品誉咨询——从0到1→数字化时代组织架构构建策略!_即时新闻_大众...
控制幅度原则有助于管理者保持对下属的有效监督和控制,同时避免管理者因管理范围过大而无法给予足够的关注和指导。具体内容:一个管理者能够有效管理的下属人数应该有一个合理的上限。这个上限通常取决于工作的复杂性、下属的成熟度以及管理者的个人能力。3、部门化原则部门化原则有助于实现专业化和规模化,提高组织...
体系结构在组织管理中的作用是什么?这种结构如何影响组织的运作...
总之,体系结构是组织管理的基石,它直接影响着组织的运作效率和竞争力。管理者需要根据组织的战略目标、业务特点和外部环境,不断优化和调整体系结构,以适应不断变化的市场需求,实现组织的可持续发展。
王兴如何管理10万员工丨CV荐书
一般而言,在劳动密集型行业,较为合力的管理幅度是有10-30位下属,而对于知识密集型行业,管理幅度往往较窄,一般是5-10位。第五,梯队建设,重在组织;必须着眼整体效能,而非少数明星。有些企业在人才培养、梯队建设方面投入了不少心血,但结果却不尽如人意。复盘来看,这种聚焦少数明星的培养方式着力点太小,对组织效...
陈春花:在高度依赖创造力的今天,组织如何面对挑战?
平台化管理借助数字技术大大压缩了层级。不再受限于传统的组织结构设计中的“管理幅度”原则,数字技术大幅度拓展了有效管理的半径,10万人的公司也只需要4个管理层级;信息传递与指令发布都由技术系统完成,而不再依赖员工对层级的服从。层级压缩对释放员工活力的作用非常明显,尤其是新生代员工,他们非常欢迎这种组织设...
品誉咨询——找准管理抓手:企业内部组织设计优化
3.有效管理幅度原则管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。组织中的管理者直接管辖下属的人数应该控制在适当范围,这样才能保证组织的有效运行。组织规模一定,管理幅度与组织层级呈现出反比例关系。4.柔性经济原则组织设计需要保持一定的灵活性,根据内部环境变化及时对机构和人员做出调整,通过对层级与幅度、人员结构和部...
市值狂飙超越苹果,黄仁勋如何带领英伟达创造市值神话?
2)减少管理层级,提升管理效能:黄仁勋的直接下属有60人,这相当于在英伟达内部移除了至少7个管理节点(按大多数企业的8人管理幅度计算)(www.e993.com)2024年10月22日。我们都知道,信息在组织中传递时,会存在一个逐层衰减的漏斗效应,组织管理节点越多,信息失真越严重。英伟达实行扁平化管理,让信息在内部的穿透性大为增强,极大地提升了管理效能。当然...
一个干部适合管理多少人?
管理幅度,指的是干部(管理序列)和员工的比例,比例过高说明组织的官僚化已经非常严重了。管理幅度的合理的比例应该在1:15-1:20之间,生产型企业(车间)至少是1:15,甚至达到1:30。所以,一般用公司总人数除以16即可得出干部的合理数量。1:15是公司管理幅度的方向目标,那一个部门的干部又该如何设置呢?今天和大家分享...
“总监都优秀,经理都一般,员工都不行”,你管这叫人才盘点?
美国Sloan管理学院提出一种“安东尼结构”(AnthonyStructure)的管理层次结构,即最小分为三个层次即可完成组织任务。它们是战略规划层、战术计划层和运行管理层。2、二盘管理幅度所谓管理幅度,是指在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。著名的古典管理学家亨利??法约尔指出,合适的管理幅度应该是...
关于管理幅度、管理层次与组织规模三者的关系,表述正确的是
B.管理幅度既定,管理层次与组织规模成正比C.组织规模既定,管理层次与管理幅度成正比D.管理层次既定,管理幅度与组织规模成反比答案B解析本题考查的是管理层次与管理幅度。B项正确,A项错误,管理层次亦称组织层次,组织纵向划分的管理层级的数目。管理幅度亦称管理跨度,指一个人或组织直接管理的下属人员或...
在行政组织结构中,如何处理好管理层次和管理幅度的关系
正确答案:(1)所谓管理层次,是指纵向结构的等级层次,即行政组织中设置多少层级的组织机构;管理幅度是指一级行政组织或一个行政领导者所直接控制和指挥的下级单位或人员的数目。(2)一般来说,在条件不变的情况下,管理层次与管理幅度成反比关系。管理层次越多,则管理幅度越小,反之亦然。在设计行政组织结构时,管理层...