好书推荐|《全面预算之美》:以全面预算管理为企业经营保驾护航

第三，市场上关于全面预算的书基本上都是写的财务预算，而财务预算本质上还是将各种各样的数据整合在一起，编制成管理报表，所以这些书所讲的内容其实不是真正的经营管理方面的全面预算。此外，我之前在外资企业工作了16年，拥有各个岗位的工作经历，一直到CEO。那么，CEO作为企业主要抓预算的人，我的工作经历锻炼了...

新公司法对企业制度建设将产生重大影响

近年来发生的公司财务纠纷中,不乏因财务监管不力导致公司财产损失无法及时发现与追回的情形。在董事会中设置由董事组成的审计委员会,旨在促进董事对公司财务的实际监督,以避免部分大股东利用控制地位转移公司财产,对公司与小股东造成损失。国有独资公司在董事会中设置由董事组成的审计委员会承担监事会职权,不设监事会或者...

全面预算管理平台:让企业更轻松的智慧财务利器!

全面预算管理为企业发展提供了多种财务分析模型和工具,旨在提高财务决策的精确度,提升企业经营收益。????全面预算管理平台如何配适不同企业????在实施全面预算管理体系时,企业需要根据自身业务需求和发展战略进行针对性的平台设计,以确保业务模式和运营方式的数字化转型。不同类型、大小的企业具备不同的业务特性...

开灵智能费控系统:一体化的企业财务数字化转型之选

·传统费控方式缺乏体系化的预算管理,预算主要依赖财务人员手工编制,财务预算制定和战略目标、业务脱节,事中缺乏调整机制,不能及时适应业务节奏变化。·预算制定与控制脱节,难以有效管控。费用支出的过程具有主观随意性,缺乏规范有效的内部费用控制体系,费控流程、标准、权责不明晰。·缺乏实时监督检查机制,导致企业...

揭秘企业预算的三大问题,为什么很多预算从一开始就注定失败

为什么财务预算最后会变成一场数据游戏?根本原因就是企业没有一套成体系的生产经营数据。要让财务预算有效,其中非常重要的一点,那就是在财务预算之前,已经有一套经营数据假设。这也是预算的前提基于业务的预算,而不是数据的预算。以下图为例,与生产全过程的数据包括不限于图中列示内容。

如何做一名合格的财务BP?看完这篇文章就够了!

首先,让我们来看看财务BP的职业特点(www.e993.com)2024年11月7日。财务BP是财务业务伙伴(BusinessPartner)的缩写,是一种新兴的财务职业。财务BP的主要职责是与业务部门合作,为企业的决策提供财务支持和建议。这种职业需要具备专业的财务知识和业务知识,能够理解业务部门的需求,并为业务部门提供财务分析和预测,以帮助企业做出更加明智的决策。

企业全面预算管理的困境及对策

此外,预算管理忽视了非财务维度,没有考虑市场动向、需求变化、法律法规的影响以及行业行情等,没有进行动态分析,陷入了原地踏步的状态。这些问题都给企业全面预算管理带来了困境,需要企业采取一系列对策,以优化全面预算管理的实践。(三)预算执行不到位预算流于形式、形同虚设是企业全面预算管理中最大的诟病。大部分企...

在没理解华为的底层逻辑之前,不要轻易学华为

1、企业核心高管需要有能建立管理共识的机制;2、企业创始人需要考虑清楚:公司用哪些产品在哪些领域进行竞争,使用什么样的核心技术,如何进入这些领域,相对于竞争者有哪些产品和服务优势;3、企业核心管理层必须想清楚“盈利模式”、“以及投资回报周期”这些公司的生存之道。

《新〈公司法〉实施要点问答66条》之四:公司治理制度篇

(三)决定公司的经营计划和投资方案;(四)制订公司的年度财务预算方案、决算方案;(五)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(六)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案;(七)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;(八)决定公司内部管理机构的设置;...

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3、审议通过《2023年度财务决算及2024年度财务预算》表决结果:同意9票,反对0票,弃权0票。本议案需提交股东大会审议。4、审议通过《2023年度利润分配预案》经天健会计师事务所(特殊普通合伙)审计确认,母公司2023年度期末未分配利润为人民币27,735.08万元。公司2023年年度拟以实施权益分派股权登记日登记的总股本为...