任正非的“灰度管理”,到底是什么?读懂后人生就像开了挂一样!
任正非提倡:“我们真正的干部政策是灰色一点,桥归桥,路归路,不要把功过搅在一起。不要嫉恶如仇,黑白分明……干部有些想法或存在一些问题很正常,没有人没有问题。”如果说任正非是“人性大师”,那么他对人性的深刻洞察,无疑是基于灰度理论的。又如,真积极与假积极又是黑白两端,任正非在两端之间建立了无限的灰度:...
魏建军:对任正非的钦佩与学习,智慧之路上的同行者
正是这种直接却又富有力量的表达,能让听众无一例外地感受到任正非作为一位军人所带来的影响力。魏建军对于任正非的理解,不仅局限于表面的语言风格,更在于对其深层思维方式的认同。他认为,任正非的言辞虽然不一定符合现代管理的流行说法,但他所传达出的理性和深邃,确实能够一针见血地击中问题的本质。这种思维深度为许多...
魏建军豪言:与任正非同室求教,揭秘企业智慧背后的秘密
长城汽车内部对华为管理理念的学习,正是这一思想认同的实践,魏建军深知,持续学习与创新是企业永续发展的不竭动力。军事化管理:任正非的独特魅力任正非的影响力之所以深远,部分源于他独特的军事化管理风格。作为一名前军官,他将部队中的纪律、战略眼光融入企业管理之中,用“冲锋”、“战斗”等军事术语,激励团队面对市场...
任正非、孙亚芳、徐直军、郭平、余承东等华为大佬,跟新员工座谈...
任正非:华为最大优势和劣势都是年轻,因为年轻,充满生命活力;因为年轻,幼稚病多,缺乏职业化管理。新员工:我们应如何克服我们的“幼稚病”?任正非:“每日三省吾身”,自我批判,就是克服“幼稚病”的良方。幼稚病并不可怕,公司从高层到基层,我们都有幼稚病,特别是面对新事物、新问题的时候。认识新事物、认识新问题...
高管与业务发展不匹配?一文看懂任正非如何做关键人才管理
第二,高管团队思考战略选择和机遇把握不足,只是坚定而脆弱的执行者。第三,高管实力与业务发展不匹配。以上种种问题,华为早年间也真实经历过。当时作为创始人的任正非经历了怎样的反思?做出了哪些改变?建立了什么样的文化?又推动了哪些制度上的变革?本文整编自任正非于2011年的内部讲话《一江春水向东流》、《成功...
任正非:管理能否进步,就看两个问题
“有管理进步的愿望,而没有良好的管理方法与手段,必定效率低下,难免死亡(www.e993.com)2024年10月24日。”作者|任正非不做昙花一现的英雄——任正非在第五期高级行政干部培训毕业典礼上的讲话由于十年卧薪尝胆、艰苦奋斗的成功,面对国内外可能将越来越多的善意的宣传,我们是否会沾沾自喜,在我们队伍中是否会滋生一些不良的浅薄的习气?
华为最新管理层名单出炉,任正非排名第11,余承东的特殊角色引
他的高调外向引发了社交媒体上的一些争议和舆论关注,但我们不能否定他对华为发展所起的重要作用。正是有了像余承东这样的领导者,在如此恶劣的市场环境下,华为才得以稳固地立足,成为世界科技领域的领头羊。总结华为的最新管理层名单展现了任正非的低调智慧和余承东的高调努力。任正非的谦逊和沉默使他成为行业内的知名...
俞敏洪的管理问题出在哪?老板要想留住人才,任正非这一招很管用
不避讳自己的弱点,不遮掩自己存在的问题,能够自我反省,这是俞敏洪的一大优点。如果说员工对老板缺乏敬畏,“没大没小、没上没下”,这还算是俞敏洪心胸豁达的话,那优柔寡断,人才流失,就是俞敏洪管理失误的地方了。新东方几十年,从胡敏、王强和徐小平,再到罗永浩、李笑来、沙云龙、陈向东等人,前后走了多少人才?问题到底...
华为人力资源管理的十大核心奥秘 | 任正非:华为的成功很大程度是...
干部管理让干部能征善战、敢想敢拼“确定政治路线之后,决定因素就是干部”,从优秀走向卓越的企业,干部缺乏使命感,激情衰竭,不愿持续奋斗是最大的危机;干部责任感缺失,怯担责,不履责,不作为,官僚主义,远离市场与客户是最大的威胁;干部不学习,职业能力之后,领导立足,难以自我超越是最大的挑战。
任正非的老对手侯为贵:我不是一个演员,不太擅长场面上的事情
侯总的风格比较务实、稳健,不像任正非“‘赌”因为如果赌输了,可能结果就跟大唐一样,大唐赌TD,就没有赌赢。1992年我初次接触侯总的时候,就感觉他像国有企业的厂长,一个老工程师的感觉,对人比较慈和友好,比较强调人性化的一面。在机场贵宾室里,他坐着休息时,我一直站在身边守着,有一种领袖和士兵的感觉,...