美的集团:绿色转型与数智化赋能的双重驱动

美的的新增长模式,表面上是突破B端市场,建立全球化赋能能力,深层次上则是依靠转型完全的数智化体系,具备了从技术、市场、服务整个全球化家电产业的能力,可以与国际市场的消费者和企业价值共生。03数智化的威力:内部精耕细作与外部赋能受宏观经济和疫情的影响,企业野蛮生长的时代已经过去。美的集团通过内部精耕细作...

在“家电之都”看中国制造数字化转型

”美的集团企业数字平台应用中心总监周晓玲坦言，只有和渠道合作伙伴、供应商共同对供应链、产业链进行升级，才能实现全价值链最优，这就是美的集团以“链主”身份启动供应链数字化转型的初衷。“我们搭建的家电产业链协同平台，目前打通了研发端、生产端、供应链端、业务端、物流端和用户端，实现上下游协同制造，进...

四步进阶!这家“链主”企业输出全员数字化攻略丨“科创启明星...

2016年至2017年，美的集团引入互联网+技术布局数字化转型2.0，着手打造智能制造、大数据和移动化平台，形成云端数字化产业链，实现全价值链透明化运营，为实现快速响应需求的柔性供应链，发展出了“T+3”卓越运营模式，即以客户为中心，牵引营销、制造、物流、服务四个周期在内的整个体系，实现一体化运营。2018年起...

一周复盘 | 美的集团本周累计上涨10.51%,家电行业板块上涨11.42%

晶科能源董事长李仙德表示,美的在数字化转型探索道路上拥有丰富的经验,双方在诸多业务方面有良好的合作潜力,希望能够保持沟通与交流,协同支持,共同推进光伏设备在各行业的应用,为全球能源行业的数字化转型提供新的思路和实践案例。美的集团董事长兼总裁方洪波表示,双方未来将聚焦清洁能源整体解决方案、数字化建设以及楼宇整...

推动全员数字化后 美的集团联合工信部制定制造业数字化人才标准

“美的既要在现实世界竞争,更要到数字世界去竞争,这样才能建立时间差的竞争优势。”美的集团董事长方洪波曾表示,转型的本质就是转人。2022年,在数字化转型十年之际,美的做了两件与数字化相关的事情。第一件事情是美的对外发布了“数字美的2025”战略,提出打造数字美的大脑、业务数字化100%等一系列目标,引起了广泛...

数字群英谱:揭秘美的营收利润创新高的变革动力

工厂财务人员数字化转型:从“数据搬运工”到“经营决策分析者”美的集团家用空调事业部财务部门的罗锐锋,是最早接触“全员数字化”变革的员工之一,目前已完成数字化人才二级认证(www.e993.com)2024年11月22日。在他看来,“全员数字化”变革最终将帮助基层财务们完成了从“数据搬运工”到经营决策分析者的“涅槃重生”。

美云智数:美的实践赋能汽车汽配行业数字化转型进阶

周敏介绍了美的数字化转型历程。他提到,美的集团在2012年启动了集团一致性变革的“632工程”,历经三年实现了“一个美的、一个体系、一个标准”,此后历经“T+3”以销定产、用户直达DTC等阶段,数字化转型持续至今,实现集团内部工作方式创新、涵盖用户和供应商的价值链数字协同、乃至生态圈的AIOT共创,将数字化转型从...

美的的数字化转型之路:从流程驱动到数据驱动,到产业互联

美的集团数字化转型动因分析美的集团的数字化转型动因主要分为内部动因和外部动因。内部动因包括面对产品同质化和利润率下降的挑战,通过数字化转型实现精准定位用户需求,提升产品竞争力。同时,通过信息化技术降低成本,提升运营效率,以应对利润率波动和效率下降的问题。外部动因则包括随着国民收入的提高,消费者对便捷、高...

美的集团2024年半年度董事会经营评述

一、报告期内公司从事的主要业务2024年上半年,一方面国内市场消费需求相较去年增速放缓且国内白色家电零售市场明显承压,另一方面受海外经济波动、汇率变化和海外地缘政治冲突加剧的影响,全球政治经济环境仍旧错综复杂,经营形势依然面临挑战,美的集团坚定经营思路,坚定贯彻“全价值链运营提效,结构性增长升级”的年度经营原则...

施耐德电气助力美的集团绿色转型,加速迈向“碳中和”

日前,全球能源管理与自动化领域的数字化转型专家施耐德电气与全球化科技集团美的集团达成系列合作协议,双方将围绕碳中和目标路径规划与实施、能源管理体系及能源数字化系统、微电网应用建设等项目展开深入合作,助力美的集团实现“碳中和”,达成绿色发展的长期目标,为中国工业制造产业的绿色转型提供有力支持。