【足迹】质检中心:守好质量检验风险关
2018年9月7日,股份公司召开总经理办公会,会议决定对金隆铜业公司检验、检测业务进行专业化整合,质检中心管理幅度、强度明显加大。业务整合期间,金隆铜业公司日方股东安排3名代表全流程参与考察、监督。为确保金隆铜业公司检验业务的顺利整合,质检中心坚持稳定性原则,周密部署、积极协调,最终确保检验业务、人员、资产的顺利...
如何做好组织架构和岗位体系的设置-体系管理
b、管理层次与管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化、制度化程度、职业化程度、人员结构2-2、组织资源善用:资源整合、借用a、资源整合:以完成经营目标为中心,将获取的资源联合起来,整体运用资源。b、资源借用:与其他组织建立资源互享机制或利用外包、战略联盟等外联形式,将组织资...
如何通过创新管理推动企业创新并保持竞争优势?
(1)减少管理层级:通过减少中层管理人员的数量,缩短高层管理人员与基层员工之间的距离。这样可以加快决策速度,提高组织响应能力。(2)扩大管理幅度:适当扩大管理人员的直接下属数量,使每个管理人员能够管理更多的员工。这有助于提高组织效率和规模效应。(3)授权与分权:通过授权和分权,将决策权下放给基层员工或工作团队。
在新经济背景下,企业组织变革面临的问题以及组织设计的重点
管理学的经典理论认为,一个人有效管理的人数是6到7个。如果管理人数到20个人以上,会发现中间还会再设一个层级。管理层次和管理幅度是相互制约的两个因素,管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数;管理幅度是在一个组织结构中,管理人员所能直接管理或控制的部属数目。管理层次和管理幅度的设计,即需要考虑关键...
权威发布|威海16项措施深化“优编强基”改革
坚持固基本、保长远,对全市中小学教职工编制实行单列管理、专编专用。科学预测未来3年威海适龄中小学生入学数,针对年均编制缺口1600名的突出矛盾,积极向上争取,依托省级重点支持的1513名中小学教职工周转编制,跨区域、跨层级调剂编制1202名,推动持续达到国家标准,为全市教师队伍健康发展和有序建设提供有力保障。全面落实...
什么是管理幅度和管理层次?
管理幅度是指管理者直接领导的下属人员的数量;管理层次是指最高管理者到具体执行人员之间的不同管理层次(www.e993.com)2024年10月22日。在管理幅度给定的条件下,管理层次与组织规模的大小成正比,即组织规模越大,成员人数越多,管理层次就越多;在组织规模给定的条件下,管理层次与管理幅度成反比,即管理者直接领导下属的人员越多,组织所需的层次就越...
关于项目监理机构中管理层次与管理跨度的说法,正确的是( )。
C、管理跨度是指组织的最高管理层所管理下级人员数量总和D、管理层次一般包括决策、计划、组织、指挥、控制五个层次正确答案B答案解析本题考查的是项目监理机构的设立。选项A错误,管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量;选项B正确,项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监...
社区工作者公共基础知识:浅析管理层次与管理幅度
管理幅度与管理层次之间的关系当组织规模一定时,管理层次和管理幅度之间存在着一种反比例的关系。即管理幅度越大,管理层次就越少;反之,管理幅度越小,则管理层次就越多。这两种情况相应地对应着两种类型的组织结构形态,前者称为扁平型结构,后者则称为高耸型结构。
2020年自考企业管理概论:管理层次与管理幅度
管理层次(识记),指在职权等级链上所设置的管理职位的级数。2.管理幅度管理幅度(识记),又称管理宽度、管理跨度,是指在一个组织结构中,一名领导者直接领导的下属人员的数目。对企业来说,确定管理幅度需考虑以下影响因素(简单应用):(1)工作计划的完善程度。
下列关于管理层次与管理幅度的关系,说法正确的是( )。(2016年试题)
E、在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小正确答案ABE答案解析本题考查的是项目管理组织的基本原理。管理层次与管理跨度互相矛盾,管理跨度与管理层层次成反比关系。在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,势必要求管理幅度较小,反之亦然。因此,要使决策和管理效率高效、快捷,必须...