全球一周汽车行业资讯-第50期

a.大众管理层的方案分为两部分:关闭在德10个工厂中的至少3个,并削减1万个工作岗位;b.所有员工均降薪10%,且在未来的两年都不予以加薪。有些薪酬降低幅度甚至达约18%。c.工会方曾给出的方案是设立价值15亿欧元的未来基金,而资金来源于上涨的薪金暂时不发给员工、减少工作时长,以及管理层放弃分红,以取代...

【长期主义】第314期智能说:黄仁勋在英伟达日本峰会上主题演讲...

为增强推理而开发的技术,允许更复杂的思考与规划,这在我们所说的推理缩放定律中得到体现。这不仅是生成下一个词,它强调AI思考与规划的重要性。这2个存在的缩放定律,突出对加速计算需求。对每一代或架构,我们通常会看到性能提升一个数量级,将功耗与成本降低相同倍数,提高性能、与降低成本与能耗是一致的。随着社...

专访方意董事长宦传方:挖掘高效工作管理方法与市场拓展策略

宦传方:其实当你规范到一定程度的时候,人已经成习惯了,而且这都是好习惯,对于你的身材管理、心情都是好的。汽配圈李雪松:您九几年毕业,最初做钢材贸易,后因误打误撞进入刹车片行业,面对新建的方兴主机厂,这应该也是您最后投资的一个工厂了,您怎样评价自己从进入职场、自己创业,这么多年的一个发展?宦传方:...

对话宇树王兴兴:这个“可能让硅谷失败”的男人,不想大搞AI,只想做...

我们的AI投入有多少，跟他们比起来肯定是比较少一些。我们公司还是希望真正是能把产品做得更好，最终能在工厂里面、服务业、家用等场景，能真正产生价值，大家能接受我们的产品。无论客户对我们的印象是硬件还是软件，我觉得都无所谓。

美盈森:公司在海外布局有5家工厂

我们目前在国内有12家工厂,海外有5家工厂,基本覆盖客户需求旺盛区域,未来会根据实际需要进行资本开支的一些规划和安排。这些年我们响应监管要求,持续分红,我们希望通过分红让广大股东共享公司经营成果,未来我们会继续按照监管要求持续进行分红,具体分红金额我们将综合考虑盈利、资本开支等情况决定。

对话宇树王兴兴:做人形机器人要克制一点 别变成传统自动化公司

王兴兴:干活也分好几个阶段,当下的AI可以做一些模仿学习的措施,如果是固定工位,比如说把一个电池从这里拿到那里,全球很多公司都能做,成功率基本上接近100%(www.e993.com)2024年12月20日。更进一步的话,还是希望它能在工厂里做更复杂一点的事情。比如拆装零部件,或者做一些农业相关的工作,就不是简单的抓取,这件事明后年基本就可以做了。

...的单个订单金额大多在50万元至200万元之间,一般体量较小一点的...

公司将全力聚焦智能工厂装备主业,持续打造“一个平台两个产业”,不断推进公司核心竞争力的提升,以“智能制造系统平台”为根本,不断增加“智能物流系统产业”、“智能消防排烟及通风系统产业”两个产业的下游应用场景、拓宽产品体系,成为行业内首屈一指的为客户提供整厂化智能制造、绿色制造、安全制造解决方案的输出者...

吴晓波:定力至上(工厂年终秀演讲全文)

这30多年来,我去过无数工厂。今天当我走进一个工厂,大概看一眼它的生产设备线,基本知道它的前代或再前代是一个怎么样的设备状况,我看工厂的管理看板,大概就知道这家工厂学习的是日系管理、德系管理还是美系管理,以及是否有管理上的微创新。甚至在有一些工厂,我闻它的切削液的味道,我就大概能做出一些分别。

辞掉“铁饭碗”、从自行车库创业!诸暨女商拼出全国第一,年销5亿

其二是渠道方面,我们在淘宝开卖骑行服的时候,做电商的人还比较少,大多还是做线下的,所以很快我们就在平台上做成了头部卖家,而且零售卖得好,还有人提出想向我们拿货,有部分B端的生意就搭建起来了。其三是供应方面,一开始我们最头疼的正是这块,当时电商刚刚起来,很多工厂不了解,甚至觉得电商创业者大多连门店都没有...

安踏新帅赖世贤:我们是如何打胜仗的|封面故事

第四，多品牌管理对企业来说是个陷阱，为了跳过这个陷阱，它做了哪些努力？第五，它怎样在短短十数年时间，通过一系列并购，成为中国最具国际竞争力的品牌之一？2003年加入公司的赖世贤几乎经历了安踏历史上所有重大的战役，也见证了安踏的能力蜕变：当初收购FILA中国区业务时，他们想得不难，但现实过程却很曲折，...