强化顶层设计,注重学用结合。2020年,...
销售公司阿米巴经营模式释放改革效能侧记
各销售企业将阿米巴作为独立经营个体,实现市场价格、销售压力、劳效指标等精确传导,使全体员工直面市场考验,强化市场意识,变被动的管理模式为员工自发“算着干”“赚收入”的实际行动(www.e993.com)2024年9月17日。随着阿米巴经营模式的导入和落地,销售企业在人人“学会算账”的经营管理过程中,不断提升造血功能。28家销售企业的零售毛利、员工劳效...
阿米巴经营模式落地前的“六盘”
在以往的阿米巴经营模式导入时经常发生的就是财务账上有的资产车间没有,或是车间有的财务又没有,或者是财务、车间都有的型号又对不上,这就是企业财务在资产管理上做得不到位。资产管理好的,一天就能把资产盘明白、分明白;资产管理不好的,半年都盘不明白资产。
阿米巴经营模式是怎么算账的?
阿米巴经营模式算账强调的是“自主核算”“独立核算”“人人算”“岗位算”“及时算”“收支算”“倒着算”。自主核算:各个利润巴、服务巴、公共服务平台都要算账,算开源节流和效率的账;独立核算:在业务能形成闭环的前提下,核算本自主经营体的收入、支出、利润、效率等项下的“小账”“细账”和“明白账”...
锦西石化引入阿米巴模式提质增效
锦西石化引入阿米巴模式提质增效中化新网讯1至2月,锦西石化公司深入推进阿米巴经营模式在班组绩效管理平台上的应用,精准落实“四精”要求,实现提质增效0.58亿元,由精细管理向精益管理迈进。公司依据“阿米巴经营理念”进行顶层设计,通过班组绩效管理平台实现管理模式的创新,解决基层管理体系存在的一系列问题。
中国石油基本形成销售特色阿米巴经营模式
额提高近10%,人均劳效同比提高近20%……试点应用阿米巴经营模式3年多来,销售公司始终聚焦管理体系、运行机制、效率效益等关键点,树牢“全员算盈”意识,建立健全价值理念引领、效益提升与成本费用控制并重的分层分类绩效考核体系和激励机制,充分释放基层活力,形成了可复制、可推广的具有中国石油销售特色的阿米巴经营模式。