国央企的绩效考核,大有玄机
公司管理比较松散,绩效考核完全就是走个形式,月初自己列考核项、定权重,月底自己打分交给领导,领导也不怎么管,常常是闭着眼睛大笔一挥就把字给签了。后来到了现在工作的公司,领导很重视绩效考核工作,将绩效强制性分布为几个等级,考核结果和提拔晋升、评优评先、奖金分配以及下一年的工资等级调整挂钩,今年有裁...
齐河县:用好综合绩效考核“指挥棒”
按照统一组织、分领域实施、综合评价的原则,结合表彰奖励、通报批评等加减分项,计算得出各考核对象在党的建设、经济发展、社会民生3个方面的年终考核得分。县考核办统筹做好抽查督导工作,及时汇总和通报年终结果,督促各单位定量赋分时要用足用好考核权重,坚持实事求是,既避免分差过大,又合理拉开分差、排出名次。确定年...
绩效管理,这篇文章说透了!
要明确组织绩效,首先需要明确组织存在的价值,获得利润、构建竞争力、提供不可或缺的服务等,都是组织存在的价值,多数情况下,企业连组织的成本、创造的产值都无法计算清楚,或简单的进行财务层面的核算,这也导致了组织绩效长期被忽视的原因。二是完成了面向客户的组织转型:官僚型组织架构的目的是为了管控,尽在掌控的情...
社评:绩效考核不能沦为任性管理的工具
绩效评分“看领导喜好”“拼关系”;随意扩大考核对象范围,“不该考的被考”;任意设置考核标准,“重量不重质”;以绩效不达标为由,随意降薪、调岗甚至末位淘汰……近日,《工人日报》推出“别让绩效考核跑偏”系列报道,反映一些用人单位在绩效考核中存在的乱象。为了激发职工干事创业的潜能,越来越多的用人单位采...
“反动”的互联网大厂绩效变革
请问:隔层主管真的知道员工们都做了些什么吗?他们怎么客观打分?即便他们真的知道员工都做了什么,也对员工绩效打了分,但这势必会削弱直接主管的管理权,影响他们的绩效考核意愿。反正隔层主管你是老大,你说了算。直接主管和隔层主管两层进行背对背打分,最终一定会架空一方,让另一方的打分形同虚设。
高校新规:行政岗绩效考核,全院教师打分!
考核行政人员,请教师打分2023年1月,福建农林大学《食品科学学院奖励性绩效工资和年度考核奖实施细则》正式试行(www.e993.com)2024年10月17日。学院在其《行政管理人员年度绩效考核办法》中明确,对行政管理人员的考核内容包括日常考勤、全院满意度测评和院领导奖惩,各部分内容将折算成系数用于年终绩效的计算。
...发展动力强起来——兰州新区改革创新全员绩效考核机制引领高...
突出经济指标考核权重,优化经济指标赋分方式,以“百分制”赋分代替固定分值考核,以“一季度30%,上半年60%、三季度85%”完成率逐条按月量化分解。将历年通报扣分等事项纳入重点补考内容,以考核“小分值”撬动解决“大问题”,及时疏通补足高质量发展中的堵点和漏点。打造“头雁”效应和“雁阵”格局坚持以推动重点...
北京市二级公立医院绩效考核工作实施方案的通知全文
(一)统筹推进考核工作市卫生健康委、市中医管理局分别牵头制定我市西医类和中医类二级公立医院绩效考核标准、关键指标、体系架构和实现路径,并结合经济社会发展水平和重点工作对不同类别二级公立医院设置相应指标和权重,提升考核的针对性和精准度。各区卫生健康委按照全市统一部署,组织辖区二级公立医院按时填报考核数据...
听说产品经理的绩效考核比较难,所以我是这么做的
误区三:绩效大过天的压迫思维很多人很反感绩效考核,其中很重要的一个原因就是因为公司或者领导总是用绩效考核来压迫自己,在公司绩效大过天,低绩效就处处受到打压。例如不加班,那绩效考核的评分就会很低;和领导抬杠、顶着干,那月底就给你打低分;脏活累活强制分配,不接受就给低绩效,然后有成果了,领导就自己提...
华西医院绩效考核方案
华西医院绩效考核方案我们每年的考核指标体系不一样,所以每月考核、每年考核,着眼点不一样,指标体系和权重也应该有所侧重。Part1李为民院长绩效考核医生干得难才能拿得多“用职业荣耀以及合理收入来激发个人活力。”李院长又提出了他的激励原则。按照国家分级诊疗的要求,华西医院这种类型的医院,应该致力于攻克...