预算法涉及到个人生老病死、衣食住行,涉及到中央和地方的关系...

三、现行预算法的问题(一)财政支出未完全纳入预算统一管理。我国批准预算之前,可以预拨一定比例的项目支出资金。(二)预算管理权限的划分存在缺陷。政府集预算编制权与执行权于一身。(三)预算审批流于形式。人大代表每年开会审批预算实际上就是“认真走过场,被动搞形式”。(四)预算执行随意性过大1.预算调整频繁。

最新“国家账本”出炉!今年预算安排有何特点?

答:在提质增效方面,预算报告提出,落实党政机关要习惯过紧日子的要求,严控一般性支出;优化财政支出结构,强化国家重大战略任务和基本民生财力保障;加强绩效管理,持续提升财政资源配置效率和资金使用效益。“今年财政支出安排上,继续加大民生投入力度,坚持尽力而为、量力而行,更好协调财政可持续性与民生保障和改善。”杨志...

财政部:2023年全国财政预算执行呈现出5个特点

从财政支出看,将继续保持必要强度,对地方的转移支付也将保持一定规模。具体的2024年财政收支预算安排,正在按照党中央、国务院决策部署来进行细化完善,财政部将按程序提请全国人大审查批准。下一步,财政部将坚持稳中求进、以进促稳、先立后破、统筹扩大内需和供给侧结构性改革,统筹新型城镇化和推进乡村全面振兴,统筹...

管理好文:全面预算编制的5个主要方法和7大原则

5、精细化:如果做不到精细分切,预算都只是“框算、估算”,分解越细致,预算管控就越到位。6、三事法则;事前编制预算、事中控制预算、事后考核预算。7、额率结合:编制预算时,既要有“额”,也要上“率”,有的指标做定额管理,有的指标考核“率”。关于滚动性,需要特别说明的是:必须要界定哪些预算项目可以...

精细预算管理,助力企业腾飞:实现利润最大化的秘诀

1、明确业务需求的重要性深入了解业务需求是精细预算管理的基础。只有准确掌握企业的业务运作方式、市场定位、产品特点、客户群体等信息,才能制定出更加贴合企业实际情况的预算计划,从而更好地指导企业的资源配置和运营决策。2、全面收集和分析业务需求信息

国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见

坚持底线思维(www.e993.com)2024年11月11日。把防风险摆在更加突出的位置,统筹发展和安全、当前和长远,杜绝脱离实际的过高承诺,形成稳定合理的社会预期。加强政府债务和中长期支出事项管理,牢牢守住不发生系统性风险的底线。二、加大预算收入统筹力度,增强财政保障能力(三)规范政府收入预算管理。实事求是编制收入预算,考虑经济运行和实施减税降费政策...

关于乌兰察布市2023年预算执行情况和 2024年预算草案的报告

政府性基金预算:收支向好,超出预期。2023年,我市经济实现恢复性增长,政府性基金所核算的国有土地使用权出让收入、车辆通行费、城市基础设施配套费由上年的负增长转为正增长,符合经济发展规律,超出预期收入目标。支出也保持一定规模,实现增长。从全市看,政府性基金预算收入实现24.5亿元,完成年度预算18.8亿元的130.3%,同...

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

在实践中,全面预算的编制方法丰富多彩,主要包括应对不确定性环境的弹性预算(flexiblebudget)和概率预算(probabilitybudget)、破解预算过时难题的滚动预算(rollingbudget)、破除墨守成规的零基预算(zero-basedbudget)乃至更为精细化(颗粒度更小)的作业预算(activity-basedbudget)。由此可见,基于数字化时代,借助海量...

ToB渠道业务运营指南——通用逻辑与方法

在渠道业务体系里,分销业务聚焦授权区域内中低端产品走流水,行业业务聚焦细分行业按项目合作,各有特点。分销型代理商,资金实力强,营销网络密布在区域内,有自己的大仓库且愿意备货,追求货物流转速度(资金周转率);行业项目代理商,只为确定的项目适当备货,有行业市场最终用户客户关系支撑,往往在某一个细分行业的细分点上...

提升全面预算管理 促进企业长效战略发展

第四,编制方法控制。企业应当本着遵循经济活动规律,充分考虑符合企业自身经济业务特点、基础数据管理水平、生产经营周期和管理需要的原则,选择或综合运用固定预算、弹性预算、滚动预算等方法编制预算。第五,预算目标及指标体系设计控制。一是按照“财务指标为主体、非财务指标为补充”的原则设计预算指标体系;二是将企业的...