什么样的预算管理,才能“皆大欢喜”?

比如,企业可以有未来一段时间的销售收入预算、各种费用支出预算、目标利润预算等。在很多情况下,预算被认为是未来行动计划的货币化分解。关于预算,如果你在大学里学过有关课程,你一定重点学习了预算的编制方法,比如,静态预算、弹性预算、零基预算、滚动预算,等等。实际上,根据我对企业的了解,在编制预算的过程中,很少...

长期规划与短期预算如何平衡,保障企业可持续发展?

(2)同时,为短期预算目标设定明确的财务和运营指标,如收入、利润、成本控制等,以便于监控和评估。二、采用灵活的预算方法1、滚动预算法:根据市场环境变化和实际经营情况,定期调整短期预算目标,以保持其与长期战略规划的适应性。2、优先级排序:在制定短期预算时,根据长期战略规划的优先级,合理分配资源,确保关键...

中国将在全国实行中期财政规划管理 逐年滚动更新

意见指出,为加快建立现代财政制度、改进预算管理和控制,将在全国实行中期财政规划管理,研究编制三年滚动财政规划。中期财政规划的主要内容是什么?编制三年滚动财政规划需要考虑哪些因素?记者采访了有关部门和专家。部门、行业规划应与中期财政规划衔接“中期财政规划,是在分析预测未来3—5年重大财政收支情况的基础上,编...

如何平衡长期战略规划与短期预算目标的矛盾与冲突?

1、滚动预算:(1)采用滚动预算法,根据市场环境变化和实际经营情况,定期调整短期预算目标,以保持其与长期战略规划的适应性。2、优先级排序:(1)在制定短期预算时,根据长期战略规划的优先级,合理分配资源,确保关键项目和活动的资金需求得到满足。三、加强监控与评估1、建立监控机制:(1)定期对长期战略规划的执行...

华为战略落地利器:经营计划与预算预测

三大管理秘诀:滚动预测、费用弹性预算、一报一会二、滚动预测—将被动应对转为主动出击1.滚动预测结合三类数据:财务数据、业务信息、未来洞察2.滚动预测将管理注意力引向未来,支撑日常决策,牵引年度目标达成(1)预测支持弹性管理(2)预测支持假设管理...

供应链的预算怎么做?预算流程有哪三个步骤?

在做预测时,我们也使用类似的方法,这种预测方式就是滚动预测(Rollingforecast)(www.e993.com)2024年11月11日。财务会定期重新规划预算数字,比如每月回顾运输费用。预算离现在越近越准确,可以更好地反映经营情况的变化,这也符合了预测的特征。根据预测的著名原理“近期预测的准确性高于远期的”,我们要不断地更新预算,这样才能做得更准。

财政部会计名家胡玉明:全面预算管理,知易行难

“企业价值创造动因及其持续性评估体系研究”等多项国家社会科学基金、国家自然科学基金和省部级科研课题的研究工作。摘　要基于实践调研，文章认为全面预算管理“知易行难”，“知”是“行”的前提。但要是“无知”，可能寸步难行，甚至以失败而告终。文章指出，编制全面预算不是简单的“填表”，而是“...

“年底集中花钱”是个误读

破解:推动滚动预算要解决“集中花钱”的现象,首先要从本质做起,即最终实现真正意义上的零基预算,甚至最终推进到滚动预算的状态。从制度上来看,一方面需要进一步完善预算管理体制,从编制合理的预算开始,到严格执行预算,争取预算与实际结算相对应,体现预算的刚性,熨平预算资金的不合理波动;另一方面,应逐渐加大对预算的...

总预算已超2.76亿元!中国广电CBNET网络滚动建设项目系列分项目...

4)CBNET网络滚动建设项目——传输专项施工服务采购项目9月30日发出标书,该项目拟采购2家供应商,为CBNET网络滚动建设项目提供全国范围的传输专项施工服务,其中,第一中标人份额占比约为60%,第二中标人份额占比约为40%。项目不允许联合体投标,施工项目采购预算总金额为含税1116.91万。

为什么必须让滚动预算从公司里滚蛋?

滚动预算是指企业根据上一期预算执行情况和新的预测结果，按既定的预算编制周期和滚动频率，对原有的预算方案进行调整和补充，逐期滚动，持续推进的预算编制方法。预算编制周期，是指每次预算编制所涵盖的时间跨度。滚动频率，是指调整和补充预算的时间间隔，一般以月度、季度、年度为滚动频率。实行滚动预算的理论依据...