打造一支优势互补的高效团队

高绩效团队的特点在于能够充分发挥团队成员的个人能力,成员之间在能力、经验等方面形成互补,构成一个完整的整体。团队一般由专业的技术人员、协调人员、团队领导者构成,团队工作任务的分配要与成员的个人特点相一致,让专业的人做专业的事,通过合理的人员结构配置,达到促进团队健康发展、提升绩效的目的。2、团队的成员与...

...银保业务需强化负债业务基础、创新营销场景、共建银保营销团队

我们可以整合行司双方的培训力量,围绕客户经营和保险营销,持续丰富完善培训体系,通过共同打造一支高素质、高绩效的银保营销团队,实现产能的持续提升。

中企培集团《高绩效团队》修炼营:打造卓越团队的必经之路!

员工心不定,缺乏感恩之心;无法聚焦工作,思想浮躁;打工思维严重,缺乏目标和执行力;团队凝聚力差,员工缺乏成长和付出……这些问题,是否让您倍感焦虑,甚至开始质疑团队的战斗力?但是,请相信,每一个团队都有无限的潜力等待被挖掘,每一个员工都有成为精英的可能。关键在于,我们如何引导他们,如何激发他们的潜能,如...

聚焦企业转型新范式:如何重构转型机制,赢在转型的关键转折点

这种模式的特点是以目标、结果、价值为导向,一切由业务需求出发,设置清晰的转型责任人,在追求创新和变革的同时关注风险把控,最大化激发转型团队员工潜能:安永团队能够从转型愿景、转型战略、转型落地引擎、转型体系与能力、转型支撑赋能这几大方面为企业提供全方面的评估和建议,帮助企业量身定制适合企业实际情况的转型模...

行动创造价值,打造高效企业团队人才

1.何为高绩效团队目标明确且一致、高效沟通协作、相互信任且团结、群策群力实现价值,此乃高绩效团队的特征。2.团队组建与角色定位领导者、技术人员、指挥者、协调者、推动者、执行者,在实践过程中,这些角色的配置作用必不可少,一人可担任不止一个角色,但总要有人承担其中责任,以确保团队的稳定运作。

这3种领导班子,简直是企业的噩梦

第一种,以内部斗争和政治操纵为特征,我们称之为“鲨鱼池”(SharkTanks)(www.e993.com)2024年11月26日。第二种,以回避冲突和过分强调合作为特征,我们称之为“宠物园”(PettingZoos)。第三种情况的特点是自满、能力不足和不健康地关注过去的成功,我们称之为“平庸制”(Mediocracies)。这三种情况都会对团队和企业的绩效产生负面影响,并且都...

如何打造高绩效团队:来自技术管理者的经验分享

作为管理者,我希望每一个团队成员都有同等取得成功的机会。我最近在伦敦QCon大会上谈到过这个问题,并分享了我在整个职业生涯中犯过的一些错误。在我管理职业生涯的早期阶段,我尝试以相同的方式对待每个人,但并没有起作用。更好的做法是根据每个人的不同特点灵活地满足他们的需求。想一想个人是否需要辅导、指导...

如何打造持续成长的CEO团队?

糟糕的团队千奇百怪,优秀的团队往往有着四个核心的共性特点:最佳CEO团队标准一:充分共识的目标目标是做事的基础,人没有目标会懒,企业没有目标会散,而CEO团队是企业目标的核心来源,如果没有清晰而坚定的目标,任何事情的方向都不一致,就无法形成正向的合力,有了目标,没有实现目标的路径或者路径不明确,就会阻碍大...

恒瑞医药2024年半年度董事会经营评述

公司在全球研发团队整合过程中,不断优化国际化的顶层设计思路,并充分利用中国、海外不同国家和地区临床研发团队在审批条件以及疾病流行特点等方面各自的优势,在技术、人才、其他资源等多方面强化互补、深度融合。公司以重点项目为突破口,不断优化国际合作模式,在充分调研、做好风险控制的基础上完善并实时调整在研产品的...

全球供应链的灯塔企业 | 供应链变革潮

通过这四个指标,公司可以了解其运营绩效和竞争地位。1.22010–2015:以客户为中心(Customercentricity)1.2.1需求驱动价值的完整框架在这一阶段,DDVN仍然是卓越供应链25强的首要特征,Gartner将卓越定义为展现对需求驱动原则的组织理念的领导力。该框架在此阶段得到完善和发展,它包括:...