行政绩效工资不得高于临床50%!多数医生不认可的绩效内部分配,接...
当前,我国公立医院行政人员薪资绩效计算,多取临床医生科室绩效的平均数,医生的收入则根据当月绩效弹性变动。《现代医院管理》杂志曾刊登过一篇关于医院行政后勤科室绩效的文章《多方法协同的医院行政后勤科室绩效考核体系设计与实践》。文章指出,行政后勤科室由于工作任务的难以度量和异质性,一直是医院绩效考核的难点。当前,...
新形势下三级公立医院药学部绩效管理体系的构建
方法分析我院药学部的绩效管理现状,梳理关键成功因子并进行战略解码,提取关键绩效指标,制定药库、门诊药房、病区药房、临床药学部、审方中心、实验室等部门的季度和年度绩效考核表及药学部绩效分配方案,搭建绩效管理信息化平台;比较绩效管理方案实施前后半年各部门的工作效率和成果产出。结果:新的绩效管理方案实施后,我...
DIP下医院绩效管理改进途径探讨
医务人员的奖励性绩效工资可由工作量绩效、成本控制绩效和专项绩效三部分组成,最终发放数用考核来修正。工作量绩效遵循多劳多得、优劳优酬的原则,医务人员工作量指标可选择床日数、出入院人次、手术台次、输液量等,上述指标是一些基本指标,医院还可以根据自身的发展需要选择其他指标,比如危重症人次等。成本控制绩效可用...
解锁医院发展新动力 致远薪事力医院行业专版人力资源管理全解析
而在全面围绕医院深化改革需求打造的薪酬管理模块中,致远薪事力医院行业专版以灵活的薪酬设置和算薪发薪功能为基础打造了定制化的工资套改解决方案,能够帮助医院针对于不同时间入职的人员,对应不同的“岗位工资”、“薪级工资”、“基础绩效工资”、“退休补贴”等套改方法,在每一类套改方法中,可关联“职务”、“任职...
现代医院财务内部控制制度汇编
从内部控制来说,预算管理可以促进医院计划工作的开展与完善,减小医院的经营风险与财务风险。具体来说,预算管理提供的绩效考核理念与方法,使医院许多方面的计划有了数量化和货币化的指标,可以定期地按照预算的要求,通过对各部门、科室完成预算情况的分析,考核他们工作的好坏,找出原因,分清责任,实现对医院内部控制各单元实...
我的工作多少人梦寐以求,怎么实际上是倒贴上班?
由此,医院行政后勤人员的绩效工资计算标准也引发关注(www.e993.com)2024年7月31日。医院行政后勤绩效收入高于一线医务人员,合理吗?对于临床医生来说,普遍认为不合理。管理者掌握着利益分配主动权,自然会为自己群体谋取利益,导致后勤人员受益。有医生在某乎上写道:“行政后勤部门的人不接触临床,不上夜班,按时休班就能拿平均绩效。临床科室通过...
医院如何把握新一轮医保支付改革机会?
从我院经验看,专门成立了四个小组,DRG领导小组、工作小组、DRG管理办公室和DRG执行小组,由各部门正副职和临床科室编码员组成。这样便于协调和分解到各科室执行。小组首先是以DRG/DIP量化指标和精准数据为基础,制定了一个与医院绩效考核指标相结合的专项绩效激励,并且依据科室特点,做了分类绩效激励机制。这个新的评价...
2024广东广州市海珠区新滘供销合作社招聘1人公告
八、工资福利待遇报考人员一经录用,工资福利待遇按照广州市海珠区新滘供销合作社企业职工工资待遇(含基本工资、绩效工资,五险一金)标准执行,具体工资面议。九、其他本次公开招聘的报名、面试、笔试、体检、公示及聘用等工作的咨询部门:广州市海珠区新滘供销合作社办公室,咨询电话:020-34204001;联系人:张先生;咨询时...
医护涨工资!官方最新发布公立医院绩效工资调控线
公立医院薪酬总量由两部分构成:一是青海省事业单位统一执行的工资津贴补贴,包括:基本工资、国家规定的津贴补贴、绩效工资、改革性补贴和绩效考核奖,按照国家和我省规定的项目、标准核定。二是核增的绩效工资,由同级人力资源社会保障、财政部门,根据医疗卫生行业特点,依据公立医院绩效工资调控线核定。按照允许医疗卫生机...
如何解决绩效工资“患贫富又患不均”?
政府控制医院工资总额希望达到的目的是首次分配考虑公平、再次分配考虑效率,所以宏观控制一定是粗线条,不可能像医院对职工收入分配那样算得细。作为政府部门,最重要的工作是两项,一是科学确定各个不同医院的工资总额,二是制订以医院的绩效考核办法,并以考核结果调整年度工资总额。院级绩效工资预算方法主要有以下几种:...