取舍与果断的智慧是决策中的大智慧

决策者确定一个乐观系数e(0.5-1),并运用乐观系统计算出各方案的乐观期望值,选择期望值最大的方案。5.最小最大后悔值法决策者不知道各种自然状态中任意一种状态发生的概率,决策目标是确保避免较大的机会损失。运用最小最大后悔值法时,首先要将决策矩阵从利润矩阵转变为机会损失矩阵;然后确定每一可选方案的最大...

第二节 计划过程中的决策及其方法

(1)决策树(2)决策表(1)简述决策树法及其工作步骤。答:决策树法是风险型决策的常用方法,适用于未来可能有几种不同情况(自然状态),并且各种情况出现的概率可以根据资料来推断的情况。它用树型图来描述各方案对未来收益的计算、比较及选择。考虑各方案所需的投资,比较不同方案的期望收益值。决策树法步骤如下...

2013中级商业经济专业知识点:商品流通企业经营决策方法

具体的方法是根据决策者的估计,确定一个乐观系数α,α的取值范围是0<α<1。给最好的结果和最坏的结果分别赋予相应的权数α和(1-α),中间的结果不予考虑。然后用下列公式计算各个方案的折衷损益值,并选择折衷损益值最大的方案作为比较满意的方案。折衷损益值=α×最大损益值+(1-α)×最小损益值(四)等概...

国家开放大学《公共管理学》形考任务二答案

题目5:在优化选择阶段,()又称折衷法。A.乐观决策法B.悲观决策法C.乐观系数决策法D.方面排除法题目6:政策执行系统的基础要素是()。A.政策资源B.执行手段C.执行主体D.执行客体题目7:()资源是政策执行的基础性物质资源。A.经费B.人力C.信息D.时间题目8:()是...

运营人如何做策略的制定

总的来说策略制定的核心之一就是考验算账能力,要算成本分析和效益分析。05策略制定的方法在策略制定的时候,最常见的决策模型就是SWOT分析模型,在使用SWOT模型的时候,并不是简单的列出每个字母代表的方向就行,这里引用一下刘润老师提到的SWOT交叉分析法。