国有企业薪酬还能怎么改
这些问题可能包括岗位配置不当、业务流程不畅、组织结构混乱、人员与岗位不匹配、绩效管理体系混乱等。如果公司内部这些问题没有得到妥善解决,想要完善薪酬管理体系实属难上加难。薪酬问题受到国家相关政策的制约。当前,国资委推行的工资总额管理基本上沿袭了1993年的《国有企业工资总额同经济效益挂钩规定》。而国有企业...
深化国资国企改革⑤发展壮大国有耐心资本,赋能新质生产力
央地利益存在不一致性导致目标侧重不同。中央国资背景基金与地方国资背景基金同属国有资本,但权属有差异。中央层面基金大多来源中央财政或中央企业,旨在解决当前国家科技创新与产业发展中的关键问题;而地方层面基金出资人为地方政府机构或地方国有企业,其目的侧重于服务本土产业与经济社会发展。对于关系国家产业链安全关键...
企业薪酬管理难题:成本控制与激励并重如何实现?
3、公平性与透明度:确保薪酬体系的公平性和透明度是薪酬管理的关键目标。这意味着要确保薪酬决策过程公正、合理,避免任何形式的偏见和歧视。同时,薪酬制度应该清晰明了,员工能够了解薪酬的构成、计算方式以及晋升和加薪的标准,从而增强员工的信任感和归属感。4、绩效导向:薪酬管理应紧密与企业的绩效管理体系相结合,通过...
正略咨询:国企薪酬体系优化的常见问题及解决思路浅析
聚焦到国企改革实践,国有企业薪酬体系常常会存在如下问题:01、薪酬体系多为自发形成,规范性不足在国有企业的组织发展历程中,薪酬体系也会因为某些客观原因而自发演进、逐步形成。这些自发形成的薪酬体系或许在特定的发展阶段起到过举足轻重的作用,然而随着时间推移,这种模式可能被沿用下来而没有经过全面的审视,而且还...
学习!《国有企业管理人员处分条例》全文
第十四条国有企业管理人员在处分期内,不得晋升职务、岗位等级和职称;其中,被记过、记大过、降级、撤职的,不得晋升薪酬待遇等级。被撤职的,降低职务或者岗位等级,同时降低薪酬待遇。被开除的,用人单位依法解除劳动合同。第十五条国有企业管理人员违法取得的财物和用于违法行为的本人财物,除依法应当由有关机关没收、...
创新薪酬管理模式:提升企业竞争力与员工满意度
一、个性化薪酬方案:根据不同岗位、员工贡献及市场需求,设计个性化的薪酬方案(www.e993.com)2024年10月23日。这包括基本工资、绩效奖金、股权激励、项目奖金等多种形式,确保薪酬体系既能激励员工,又能体现公平性。通过员工绩效评估和个人发展目标,灵活调整薪酬结构,满足员工多样化的需求。
A国有企业总经理经济责任审计案例
四、A国有企业总经理离任经济责任审计中出现的问题(一)对财务收支的经济效益性审计明显不足国有企业在社会经济发展中的作用不言而喻,其不仅是关键的推手,更是重要的动力,因此,对国有企业总经理在职期间企业财务收支经济效益的审计工作极为重要。对财务收支进行审计主要是通过抽查的方式来完成,并未过多关注财务收...
宁夏:开展国有企业“靠企吃企”专项治理
分析下属子公司窝案原因,宁夏国有资产投资控股集团有限公司纪委有关负责人说:“‘一把手’制度观念淡漠,甚至带头破坏制度;项目评审委员会履职不力,企业监事会职能丧失,任由问题发酵变质、由小变大,等等。问题是表象,根子是约束机制不健全、内外监督虚化、弱化,执行和监管缺位。”...
阜新市国资委关于印发《开展深化市属国有企业三项制度改革专项...
深化国有企业劳动、人事和分配三项制度改革是贯彻落实市委、市政府决策部署的客观要求,是推动国有企业改革攻坚的重要任务,是建立符合现代企业制度、从根本上解决“能上不能下、能进不能出、能增不能减”等一系列矛盾和问题的有效举措。市属国有企业三项制度改革要在2024年取得实质性成果,进一步建立健全与社会主义市场...
...全国人民代表大会财政经济委员会关于金融企业国有资产管理情况...
但同时,面对新的发展环境和经济社会高质量发展要求,竞争力不强、经营效率不高等问题依然突出,金融企业国有资产在服务质效、布局结构、管理体制机制、管理工作、治理效能等方面仍然存在短板和不足。(一)国有金融尚不完全适应高质量发展需要我国金融业以国有金融为主体,在规模方面居于世界前列,但“大而不强”、功能...