华为项目管理十大要点,太有用了,必须收藏!
华为总结了《项目管理十大要点》,即:一个使命、两个概念、三重约束、四类方法、五个过程组、六字方针、七计成败、八个绩效域、九方关系、十大知识领域。01一个使命一个使命:MakeIdeasAReality"MakeIdeasAReality"指出了项目最本质的使命就是:把一个个想法最终变为现实。项目管理首先把产生的idea变...
管理是门艺术,任正非打造一流团队3大要点!精辟又实用
以下是任正非打造一流团队的四大要点:一、定目标企业的发展就如一艘海洋中行进的大船一样,如果没有目标,所有方向的风都是逆风。任正非曾说过:有目标的人在奔跑,没目标的人在睡觉。目标也是激励企业员工奋进,是企业重要的内生动力之源。企业在制定目标上,可以分为两个方面:1.战略目标战略目标是指企业在战...
“纯粹靠你们孵小鸡,肯定不行”,任正非要求华为内控要“穿美国鞋...
明确业务管理层/流程Owner是内控的第一责任人,并将内控设计和执行的有效性纳入各级管理者的PBC指标中进行考核。2.风险评估华为设立专门的内控与风险管理部门,定期开展针对全球所有业务流程的风险评估,对公司面临的重要风险进行识别、管理与监控,预测外部和内部环境变化对公司造成的潜在风险,并就整体的风险管理提出策略...
华为常务董事会民主生活会纪要。任正非:直面的批评、争论才是良药
各级主管面对员工时应实事求是地看待员工的个体差异性,不要简单地把年资长的员工与惰怠、没冲劲去划等号,要避免管理的简单化,贴标签,一刀切。各级主管要担负起管理责任,敢于管理,善于管理。随着公司的发展,年轻干部领导比自己年长或资历老的管理者、专家和员工的情形越来越多。但有部分年轻干部对比自己年长或资历老...
这6大管理精髓,让华为有质量地活下来
也要善于抓住机会,缩小差距,使公司同步于世界而得以生存。什么叫会计为监督,就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,规范化就可以快捷、准确和有序,使账务维护成本低。规范化是一把筛子,在服务的过程中也完成了监督。(来源:任正非,《华为的冬天》,在科以上干部大会上讲解《2001年十大管理工作要点》)...
老方说:10个侧面了解华为和任正非
8、任正非曾连续四年在华为内部发出“十大管理要点”:(1)均衡发展;(2)对事负责制与对人负责制是有本质区别的,一个是扩张体系,一个是收敛体系;(3)自我批判是思想品德、素质、技能、创新的优良工具;(4)任职资格制度及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效制度;(5)不盲目创新;(6)规范...
任正非邀请《华为基本法》起草团队重聚,亲自制定参观吃饭送礼等...
任正非先生对知识与专家老师始终如一、发自内心的尊重。整场会谈持续了一小时四十分钟。会谈结束后,任总特地写了下面一段话,并建议与现场照片一起发表。“27年前,我们相聚在北戴河,讨论了企业管理问题,今天我们相聚又讨论了一些关心的问题,愉快地相处。”(任正非)...
【百思特咨询】变革的力量:华为变革背后的管理智慧
反对盲目创新。创新只是手段,不是目的。不能为了创新而创新,为了表明自己能干就改一下,一改却带来流程运行的高成本。即使持续不断变革的华为,也反复在强调“小改进、大奖励,大建议、只鼓励”,任正非明确要求:如果提上来的干部随意推翻过去的流程,就立即免职,避免管理出现大的震荡,造成高成本。
华为坚持“鲜花插在牛粪上”的战略,任正非:四面八方都喊创新,就是...
抓住业界突然冒出来的小苗头,回来输入到公司的平台中,经过科学家们的务虚分析,如果方向正确,就作为战略务虚会要点,输入到2012实验室,启动未来十年或二十年的技术研究。有了一定的阶段性研究成果,再进入战略Marketing体系,继续规划业务发展,然后在产品开发中实现成果转化。
华为内控“穿美国鞋不打补丁”,任正非:IBM顾问不要太顾忌面子...
要点如下:一、继续围绕“促经营、防腐败”的内控工作目标,聚焦在重复发生的TOP经营痛点问题上实施流程改进,获取经营管理收益、遏止腐败。1、各级管理者和流程Owner应基于CT与SACA、审计、稽查等发现的问题,在相应的ST会议上研讨,识别出自身的TOP内控问题;...