达美乐终于想通了

达美乐菜单厚的像字典,其中不乏鸡肉荔枝这种抽象搭配。对比必胜客,SKU达到惊人的111个。(2)提高用户粘性。达美乐最让人诟病的是8元的配送费,但现在能用积分抵扣,同时新店免费送披萨、玩游戏抽小吃。一套组合拳下来,达美乐会员数猛增到2000万,跟星巴克差不多。每逢新店开业,商场保安八点就得出门维持排队秩序。按照...

达美乐逆袭成为网红披萨!必胜客慌了吗?

在价格方面,小Yoo觉得,达美乐和必胜客其实差别不大。以披萨为例,两边最便宜的几款,都在28、29块钱左右(PS:硬控30元以下,也是小Yoo这种打工人能够全款拿下的)。其中,必胜客普装9寸的薯角培根披萨价格为29.9元(此价格为尖叫星期三四五打折价),而达美乐同款9寸的美国风情土豆培根比萨原价为46元,周二周三7折后...

达美乐“剑指”千店,必胜客们会慌吗?

究其原因,首先是相较于达美乐,必胜客更早进入中国市场,1990年就在国内开出了首家门店。同时必胜客背靠母公司百胜中国在国内疯狂开店,算是率先抢占了消费者的心智。截止到2024年一季度末,必胜客在国内门店数已经接近3500家,反观达美乐还在向着千店目标努力。开店较晚只是达美乐落后于竞争对手的原因之一,国内分散的经营...

3年交了9亿“学费”后,披萨一哥达美乐终于在中国赚钱了

中期财报显示，达美乐中国今年上半年总营收为20.41亿元，创下历史同期新高，同比增长48.3%；经调整净利润和归母净利润双双转正，经营利润达到2.96亿元，同比大涨59%。门店经营层面，今年上半年达美乐门店日均订单量和日均销售额分别录得162笔和13515元，同比分别增长15.7%和10.1%。对于业绩的增长，管理层给出了最...

必胜客开了家“萨莉亚”,心里却还想着麦当劳

从目前国内竞争格局来看，其实必胜客仍旧身处头部。根据华经产业研究院的数据，2022年必胜客占据了中国市场35.2%的份额，其次为尊宝和达美乐，两者的市场份额占比仅有5.6%和5.3%。可以说，单从市占率而言，必胜客简直是遥遥领先。但这似乎还是不能缓解必胜客的焦虑。20世纪90年代进入中国市场的必胜客是最早让中国食客...

达美乐“东山再起”,一跃成为网红披萨,必胜客慌了吗

无论达美乐还是必胜客,在他们看来就是一块披萨而已(www.e993.com)2024年11月15日。于是达美乐将目光下沉到二三线城市中去,立志今年要实现门店数量突破1000家的达美乐,真能闯入小城市的赛道,打败必胜客,打败尊宝披萨,夺得“披萨一哥”的地位吗?容易被忽略的一点是,其实达美乐早在1997年就已经进入中国市场了,...

亏损收窄、今年冲刺千店!达美乐中国与必胜客的差距还有多少?

目前必胜客门店数接近3400家,从门店数到市场份额均位居头部,尊宝披萨也已经有超过2800家门店,本次品牌数读对比了部分披萨品牌的开店情况及客单价,由于前两名门店数量与达美乐过于悬殊,因此未被纳入表格当中比较。在外卖的加持下,达美乐的开店速度虽然不及必胜客和尊宝比萨,但要高于棒约翰、乐凯撒等品牌。

卖不动披萨的必胜客,越看越像萨莉亚

仍在探索性价比之路的必胜客,或许正走在萨莉亚的来时路上。这汉堡圈,算是让必胜客挤进来了归根结底,必胜客寻求转型的根本原因,是比萨这个品类本身,在国内就有些“日薄西山”的趋势。不只必胜客,达美乐、棒约翰、乐凯撒等品牌在中国的成绩都说不上太好。

全球第一达美乐,为什么在中国干不过必胜客?

达美乐主打外卖路线,全球门店数接近两万家,2022财年净收入超过45亿美元。无论按营收还是门店数量计算,达美乐都是全球第一。不过,在中国,达美乐的业绩一直远远落后于必胜客。面对中国披萨市场,达美乐的“王牌”运营模式为何难以奏效?在中国,达美乐打不过必胜客

披萨不只必胜客,达美乐的突击之剑

如果说必胜客是中国披萨认知的主要品牌来源,常伴随消费场景营销、中高端品牌辨识度较高,在产品和定位上都直逼小资,例如在食材中常推松露、榴莲等单价较贵食材;但同时又不似棒约翰、萨利亚一般颇显市井气,达美乐较好的戳中了白领、学生等群体的“中产”气,不讲究消费场景,但同时注重产品定位,犹如瑞幸之于星巴克。