2万字长文|陈春花:找到对的人,成为对的人

管理很有意思的地方,常常有人说,我的领导好像水平不高,什么都不如我,为什么他当了我的领导,好像还能把我管住。原因很简单,在组织管理中,我们常常用信息不对称的方法来管理。也就是说,你的领导知道的信息比你多,他知道组织的决策信息以及接下来会发生什么事情。当你的领导拥有的信息比你多,就能管好你。数字技术...

被老板当众表扬后,直属领导处处针对我,离职时他却跪下求我别走

听到领导的表扬,我内心非常激动,昂了昂头不着痕迹地擦了擦掌心的汗回道:“多亏总监您给我的意见,不然我还找不到思路呢。”看到领导露出笑容,我又赶紧补充道:“虽然学校教了我不少知识,但还是跟在您身边实践起来学的更多,稿子要是有不足的地方还要麻烦您再提点提点我。”原本我已经觉得十拿九稳了,没想到...

欲成大事,一定要有管理者的能力,耐心读完,成就不一样的自己

3.多一点信任,少一点怀疑;对你的下属,要信任,不信任就没有合作的前提,让他去做事情,让他去成长。4.多一点培养,少一点放任;有些管理者很害怕员工超过自己,所以总是挡道占道,这种不良格局,其实在影响自己的人生高度。5.多一点关心,少一点冷漠;管理者的人格魅力,就是凝聚人心的能力,凝聚人心就是关心别人,...

吴春波:华为是如何管理自我批判的?|界面新闻 · JMedia

对作为公司领导任正非的自我批判。对作为他所领导的华为的自我批判。自我批判需要驱动力,如果没有驱动力,自我批判不会自发形成。企业家的自我批判和批判是华为自我批判的发动机和驱动力,当企业家进行自我批判时,它为干部和员工的自我批判建立了标杆、树立了楷模;当企业家批判公司时,他为公司自我批判提供了方向和目标。

“懂不懂管理,一看便知”:一个领导管人水平的高低,就看这4点

表扬下属时,需要掌握五个关键点:迅速、具体、真诚、公开表扬、保持高标准,满足这些要点可以最大程度地发挥表扬的效果。技巧2、恰当授权,激发积极性管理的核心是运用人才、激励人才。优秀的领导从不亲自处理所有事务,而是懂得授权给下属。汉高祖刘邦虽然文才武略不出众,但他擅长运用人才。

艰难的2024,如何活下去?

误区二:幸福就是比别人好一点谈到幸福,有些人就会想起范伟的电影《求求你,表扬我》:“幸福就是我饿了,看别人手里拿个肉包子,那他就比我幸福;我冷了,看别人穿了一件厚棉袄,他就比我幸福;我想上茅房,就一个坑,你蹲那了,你就比我幸福(www.e993.com)2024年11月17日。”但是,这种建立在与别人对比的基础上的幸福往往是不稳定的,不持久...

当领导,不要帮你的下属“擦屁股”!没有一个下属会因此感谢你

1、让你的下属养成一种好的习惯:争取一次就把工作做的很好。在你的团队必须形成一种团队文化:第一次就完美的完成自己的工作任务是我们每一个人的追求的目标。同时,管理者要以这样的标准要求员工。当然,要达到这样的目的,有比要应用上相关的管理手段(表扬、批评等激励方式)。

员工执行力差,原因在领导,不信你问问自己这3个问题就明白了!

最近,经常听到有的部门领导抱怨自己的下属执行力差,要么安排的工作没有做,要么做的结果和自己要求的南辕北辙。这些领导觉得这届下属真是太难带了!作为一个有8年专业工作经验的HR,我想说:员工执行力差,原因在领导,要不你问问自己这3个问题:1、你的员工尊敬信任你吗?

当你想表扬孩子时,说这15句话最有效!

有些事虽然不完全是孩子一个人做的,但他是负责管理的,做得好是因为他有很强的责任心和领导能力;表扬到这个点上,能让孩子知道,虽然他并没有在每个步骤上亲历亲为,但能让事情最终做成,也是一种十分重要的能力。11.我相信你,因为……——表扬信用...

领导说这3句话,你听听就好,别当真,如果信了,你是真的傻!

至于你真的能不能干好,完全是看你自己。所以,领导说好好干,我看好你,你听听就行了。但是,该你做的事还是要做事。2.你能力不错,值得培养如果领导夸自己的下属,都是那种很泛泛的夸奖。没有落到具体的实处,那么领导说这话也就是随口一说。