有效经营者的五项任务,成就卓越领导者的必经之路

经营与管理,一外一内,共同构成了企业稳健发展的双重引擎。经营与管理,两者相辅相成。在我看来,经营侧重于“道”,强调的是根据企业的独特情况制定出合适的战略;而管理侧重于“术”,通过具体的方法和技巧来提高企业内部的运作效率。企业的长期发展更重要的是在“道”的层面看清看透,远见者需要稳进,稳进者方能远行...

技术出身的王兴如何管理10万员工的美团?

每个层级/角色,职责不同,体现在工作理念、时间分配及领导技能三方面的具体要求也不一样,这对领导者是否能有效开展工作非常重要。与其他岗位一样,领导岗位的工作职责也是由一系列具体任务构成的;要完成不同任务,就需要具备不同的领导技能。这个道理,大家都懂;对相应的技能要求,大家也都清楚。常常被忽略的,是提...

领导最喜欢的管理者,都有一个共同的特点

敢当大任,敢扛重责,这样的人是很了不起的。最后,总结一下:领导最喜欢的,是能够解决问题,不断打胜仗的管理者。这样的人,有4个特质:敢想,勇于挑战高目标;敢说,善于沟通;敢做,敢做决定,敢做事情;敢当,有担当,打妖怪你去,背黑锅我来。如何成为一个领导喜欢,能打胜仗的管理者?如何构建带团队和做业务的...

孙晓航:一个ENFJ型领导者给INTJ型管理者的启发

“领导者”和“管理者”其实有很大的区别,前者“驭心”,后者“驭人驭术”。前者更多需要自身的思考和影响力,以及利他的热情。认识十多年来,他的成长肉眼可见。随着他在E20环境平台见证各类企业的兴衰,他的管理认知也从“儒学”上升到“哲学”阶段,从“驭术”到“驭心”,道行不知提升了多少倍。他以前写的三...

一将无能,累死三军:给管理者的5点建议

1.创业者和管理者的区别与共性从硬件到软件,从传统行业到新科技,包括我成立的私董会,我一直在观察企业,观察创业者、管理者和领导者的区别以及共同特征,以此再来反观我们应该在哪些方面还需要补充,哪些方面需要更进一步。在企业内部,也需要观察我们员工的状态及具备的特质,如何正确地发挥他们的作用。

提升领导者在战略管理中的决策力和执行力丨培训会

“提升领导者在战略管理中的决策力和执行力培训会”成功举行(www.e993.com)2024年11月26日。本次活动围绕《医院战略管理》一书,特邀中国医学科学院/北京协和医学院卫生健康管理政策学院特聘教授王炳龙做主题分享,由拜耳医药支持。出席本次活动的嘉宾有浙江医院有关院领导和其他医务人员一百余人。

...EMBA双硕士学位项目:为全球领导者架起公共与商业管理的桥梁

“1+1>2”的合作清华大学公共管理学院副教授、MPA-EMBA项目主任陈天昊表示，该项目的基本目标是培养能够通过创新有效整合公共价值观和创业精神的公共事务领导者和高级管理人才。他解释说：“公共价值是行动的指导力量，而企业家精神则代表着动力和创新。在这个项目中，来自公共部门的学生被鼓励以企业家的思维模式来处理...

终于有人讲清楚:领导和管理的区别是什么?

领导和管理的重要区别01风格领导力通常被称为出色的、有魅力的和灵活的。当涉及到冒险时,领导者会感到自在,因为领导者有高水平的想象力。另一方面,管理的重点是通过目标的达成,资源的可用性,分析,智慧,毅力和坚强的意志来帮助领导者。领导者具有参与性、变革性和协商性。管理者有时会很权威,很专制。

打造高效能团队,管理者需要做到这六件事

“只有团队才能获得成功和失败”的信念始于领导者。一个合格的团队领导者的工作包括:明确共同目标与分段目标、建立承诺与自信、加强团队的集体性能力与工作方式、扫除外部障碍、为团队其他人创造机会。但最重要的点在于,团队领导者应该和团队中所有的成员一样,亲力亲为。

2024国家应急管理部国际交流合作中心第一批次招聘应届毕业生2人公告

(二)具有坚定的政治立场,拥护中国共产党领导和社会主义制度;(三)遵守宪法和法律,具有良好的道德品行、廉洁自律意识;(四)热爱应急管理事业,能适应应急管理实战化需要以及高负荷、高风险、高压力的职业特点;(五)具有与岗位相匹配的基本素质、学位学历、专业(技能)、年龄和身体条件;...