陈春花:2025计划怎么定?一文讲透(经典文章)

我会跟他说:你这样老板就会换掉你,我教你一个办法,如果老板给你的目标你觉得不能实现,你就去跟老板说,老板这个目标太好了,但是你能不能多给我几个人、多给我一点预算、多给我一点支持,我会拼全力帮你把目标实现。要记住,和老板之间不讨论目标,该讨论的是资源,因为你并不知道老板的压力,你并不知道他的决...

浪潮新消费招聘:资深分析师、视频负责人、市场经理等岗位开放!

3、独立思考能力和责任感强,对行业和业务有自己的判断和理解,能够不断扩展资源人脉价值和效率,提升业务变现能力、交付满意度和口碑传播;4、市场、商务、TOB运营2-5年行业经验,有亮点业绩和阶段性成果,也欢迎优秀资深的跨界者和挑战者。三、短视频负责人(限1位)岗位职责:1、负责视频号、抖音、B站等视频渠...

Perplexity增长负责人谈最大AI搜索的增长尝试|Bolt 荐阅

所以你的工作就变成了建立合适的基础设施,这样我们才能真正衡量和理解现状。这就涉及到工程日志、归因分析、第一方Cookie等各种事情。11创始团队可以多招一些创过业的人20VC:聊聊团队建设吧。在增长团队的招聘中,你认为第一个关键岗位是什么?RamanMalik:这取决于你的需求。你是想要一个能拓展漏斗顶部的市...

赵凯华九旬畅谈:我对物理教育的看法丨缅怀赵凯华先生

Nachtigall教授认为,对物理的理解有两种,一种是操作性的理解,一种是实质性的理解。他举例,他认识一位从香港到德国去的中医,身边带了一个辅助针灸的小盒子,上面有两个旋钮,一个标称电压,一个标称频率。问这位中医对“电压”和“频率”这两个概念怎么理解,他说,“电压”就是旋这个钮,“频率”就是旋那个钮。Nach...

原型要画到什么程度,才算够用?

1.公司的岗位要求原型画到什么程度,按照什么标准来验收,首先要满足的就是公司对我们岗位的要求。有些公司不但有自己的标准,甚至连原型的目标都有自己的要求。所以,你能怎么画,先要看你们公司有没有要求了。每家公司的要求都不一样,对我们自己的要求也不同,努力适应就好。

2024年将尽,我们开始为ESG的未来感到担忧

“ESG”不是一个简洁有力的行动口号对于圈外人来说,“ESG”的号召力不如其他一些替代选项,例如“可持续”“绿色”“低碳”“负责任”“循环”等等(www.e993.com)2024年11月27日。后面这一组理念的群众基础更广,一说就能让人理解其内涵和行动方向,更容易号召企业内部员工、外部的合作伙伴、社会公众一起行动。

如何提升互联网运营思维?

“美其名曰”运营岗位,实际上什么杂七杂八的都得干。要做活动策划,要做数据分析,要做用户画像。我觉得自己好像十八般武艺样样精通。但仔细一想,又觉得什么都会,就等于什么都不会。想跳槽,都不知道自己能去哪儿。通用性太强,是优势,也是劣势。

如何搞定明年的战略?

选择大路,你必须起早贪黑,日夜不歇,才能走在人流的前头。选择小路,你必须披荆斩棘,跋山涉水,才能通过捷径来反超。大路,小路,都是“路线”,都是战略。没有好坏之分,一个好战略的背面,往往也是一个好战略。战略,只有合不合适。大路,是为身体强壮的人准备的。瘦弱之人走大路,会被挤死的。小路,是为手握神...

任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...

对文化的理解和认同要在工作中去实践。比如我们讲团队合作,集体奋斗,但是团队中并不是所有人都做得很好,包括我们自己。大家到公司不是来检验华为人的合作如何,而是来做贡献的,需要每个人做正贡献。我们通过文化导向、考核、评估来引导如何做才是正确的。我们不可能期望所有的团队今天都做得优秀。但期望通过每个员工...

不和二本恋爱,精英的「阶层壁垒」?

岗位发布时,我一定会把岗位JD,也就是岗位描述,详详细细完完整整写出来。但凡有相关经验的业内人士看完岗位JD都会明白这个岗位对应聘者的要求。如果你连这岗位什么这行业干啥都不知道,还是不要考验面试官耐心了。有没有可能你一点不了解结果点进去对方要你去面试甚至还录用了你?当然可能!只不过这种面试官的公司...