航发科技申请航空产品加工尺寸控制图及 CPK 实时计算的方法专利...
专利摘要显示,本发明的航空产品加工尺寸控制图及CPK实时计算的方法,包括:实时获取所有待检测零件的尺寸参数并进行存储;预先存储所有产品的基准值及其对应的尺寸上偏差值、尺寸下偏差值,并根据所述基准值、尺寸上偏差值和尺寸下偏差值确定产品对应的尺寸上限值、下限值;根据尺寸上限值、尺寸下限值及检测值对应计算出所...
SPC 之 I-MR 控制图
控制下限:=(()??)??(??()??)或LCL=0(计算结果为负值时)移动极差平均值法的结果移动极差中位数法的结果结论手动计算的过程比较复杂,而且还可能会出错,但是有了Minitab的帮助,我们只需要选择好合适的控制图后,点击几下就可以高效快速的计算出对应的控制限。当然,花点时间手动计...
质量管理中的 三、五、七、八
控制图的基本式样如图所示,制作控制图一般要经过以下几个步骤:①按规定的抽样间隔和样本大小抽取样本;②测量样本的质量特性值,计算其统计量数值;③在控制图上描点;④判断生产过程是否有并行。控制图为管理者提供了许多有用的生产过程信息时应注意以下几个问题:1)根据工序的质量情况,合理地选择管理点。管理...
ISO9001质量体系:过程能力分析SPC管理程序-文件范本
5.2.1.1.5将这些超出管制界限的资料剔除重新计算中心线(平均值)及管制上、下限;5.2.1.1.6决定控制图的中心线(平均值)及管制上、下限;5.2.2控制用控制图的作业程序5.2.2.1在新的控制图纸划出控制图的中心线(平均值)及管制上、下限;5.2.2.2依规定的抽样频率及抽样数,并将所得资料记录于控制图上,且依...
QC 5大工具 & 7大手法
分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。监控阶段:运用控制图等监控过程。SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于...
质量人对控制图中的规格线和控制线傻傻分不清?
控制图被用来计算这些值(www.e993.com)2024年7月30日。将计算出一个控制上限(UCL)、中心线和一个控制下限(LCL)。打开网易新闻查看精彩图片一般来说,这些限制线被置于中心线+/-3*西格玛,就好像以上优思学院[1]的视频中所说的一样,其中西格玛和中心线是根据所选择的控制图的类型来计算,其目的是利用这些计算出来的控制限值来告诉你什么时候...
戴明控制图中的6、9、12法则,收好!
最小方差管理法对于上限和下限的设定,用一个简单的方法,跟戴明所说的稍有不同,最小方差管理法设定上限是均值加上一个标准差,下限是均值减去一个标准差。戴明控制图中的6、9、12法则能够帮助企业找到特殊原因,对于这些法则有兴趣的读者,可以到书店研究一下六西格玛黑带的培训书籍,里面还有其它的特殊原因判断法则,...
绘制质量控制图,需画出质量控制图的( )。
应用控制图法控制生产过程质量时,根据抽样检测数据,绘制质量控制图,需画出质量控制图的()。A上限、中心线、下限B上限、下限C上限、中心线D中心线、下限正确答案:A答案解析:本题考查的是工程项目计划与控制。应用控制图法控制生产过程质量时,根据抽样检测数据,绘制质量控制图,画出质量控制图的...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗
分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。监控阶段:运用控制图等监控过程(3)SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于...
干货| QC七大手法知识点总结,值得收藏!【标杆精益】
导语:何为QC七手法:QC七手法又称为QC七工具,一般指旧QC七手法,即检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图和控制图。是质量管理及改善运用的有效工具。七大手法—1—检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出,然后定期或不定期的逐项检查,并将问题点记录下来的方法,有时叫做查检表或点检表...