又一IPO终止!中国移动既是大客户又是大供应商

据此计算,2023年扣非净利润比最高上市标准6000万元高了22.44%。2022年、2023年扣非净利润合计14055万元,比最新标准10000万元高40.55%。公司2023年上半年扣非归母净利润2351万元,可计算出公司2023年下半年扣非净利润4996万元,占全年扣非净利润的68.00%。而2020年、2021年、2022年,下半年扣非净利润占全年的比例分...

供应商评价与选择管理程序,附供应商评价细则

缺陷率:记录并计算供应商产品中的不合格品数量或缺陷数量,作为衡量质量稳定性的关键指标。质量投诉次数及处理效率:记录客户或内部部门对供应商产品质量的投诉次数,以及供应商对投诉的响应速度和解决效果。第三方检测结果:如必要,对供应商产品进行第三方实验室检测,评估其是否符合行业标准、法规要求及企业内部标准。IS...

汽车供应链的数字化创新能力建设路径

(1)供应链决策层:主要的核心是构建一体化的供应链控制塔,覆盖数字建模、需求预测、供应链可视、仓库布局规划、库存优化、网络规划、补货策略、产销协同计划等方面。(2)供应链计划层:拉通供应商、制造商、分销商/代理商、用户的全链条计划,包括但不限于销售计划、生产计划、采购计划、交付计划等。(3)供应链执行...

雷沃工程机械集团2021年度战略供应商大会在青岛召开

进一步完善产品组合,实施产品差异化战略,与供应商联合开发,打造以“高效、智能”为标签的产品形象。在商品制造方面,强化OTD订单管理,以资源储备与当量管理为手段,提升订单预测以及零部件准时到货能力,挖掘机和装载机平均交付周期缩短5%。在营销服务方面,坚持目标导向,实现销量跨越式发展;坚定不移推进产品结构调整,同步实施...

供应商没准时交货,不找采购找谁?

有些时候不是供应商出了问题,而是供应商的供应商出了问题,比如原材料突然断料,而作为一般采购,是很难直接管控二级供应商的。一些深度合作的供应商与客户之间,会管控到二级甚至三级供应商,来确保供应链的稳定性和低风险性,但现实是很多公司,并不具备这样供应链纵横捭阖的能力。

对于精细化排产模式的理性批判:透析“粗略的对胜过精准的错...

●供应商准时交货且随叫随到●员工不会缺席、具有完全的胜任能力、熟练的技巧并遵守纪律●制程是稳定的、设备不会故障、100%的一次品质良率●完全依照你的指挥运作这样的工厂的确完美,但生产管理是否会一定很简单?完美工厂的订单交付是否一定完美?让我们做做看(www.e993.com)2024年11月24日。假设工厂的产品类型、工艺路径、设备配置(ABCD工艺...

全球一亿用户撑起百亿营收,安克创新的数字化出海新故事|数字化的...

从结果来看,即使安克的体量以每年30%的速度增长,sku的高速扩张也并没有让库存周转率下降,反而生产计划的准确率还在不断上升。内部人士表示,占公司80%营业额的SKU的供应周期正在从平均40天向14天下降,计划精准度OTD(OrderToDelivery)也已经超过85%。

三羊马: 三羊马(重庆)物流股份有限公司向不特定对象发行可转换...

价格计算)和前??1??个交易日公司??A??股股票交易均价,同时不低于最近一期经审计的每股净资产和股票面值,且不得向上修正。????具体初始转股价格由股东大会授权公司董事会在发行前根据市场和公司具体情况与保荐机构(主承销商)协商确定。????前??20??个交易日公司股票交易均价=前??20??个交易...

制造供应链数智化建设与发展

制造供应链数智化是以工业互联网、大数据、云计算、5G移动无线网络、人工智能、机器人、智能物流技术等软硬件新技术为基础,在制造企业迭代升级过程中,为原材料、在制品和成品(采购物流、生产物流和成品物流)的包装、运输、装卸搬运、存储、流通加工、配送、信息处理等,提供智能服务和智能决策的系统化、平台化的推动路径...

卧龙电气驱动集团股份有限公司

持续健全完善供应链管理体系,逐步提高集采集中度,并适时整合物流;逐步推进四大物料全球统一管理。继续优化“供应链公司IT信息系统”与SRM/ERP集成,自动获取各经营单位的采购计划、采购订单、对帐信息、供应商交货信息及付款信息等。通过开展物料供应商OTD管理,规范工厂主要物料标准采购周期,提升采购订单的交货及时率,确保工厂...