岗位练兵:QC七手法之控制图详解
观察控制图是否在控制状态中,即稳定情况,如果点全部在控制界限内,而且点的排列无异常,则可以转入下一步;如果有异常状态,或虽未超出控制界限,但排列有异常,则需查明导致异常的原因,并采取妥善措施使之处在控制状态,然后再重新取数据计算控制界限,转入下一步;把上述所取数据作立方图,将立方图和标准界限(公差上限...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,学到就是赢了!|柏拉图|控制图|...
①随机抽取样品50件以上,测出样品的数据,计算控制界限,做控制图;②观察控制图是否在控制状态中,即稳定情况,如果点全部在控制界限内.而且点的排列无异常,则可以转入下一步;③如果有异常状态,或虽未超出控制界限,但排列有异常,则需查明导致异常的原因,并采取妥善措施使之处在控制状态,然后再重新取数据计算控制...
质量管理的统计方法——控制图
(2)选择合适的控制图。(3)选取一定数量的数据,在生产过程中,定期抽取试样。(4)把数据分组,一般按时间顺序分组,每组即为一个试样,至少取20—25组数据。(5)计算各分组样本的统计量。(6)根据分组样本的统计量计算控制界限。(7)绘制控制图并标出各组的统计量。(8)研究控制界限之外的点,并标出异常或...
方法--质量管理工具及质量控制
①随机抽取样品50件以上,测出样品的数据,计算控制界限,做控制图;②观察控制图是否在控制状态中,即稳定情况,如果点全部在控制界限内.而且点的排列无异常,则可以转入下一步;③如果有异常状态,或虽未超出控制界限,但排列有异常,则需查明导致异常的原因,并采取妥善措施使之处在控制状态,然后再重新取数据计算控制界限...
过程能力分析工具之休哈特控制图,估计很多质量人都不懂!
它是一种有控制界限的图,用来区分引起质量波动的原因是偶然的还是系统的,可以提供系统原因存在的信息,从而判断生产过程是否处于受控状态。控制图按其用途可分为两类,一类是供分析用的控制图,用控制图分析生产过程中有关质量特性值的变化情况,看工序是否处于稳定受控状;再一类是供管理用的控制图,主要用于发现生产过程...
今用20个样本,每个样本含5个数据,绘制X-R控制图,经计算,X=25.47cm...
33.今用20个样本,每个样本含5个数据,绘制X-R控制图,经计算,X=25.47cm,R=0.08cm(www.e993.com)2024年7月4日。现在生产过程中采集了一个样本,其测定值为X1=25.52m,X2=25.43cm,X3=25.37cm,X4=25.45cm,X5=25.55cm.试计算X-R控制图的控利界限。并判断该样本是否出界。(已知n=5时,A2=0.577,D3=0,D4=2.115)...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗?【标杆精益】
分析阶段:运用控制图、直方图、过程能力分析等使过程处于统计稳态,使过程能力足够。监控阶段:运用控制图等监控过程(3)SPC的产生:工业革命以后,随着生产力的进一步发展,大规模生产的形成,如何控制大批量产品质量成为一个突出问题,单纯依靠事后检验的质量控制方法已不能适应当时经济发展的要求,必须改进质量管理方式。于...
质量管理中的 “ 3+5+7+8 ” ,你学会了吗
SPC非常适用于重复性的生产过程,它能够帮助组织对过程作出可靠的评估,确定过程的统计控制界限判断过程是否失控和过程是否有能力;为过程提供一个早期报警系统,及时监控过程的情况,以防止废品的产生,减少对常规检验的依赖性,定时以观察以及系统的测量方法替代大量检测和验证工作。