老板为留住老员工,给她涨薪1000元,HR曝光聊天记录透露真实人性
终于,在一次绩效评估后,小王鼓起勇气,向老板递交了辞职信。她希望通过这种方式激发老板的重视,没想到老板立刻表现出强烈的挽留意愿,热情地说:“小王,你在公司这么久了,真是不可或缺的员工!为了留住你,我决定从下个月开始给你涨薪1000元!”小王感到一阵欣慰,似乎看到了希望。然而,几天后,公司的HR王经...
《逆行人生》中的主人公是怎么被HR系统裁员的
第二就是各个维度的权重,看到底要裁谁,从数据的角度来说,每个人都应该有一个裁员的系数,这个数据是各个维度结合各个各个维度打分的权重,再相加得到一个数据,根据这个数据来出裁员的名单。当然也有些企业可能会有一票否决权,就是年龄只要超过35就一刀切裁员。绩效KPI分值40%岗位能力评估分15%价值观评估分10%...
五个真动作,成为最出色HR经营者
第三,转变企业的绩效价值取向,也就是绩效考核机制需要转型升级。这个不光是企业,整个经济社会发展到现在也到了一个重新审视绩效价值导向的时侯。因为绩效评价体系是一个指挥棒,指挥棒往哪里指,人、资源、力量就往哪里聚集。2.如果绩效价值取向不改变,还是一味追求GDP、追求规模,不能从规模导向转向有效成长、品质发展...
工资表怎么做明细表
3.??录入基础数据??准确录入每位员工的基本信息(如姓名、工号、部门)及当月考勤、绩效评定等基础数据,这是后续计算的基础。4.??自动计算与公式设置??利用Excel的公式功能,设置自动计算逻辑。例如,基本工资+绩效奖金-五险一金扣除-个税扣除=实发工资。确保公式的正确性,避免人为错误。5.??审核与调...
薪酬绩效体系设计咨询公司:HR怎么做薪酬调查?
根据调查目的和方法,HR需要设计调查问卷或指南。问卷中的问题应清晰明了、不含歧义,并提供必要的说明和选项。确保问卷能够全面覆盖与薪酬相关的方面,如薪资水平、福利待遇、绩效奖金等。4.选择调查样本:确保代表性调查样本的选择直接关系到调查结果的可靠性。HR应根据调查目标确定调查样本,可以是全员调查、随机抽样...
王翠华:没有运营管理,何谈战略闭环
有些企业没有进行战略解码,还是按照原有的方式做绩效管理,以及还有很多企业没有实施全面预算,在这种情况下,企业可以先从Metrics度量管理入手,通过Metrics运营报告实现快赢(www.e993.com)2024年10月19日。Metrics运营报告是战略执行落地的过程管控重要抓手,通过对业务团队战略衡量指标的月度监控,实现对战略落地执行进展的可视化管理,支撑业务目标达成。
“新”“旧”比亚迪:如何管理10万工程师?
2018年后,比亚迪提出竞争文化,共经历三个阶段:2019年,比亚迪开始实行“优秀、良好、达标、待改进、不胜任”的5等级年度绩效考核,但当时的考核对待遇和去留影响不大;2022年~2023年,从管理者到基层员工,涨薪、升职等待遇都开始受到考核等级的更大影响,集团要求“拉开差距”;2024年,比亚迪则开始实际执行从管理层到员工...
近半行业HR人才出自酒旅专业,匹配程度太高了!
西方管理学大师彼得·德鲁克说“人是企业发展的核心”;我国古代先贤亦云:“知人善任,百举百捷”,人力在企业和组织发展中的重要性可见一斑,人力资源的职位也由此应运而生,如何激发员工的协调能力、融合能力、判断力和想象力也成为现代企业发展的重要课题。当前,人力资源不仅涵盖人力规划、员工招聘、培训、绩效评估、薪...
用友人力资源管理模块怎么样?HR系统的核心功能
三、绩效管理用友人力资源管理模块支持全面的绩效管理,包括目标设定、绩效评估、奖惩机制等。销售服务中心可以利用该模块,对员工绩效进行量化评估,激励优秀员工,提高整体销售业绩。四、薪酬福利管理该模块还提供了薪酬福利管理功能,包括工资核算、福利发放等。销售服务中心可以根据员工绩效和市场情况,制定合理的薪酬...
【绩效·原则篇】一文说清楚绩效管理在干嘛
因此,对于HR的实操建议。当难以对绩效考核指标和薪酬回报达成共识时,HR可以考虑将“考”和“核”分开,“考”是考聘,对于事情推进给反馈,“核”是核算,是算钱给回报。在绩效管理的循环中,必须加入“考”,即对于执行进行分析复盘改进的动作。但“核”完全是可以放到更长周期,或者通过建立更深厚的组织信任来解决的...