观点| 品牌和营销的关系
德鲁克认为,营销不仅仅是关于销售产品,而是关于如何通过满足客户需求来建立长期的客户关系,从而实现企业的目标。科特勒的定义与德鲁克的定义在本质上是一致的,都强调了营销的社会性和以满足需求为核心的目的??。如果说上述的定义都强调市场营销在社会中的定义,那对于实际企业运营方面,我们认为科特勒的微观定义更加直白。
德鲁克的这17条洞见值得深思
他要求手下每一位高层管理人员都做同样的分析,不管是研发总监、财务总控,还是人事主管,概莫能外。而且他会从为期三天的季度管理会议中抽出一天时间来做知识分析。结果他的公司用了10来年时间,从昔日一家规模有限的小型企业成长为某重要领域的一家全球领先生产商。这位总裁将这一成长归功于他们对知识有效性以及知识需...
德鲁克:成天盯着别人缺点不放的人,做不了管理者
因为天才可遇不可求,所以任何组织都不能依靠天才。那些从未出现严重失误,所做之事从不失败的人,要么是骗子,要么是不图有功,但求无过的平庸之辈。只要某人认为才智比诚实正直更重要,那么就不应该在管理岗位任职……类似这些德鲁克先生的观点,不知有多少管理者曾感叹:初读起来觉得“反常识”,但每当在管理工作中...
向新而行、往高而攀:2024观点年度论坛广州闭幕
“未来穿越周期的一个重要保证,必须在金融上、法律法规上、实施办法上有一定的管理,这才能适应存量资产的发展。”郭杰群的观点更为直接,他指出,企业讲转型,转到哪里了?什么东西都没有。所以只能说怒其不争,“你们自己不争气”。“我们讲转型讲了这么多年,没有一点改变。”郭杰群表示。主题讨论会:信心的周期...
德鲁克:成功的创新者遵循的核心创新原则
德鲁克:成功的创新者遵循的核心创新原则任何一位具有丰富经验的医生都遇到过“奇迹痊愈”的病例。身患绝症的病人突然之间康复了。这种现象有时是自发的,有时是求助于信仰,或者通过荒谬的饮食疗法,或者通过黑白颠倒的作息方式。只有偏执的人才会质疑这种痊愈的发生,并批判它是不科学的。这些现象确实存在。但是,没有...
这一套能力模型,能解决90%的领导力问题
2.德鲁克关于领导和领导力的观点(www.e993.com)2024年9月10日。德鲁克强调领导要有更高的境界,更高的标准,要不断突破局限,要有真正的影响力。他认为,领导力的发展需要提升个人愿景到更高的境界,提升个人绩效到更高的标准,锻炼一个人的性格,让他超越原来的限制。在物理世界中能量是守恒的,那么效率最高就是百分之百,而在精神层面,它能够超越...
德鲁克错了!伟大的创意从何而来?
德鲁克的观点代表着非常普遍的立场。在学术界和工商界,许多大佬都有类似的观点,认为真正的价值在于有效的应用,而不是构思。真正为世界创造最大价值的是企业家,不是低效率的理论家。尽管德鲁克的话不乏智慧,但他的看法是错误的。创意并不廉价。当然,创意如果没有“有效的结合”,就无法对社会产生影响。但问题是,...
读懂“德鲁克”:最重要的3个认知和4条建议
德鲁克的“热潮”,已经持续了多年,相信还会继续。然而,与以往不同,越来越多的管理者,不是为了赶时髦、追大师,而是开始真正认识到“管理”的重要性。尤其是中国企业家们,开始真真切切地体会到:经营管理,是一项非常专业的工作。1经营管理,是一项非常专业的工作...
包政:为什么马斯克、黄仁勋都强调要用工程师背景的人?
如果我们不学理论,我们对于很多大V大咖贩卖的焦虑,贩卖的心灵鸡汤,还有只言片语的观点没法区分。甚至我们都不知道德鲁克说的对不对!因为我们开始学斯隆,我们才知道,原来德鲁克的很多观点都是有问题的。比方说他强调“卓有成效的管理者”,这是他为了贩卖自己的管理的概念。
宁高宁:带出4家央企,就靠这一原则
2005年他到中粮,把“中粮中层管理干部大会”改为“中粮经理人年会”,在国企体制内推行职业经理人制度。他认为“人是管理的全部”。这很接近德鲁克管理学的本质——讲人的积极性、创造性和效率。2016年他转任中化,操刀完成了举世瞩目的“两化合并”,并提出“科学至上”,将中化从一家贸易型企业彻底转型为科学技术驱...