自主可控+自主创新 天津港集团联合华为公司发布码头行业生产管理...

快速、敏捷、安全、可靠的数字底座建设需求,将天津港集团自主可控的新一代自动化集装箱码头管控系统和华为公司自主创新的超融合基础设施轻量云解决方案高度融合的最新产品,具有自主创新、安全可靠、预制集成、开箱即用、全面兼容、高速稳定、统一管理、极简运维等特点。

读书| 华为管理顾问田涛:华为是怎样一路逆熵成长的?

综合税率等要素成本)、产业信息(客户显性需求与隐性需求、技术与产品创新、代表性企业等)、劳动力供给信息(数量与质量)等;内部信息包括企业的资本信息(资本来源、资本结构等)、员工信息(管理者素质与能力构成、员工素质与能力构成等)、市场信息(企业自身的技术竞争力与产品竞争力、企业综合竞争力与客户需求的适配程度)...

一文看透任正非的3大管理精髓

那些真正长久保持竞争优势的企业，通常在每个层级都具备良好的管理流程，并通过不断优化运营来应对环境变化。正如那项研究所指出的，高质量的基础管理不仅是一种能力，它更是一种抵御风险、维持企业韧性的长效机制。

华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!

每个项目都有其自身的特点和目标,它可能是一个新产品的开发,一个服务流程的改进,或者是一个复杂系统的建设。项目的成功往往取决于有效的规划、执行和监控。??项目管理:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。项目管理不仅要求项目经理具备扎实的管理知识和技能,还需要他们拥有出色的领导能力、沟...

华为的管理哲学不能指导未来,任正非:红过十分便成灰

《华为基本法》前两稿都借鉴了管理大师德鲁克的思路,涉及企业的运营体系、人力资源管理、企业未来发展等,这些在当时都是很领先的理念;同时还涉及对过去经验的总结、提炼、深化等。但草稿出来后,大家都感觉没有太体现出华为的特点。后来,任正非亲自带领大学专家前往海外,引进了IBM的管理咨询服务,并结合IBM给出的启示,奉...

华为BLM战略管理体系三问:是什么?学什么?做什么?

结合学习华为的BLM,我们认为是时候给我们的企业建设一套适合自身特点的战略管理方法体系和工具了(www.e993.com)2024年11月17日。这套工具包应该包含“六个一”:一项制度一项制度,也就是公司战略管理制度:明确战略管理的组织设置、职责分工,明确战略的基本管理要点和要求等;界定公司开展战略工作的基本流转,先做什么、后做什么,由哪个部门来主导,又...

华为如何防腐反腐?

(1)如何让企业内控例行化运作,不断提高和优化课程框架围绕着内控体系建设模型(航母模型)内容具体展开:第一章华为内控体系理论基础华为采用业界内控管理的公认标准(COSO内部控制框架)进行内控管理。COSO模型由五个基本维度和三个目标组成:

夯实项目管理 提升企业“根能力”

首先,华为的项目管理体系强调战略与执行高度的一致性。项目管理必须紧密围绕公司的战略目标展开,华为通过一套完善的战略管理体系,将公司的战略目标逐级分解,落实到各个项目中。这种做法不仅确保了项目的方向性和一致性,还使各个项目在执行过程中能够相互协调,形成合力,共同推动公司的发展。与此相对应,项目经理在执行项目时...

彭剑锋、张建国、孙波对话:人力资源管理新范式与经营者思维

所以对我来说,一方面我是从公司整体的要求来看问题,同时我对人力资源部的要求也是根据公司的要求不断来调整的。所以从大的一个趋势来说人力资源管理的最大特点是什么?就是动态效应。孙波:动态效能?张建国:动态效应,人力资源管理是一个动态管理过程。这是一个非常大的特征。再一个我们所强调的是什么?就是人效。

华为人才基因密码“大揭秘”--五项素质评估模型

总结一下,从零级的没有主动性到一级的主动行动,再到二级的主动思考、快速行动,最后到三级的未雨绸缪,每一个提升都是一次飞跃。华为的用人标准是至少达到主动性二级,也就是说,只有能主动思考、快速行动的人才,公司才会录用。第二个素质:概念思维真正的聪明人,擅长结构化思考。