德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者
美国军队参加第二次世界大战时,未来会成为将军的人多数尚未走上指挥岗位,而在短短几年内一个非凡的领导群体强势崛起,在很大程度上这就是原因所在。3重视“良心”决策最难以抉择但也最重要的情况是,老员工长期为企业忠诚服务,但当前的岗位已超出其能力范围。例如,一位簿记员从企业初创时就开始做账,与企业一同...
读懂“德鲁克”:最重要的3个认知和4条建议
德鲁克在人方面最重要的观点就是“人是目的”,而非“耗材”。因此,人要“自我管理”,而不能成为别人的工具,更不能被他人驱使。为数不少的企业家或管理者,经常忙着帮身边的人解决问题,却忽略了自己的学习和成长。第二、德鲁克强调:企业的目的,是创造顾客今天大部分的企业经营者的思维,还停留在与竞争对手“...
德鲁克 | 专业管理者的7条黄金律
3.职业经理人的工作不是去喜欢人,不是去改变人,而是要让他们在工作中发挥优势。无论你对一个人或其工作方式是否满意,绩效表现才是唯一重要的事情。而且,绩效表现是职业经理人唯一被允许关注的事情。研究期间,我发现管理通用汽车最赚钱部门(雪佛兰和凯迪拉克)的两个人截然不同。我曾经对斯隆说,自己极少见到人与人...
彼得·德鲁克:没有什么任务,是不可能完成的
3、用人之长:你要雇佣一个人的手,就得雇佣他整个人管理是管事理人。让一群平凡的人做出不平凡的事来,是理人的最高境界。德鲁克多次强调没有一个人是全才,优秀的管理者更擅于发现别人的长处并加以利用。所谓“样样皆通”实际上可能一无是处。"才干越高的人,其缺点往往越多。”“对人的多样化要有绝对的...
德鲁克错了!伟大的创意从何而来?
管理大师彼得德鲁克有句名言:“创意既廉价又丰富(cheapandabundant),能将创意与场景有效结合,并进而付诸行动才有价值。”这句话一度被国内的创投圈奉为圭臬。经常听过投资人告诫创业者:谁第一个做不重要,重要的是谁能跑出来;笑到最后的人才是笑得最好的人;在中国创业,执行就是战略,等等。
德鲁克:有效创新的7大方法
德鲁克认为,现有企业已经知道如何进行管理,需要学习的是如何成为一个创业者和创新者(www.e993.com)2024年8月7日。新创企业首先需要学习如何进行管理,然后再学习如何成为一个创业者和创新者。1、创业型企业的创新思路很多人误认为“规模大”是企业家精神和创新的阻碍,德鲁克认为,这一观点并不正确。
彼得·德鲁克:“正确答案”从来不是管理者决策的核心
斯隆强调用事实检验观点,需要确保不是先有结论然后寻找支持性论据。斯隆在决策时需要足够的异议,有以下三个理由:第一,异议能够确保决策者不会沦为组织的囚徒。每个人都希望从决策者那里得到些什么。冲破片面和预设观念的唯一方法是确保存在相互争论的、论据充分的且经过深思熟虑的异议。
构建房地产发展新模式,观点年度论坛探讨“信心的周期”
居民,以及各方面消费主体的需求来变化。最后,主持嘉宾世邦魏理仕广州分公司董事总经理严思慧引用彼得·德鲁克的经典名言,对整场对话进行了总结:“动荡时代最大的威胁不是动荡本身,而是仍然沿用过去的逻辑行事。”澎湃新闻记者陈贇(本文来自澎湃新闻,更多原创资讯请下载“澎湃新闻”APP)
成功有捷径吗?德鲁克、任正非、李彦宏这么说
华为的踏实、李翔的专一、德鲁克的管理上司,这些就是捷径。来源|世界经理人成功到底有捷径吗?这个问题,其实挺能看出职业心态的,作为一道开放题,它可能送分,也可能送命。管理上级首先说说最重要的职场联结:上下级关系。在职场关系里的管理,常常是偏重上对下的引领和指导,但实际上,下属对上司的管理,在现代职...
向新而行、往高而攀:2024观点年度论坛广州闭幕
郭杰群强调,REITs是一个极具有魅力的,对于宏观经济和普通投资人都具有极大影响的一个极好的金融工具。铿锵行:如何构建房地产发展新模式?本届观点年度论坛安排了两场对话,一场是以“构建房地产发展新模式”为主题的铿锵行主题讨论,另一场是以论坛大主题“信心的周期”为主题的主题讨论会。铿锵行讨论会上,三位...