彼得·德鲁克7个影响深远的管理思想
然而,德鲁克同样认为,高层管理者在这一过程中扮演着至关重要的角色——他们不仅需要参与目标的设定,还应当保留对下属目标的审核和批准权,确保这些目标与组织的长远利益保持一致,同时也为下属提供必要的支持和资源。通过这种方式,德鲁克的目标管理理念实现了个人与组织目标的和谐统一,为企业的成功奠定了坚实的基础。5效...
德鲁克:卓越的领导者,这样管理自己
▲彼得·德鲁克,现代管理学之父以前的人没有什么必要去了解自己的长处,因为一个人的出身就决定了他一生的地位和职业:农民的儿子也会当农民,工匠的女儿会嫁给另一个工匠等。但是,现在人们有了选择。我们需要知己所长,才能知己所属。要发现自己的长处,唯一途径就是回馈分析法(feedbackanalysis)。每当做出重要决定...
目标不对,管理白费
彼得·德鲁克是管理学的奠基人,他在1954年时编写了一本名为《管理的实践》的书。这本书首次提到了目标管理的思想,通过目标和自我控制进行管理,即如何让整个团队朝向同一个目标,通过目标的牵引让团队的小伙伴做好自我管理和自我控制。第二个人是安迪·格鲁夫。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝...
文件包:TQM全面质量管理培训课件及培训考试试题-共3个文件!
2.ISO9000标准把质量特性定义为:与要求有关的产品、过程或体系的固有特性。3.产品质量特性包括:性能、寿命、可信性、安全性和经济性。4.服务质量特性一般包括:功能性、时间性、安全性、经济性、舒适性和文明性等六个方面。5.产品的自然寿命是指产品在规定的使用条件下完成规定功能的总时间。6.产品的可靠...
陈春花:管理者,如何不再折磨自己和下属?
管理的定义我想用概念的方式来帮助大家理解管理。管理的定义:通过人员及其机构内外的资源而达成共同目标的工作过程。通过定义,我们知道管理有四个关键。(1)人大家有时候把管理看作是一个工具或者一个方法,但是,正如刚才我们达成的共识,管理的核心价值是激活人,因此,管理的关键要素是人。
如何做好目标管理?“理论方法+实操工具”来了!
第二个人是安迪·格鲁夫(www.e993.com)2024年10月10日。70年代时英特尔的创始人安迪·格鲁夫,他是德鲁克的粉丝,他将德鲁克的目标管理思想引入Inter,并在Inter内部建立iMBO即Intermanagementbyobjective系统。他首次提出要提升和量化知识工作者的产出,并强调只有明确目标,我们才能实现目标。
历经这五项修炼,人人都可卓有成效|卓有成效的管理者_新浪财经...
时间有三个特点:时间没有替代品。时间无法储存。时间没有弹性。时间管理的四个步骤:界定任务、记录时间、管理时间、统一安排时间。1.界定任务界定任务是时间管理的本质。时间无法管理的东西,可以用任务去管理。德鲁克建议,用以下三个问题来界定任务:...
宋志平《有效的经营者》,一本价值百万的经管书
德鲁克认为,对于领导者来说,最重要的一点是,要能够定义正确的问题,而不是忙于找到那个所谓正确的答案,所以怎么样能够理解公司出现的,比如业绩下滑背后的真正的问题所在,对于我们所有的核心团队来说是至关重要的。十九年前,我所在公司是做消费电子产品的,有两年的经营业绩保持了稳定但没有增长,当时我们在架构调整、内...
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?
转德鲁克:管理者如何进行目标管理?一、“没有目标,是一切问题的根源”德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是有了目标才能确定每个人的工作。目标管理主要有4个特点:明确的目标、参与决策、规定时限、评价绩效。二、目标管理前的2件事:“完不成”与“意义何在”...
知识即企业,德鲁克的这17条洞见值得深思
来源|摘编自《为成果而管理》,彼得·德鲁克,机械出版社01“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样1.“知识即企业”与“顾客即企业”完全一样。实物产品或服务不过是企业知识用来交换顾客购买权的载体。2.企业是人的组织,其成败取决于人的素质。或许有一天,人力最终被机器替代。完全实现自动化。然而知识是人类...