吴晓波对话汤道生:“内卷”到大家都亏损,那就是不健康竞争
通过强稳定、高性价比的云基础设施,实现跨区域的高效协同和统一管理;通过差异化的数字软件,把行业know-how沉淀成为一套经营能力,帮助企业构建独特的竞争优势;也利用全球化的合规服务能力,筑牢企业安全底线,实现可持续发展。过去我们在帮助游戏、电商、短视频客户出海时,客户也都会关注支付的能力、安全的能力等等,...
从竞争优势到公司战略(下)—— 迈克尔 · 波特
共享活动的能力是企业战略的有力基础,因为共享往往可以通过降低成本或提高差异化来增强竞争优势。但并不是所有的共享都能带来竞争优势,即使是有益的共享可能性,公司也会遇到严重的组织阻力。这些硬道理导致许多公司过早地拒绝协同效应,退回到虚假简单的组合管理中。对潜在的共享机会进行成本效益分析,可以确定是否可能产生...
7亿人都在用的即时配送,闪时送的市场是7亿人
其他企业的“出圈”点也大不相同。例如,货拉拉由于大件配送有优势,一对一直送的跑腿服务也不设超重费用;哈啰的跑腿业务目前优惠最高可减9.9元;顺丰同城则已覆盖全国200多个城市,已服务超过2000万个人用户和100万商家。时效难题下即时配送骑手也困于算法?身着黄蓝配色外套、佩戴同色系头盔,当记者碰到杭州闪送员谢...
比亚迪出招狠!一份配置表压倒性优势,小米汽车仅存一点竞争力
雷军最近表示,汽车行业的竞争非常激烈,但小米一路从小打到大,因此他们并不畏惧。针对当前局势,网友总结道,小米拥有庞大的粉丝基础,若想初期快速获得市场应有一定优势,但要保持持续的热度,还必须有实打实的产品力和性价比。简单来说,如果仅靠车联网和生态链优势,而忽视车辆本身的性能和性价比,就可能被视为形...
Fundsmith创始人历年股东信揭示一个真章……
考虑这个简单的例子:如果您以5%的利息借钱并以10%的回报率进行投资,那么您就获得了利润并创造了价值。相反,如果您的投资回报率仅为2.5%,那么您就会亏损并破坏价值。同样的原则也适用于公司。那些回报率高于资本成本的公司为股东创造价值,而那些回报率较低的公司则减少股东价值。
...只有“卷”,才能“卷”出新能源汽车竞争的优势,才可能以最快的...
“卷”是一个好事,只有“卷”,才能“卷”出新能源汽车竞争的优势,才可能以最快的速度从燃油车能够得到份额(www.e993.com)2024年9月8日。因为你如果不“卷”,新能源汽车高高在上,那大家就并行发展了,还是一半燃油一半新能源,它就会持续下去。如果新能源汽车整车售价过高的话,虽然使用有一定经济性,但它的购车成本过高的话,肯定大家还是在摇摆...
科学组货 | 优秀买手的三个备货技巧
FAB搭配——F特性,A优势,B好处以女孩子都有的“慵懒防晒衬衫”举例:连带搭配品类:半裙、裤子、短裤、吊带从FAB角度介绍产品:面料上——F(天丝)AB(透气,凉爽,轻薄)款型上——F(H版型)AB(包容性强,修身效果好)细节上——F(V领设计,两件套)AB(V领修饰脸型,两件套:一衣三穿)...
好战略,坏战略
在打造持久的战略优势时,天才领导者总是采取环环相扣、相互衔接的行动,这样可以提升战略效率、提高竞争对手模仿门槛,这个逻辑就像链条一样。同时,如果一个链条最薄弱的环节是制约点,强化其他环节是无法提升整体链条的长度的。例如,挑战者号航天飞机,最薄弱环节是固体橡胶制作的O形圈。1986年就是因为这个O形圈失灵...
什么才是真正的竞争优势?
一个我一直很关心的例子:可乐的护城河到底是什么?格林沃尔德的竞争优势模型给出的答案是:首先,可乐有消费端的竞争优势,无论怎么说,它就是有消费者忠诚度。可乐是个很很神奇的品类,拥有其他饮品不具备的消费者忠诚。一个人到一家墨西哥餐厅会很愿意尝试下墨西哥啤酒,甚至到了一个新地方玩儿,都会有兴趣尝一下这个...
是时候恶补核心竞争力了
没有实际价值的优势,都不算优势从红利里只能拿到竞争力,却拿不到核心竞争力,是什么意思?我给你举个例子,你可能会更有感觉。这个例子,关于快消茶饮行业。今天的快消茶饮行业,已经有了很多很多你耳熟能详的品牌。比如喜茶,比如茶百道,比如一点点,比如古茗,比如蜜雪冰城,等等等等。其中的一些爆款品类,你可能...