中国首富张一鸣:我奋斗的目标不是赚钱和享乐

25、团队中部分人不能跟上公司发展的处理要点,三点原则:以德为主,德有大问题则需离开;话说清楚不含糊、好好说,先鼓励给机会、不要让团队意外、猜测担心;德具备、才落后或者不匹配的情况,要给降下的人降落伞,降落伞要有含金量,要替人考虑好。26、一些媒体在报道创业公司、人物故事的时候,希望加上戏剧性,...

全网首发:2025企业数字化转型趋势调研报告

根据表明,企业在2025年数字化建设目标的明确程度存在一定的分歧。42.11%的受访者表示目标“非常明确”,这表明有较大比例的员工对未来的数字化方向有清晰的认识。然而,结合38.6%的受访者认为目标“模棱两可”和19.3%的人表示“不清楚”,可以看出仍有57.9%的员工对企业的数字化建设目标存在疑虑或不确定性。那么企业...

艾融软件2024年第三次股东大会:激励措施与权益分派的背后

在这一点上,最近的权益分派无疑向市场传递了积极的信号:公司将利用分派的资本进一步投入到创新与研发中去。2.投资者的信心与目标伴随着股东大会决定的落实,艾融软件在未来的发展中,如何平衡即期利益和长远目标,将是摆在管理层面前的一道重要题。只有保持透明的沟通和稳健的业绩,才能不断增强投资者的信心,使更多...

“木头姐”阐释:ARK的公司估值方法,以特斯拉为例

他这样做不仅是为了给供应商发信号,“嘿,这是我的工作时间表。”让所有的供应商做好准备,还为了激励员工,让他们在很短的时间内集中精力实现目标。因此,在执行过程中要关注的另一件事,你会看到我们关注的第一点是研发不足或下降。现在我们从两个方面来看待这个问题。研发占销售额的1%,他们把这些资金花在哪里了...

出海卖家扩张中,有关人效、人资纠纷会有哪些“坑”?| 出海百人谈...

例如法务在公司里审核一些合同,但合同传统的方式也是靠经验、记忆、责任心去做,但现今事务性的工作完全可以交由系统去做。周老师:以前的HR只用懂基本一些人力的东西就可以了,现在的难点在既是在HR的专业上,要懂薪酬、懂绩效、懂招聘、懂战略、懂员工关系等怎么做培训,或者怎么组织培训。一方面要懂业务,逻辑...

对话|金山办公章庆元:AI战略和B端扩张,WPS 365有自己的节奏

章庆元:对,他认为你是个做产品的公司(www.e993.com)2024年11月29日。我一直说,我们不愿意赚所有的钱,很多金额非常大的项目都推掉了。我们宁肯在大项目里做一个组件,被集成。别人不一样,有些厂商要做总包,要张罗所有事。我的想法很简单。你做集成和总包,我提供小零件。组装的事情客户、合作伙伴来做。我宁可赚得少一点。

地平线创始人余凯:战略的本质是不赌|Z Circle

镁光灯中央的公司,那时候估值涨上了天。而地平线2020年底开始的C轮融资连续融了12轮,总共十几亿美元,没有涨估值。余凯说,当时的策略是,想趁着资本狂欢多拿一些钱。不涨估值,谈判可以简单一点。稀释掉一些股份,他不太在意,「算大账,不算小账」。

晚点对话丨地平线创始人余凯:战略的本质是不赌

镁光灯中央的公司,那时候估值涨上了天。而地平线2020年底开始的C轮融资连续融了12轮,总共十几亿美元,没有涨估值。余凯说,当时的策略是,想趁着资本狂欢多拿一些钱。不涨估值,谈判可以简单一点。稀释掉一些股份,他不太在意,“算大账,不算小账”。

3 个字两句话,检验你的领导力

目标管理有四个核心关键点:目标管理(战略解码)的四大关键——打什么仗:目标定义(战略意图)如何打胜仗:赢的逻辑战况如何:深入实际<>管理过程:沟通与闭环在这四个关键当中,前面三个代表的是业务能力,后面的管理过程代表的是目标管理的过程。前面也说过,目标定义并不容易。也就是说,我们要打一个什么样的...

思特奇2024年半年度董事会经营评述

1.1在电信运营商新一代数智云原生业务支撑与运营系统领域公司持续推进电信运营商新一代IT系统架构从中心化向云原生演进,推动从企业内部IT系统转变为内外部开放的移动互联网节点,形成客户运营的核心和赋能数智化转型的纽带。业务方面以个人,家庭,政企,新兴业务市场全向发力为核心支撑目标,支撑全客户融合发展,全网业务敏捷支...