如何运用精益生产工具减少库存积压,提升资金周转率?
(1)看板种类:根据企业的实际情况和需要,确定需要使用的看板种类,如任务看板、物料看板、设备看板等。(2)看板设计:设计合适的看板系统,确保看板能够真实反映生产情况,并便于员工理解和操作。(3)看板更新:建立看板信息的更新机制,确保看板信息与实际生产情况相符,实现信息的及时传递和共享。5、实施拉动生产(1)后...
推行精益生产,迈向精细化与标准化之路
拉动生产可以采用看板管理、超市化生产等方法,根据客户的需求来组织生产,只在需要的时候生产所需数量的产品。通过实施拉动生产,企业可以减少库存积压,提高生产过程的灵活性和响应速度。7.建立持续改进机制推行精益生产不是一蹴而就的,需要持续不断地进行改进。企业可以建立持续改进的机制,鼓励员工积极参与改进活动。...
精益生产管理工具(八):看板管理
看板管理是一种利用看板进行信息传递和协调生产活动的生产方式,它强调信息的透明化和实时性,有助于实现生产过程的优化和效率提升。三、看板的作用看板管理在精益生产中扮演着至关重要的角色,其核心原理是可视化工作流程。通过在生产现场设置看板,可以直观地展示工作进度、生产数量、物料需求等信息,使生产管理更加透明和...
航天风华:“加减乘除”法精益生产 算好提质增效“成本帐”
成本、效率指标业绩明显提升,基础管理能力不断得到加强……在航天风华系统深化改革的关键时期,不管是肉眼可见的显性变化,还是润物无声的隐性影响,一系列的变化正是以深化精益生产管理,赋能高质量发展的一个生动实践。
精益生产转型:实现准时制生产,降低库存成本
1、建立明确的生产计划(1)明确需求:首先,企业需要准确理解并预测客户的需求,这通常通过市场分析、客户反馈和历史销售数据来实现。(2)制定计划:基于客户需求,制定详细的生产计划,包括产品数量、生产周期和每个生产阶段的时间安排。2、资源的合理安排(1)人力资源:根据生产计划,合理安排人力资源,确保生产线上有足够...
想做好精益生产,这十大工具不可少!
精益生产(LeanProduction,简称LP)是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本“丰田JIT(JustInTime)生产方式”的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性(www.e993.com)2024年9月15日。
看板(Kanban)管理到底是怎么进行的?
(4)改善物流程序的工具。在精益生产方式中,通过不断减少看板数量来减少在制品的中间储存。在一般情况下,如果在制品库存较高、即使设备出现故障、不良品数目增加也不会影响到后道工序的生产,所以容易把这些问题掩盖起来。而且即使有人员过剩现象,也不易察觉。
华熙生物科技股份有限公司 关于2024年度“提质增效重回报” 专项...
推广精益生产理念,利用管理工具提质增效。2024年上半年,公司持续在各生产基地推广精益生产的理念,以数字化、物联网等技术为手段,对车间设备进行升级改造。公司运用六西格玛、5S管理、JI工作教导等工具,建立了车间SOP体系,改善了成本控制和产品质量。搭建集成计划体系,提升产能利用率与协同效率。2024年上半年,公司搭建集...
精益生产LP全维度展现课题
●掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费●掌握精益生产方式的看板管理方式和运用●JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产●多品种少批量生产需要快速切换SMED●精益生产需要设备能力高,要推行TPM全面设备管理●人是不可避免要出错的,如何防错?防错法...
2024年河南科技大学硕士研究生招生考试精益生产 [J925] 考试大纲...
(1)精益生产形成(2)精益生产理念(3)精益生产体系2、准时化生产(1)准时化生产概述(2)准时化生产实现方法3、看板管理(1)典型生产方式(2)看板概念、类型和功能(3)工序内看板和工序间领取看板(4)信号看板(5)外协领取看板(6)特殊看板...