云南白药董事陈发树父子同时辞职 此前刚曝出“窝案”

有知情人士解释,国资股东方希望两位高管董事能在国资与陈发树之间起到一个中立的角色,但最终未能实现,“陈发树通过开高薪的形式拉拢了一些董事,甚至是一些国资派驻的董事”。“谁说了算”成为关键,股东间矛盾逐步公开化过去几年,也就是陈发树加入云南白药后,这家中药巨头的经营方式曾一度被外界吐槽,其槽点主要集...

宝能系实名举报国资股东,国企二次混改失败,老吴几点忠告

第三，混改之后各方按照管资本方式共同参与公司治理。混合所有制企业不是单纯的国有企业，也不是民营企业，各方不应纠结谁是“老大”、谁来说了算。大家都应该遵守《公司法》，按照公司章程和持股比例、通过派出董事来表达股东的意志，注重公司的整体利益，上市公司不能成为股东利益争夺的场所。从实践看，国有资本相...

透视417亿引入高瓴资本背后的格力 混改之后谁说了算?

《中国经营报》记者注意到,此次混改正式完成之前,格力电器实际控制人为珠海市国资委,控股股东为珠海市国资委全资公司格力集团,持股比例18.22%,公司属性为地方国有企业。数据显示,格力电器为珠海市截至当前营业总收入、总市值最高的企业,其2018年营业总收入达2000亿元,截至12月4日收盘总市值达3765亿元。但在混改之前,格力...

杨杜:国企混改本质上是新时代企业治理问题

国企混改本质上是企业治理问题。相对于多数民企，国企的管理水平是不错的，比如组织力，比如执行力，比如规范化，等等。国企的核心问题不是管理问题，而是治理问题，也就是所有制以及与所有制相关的价值分配原则问题。国企混改就是要进行原有治理机制的创造性破坏，建立一种“新所有制”和“新分配原则”。党的十九届...

国企混改杂谈

也就是说,企业产权多元化以后,企业的经营问题、管理问题、投资问题、利润分配问题等,都会有一个大的改善,出现质的飞跃。“产权清晰”的国企改革目标,虽然提出已经很多年,但是只有实行了混改,才算是真正落到了实处。其二,有利于政府改进管理。国有企业既然是国家的,当然就要由政府部门代表国家对国企进行管理——...

2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素(1.5万字深度...

2019年12月24日到25日,国务院国资委召开了中央企业负责人会议,明年初国企改革三年行动方案将出台实施,会议释放的信息显示,下一步分层分类推进混合所有制改革(以下简称“混改”)是国企改革重点(www.e993.com)2024年11月10日。一直以来,国企混改是个热点。我在国企工作多年,与很多国企朋友交流时,大家还是心存疑问:一“混”就灵吗?为什么有些混改没...

破解东北国企混改障碍的战略选择

混改面临三大障碍东北国企混改主要面临以下三大障碍。首先是产权障碍。一方面表现为国企面对混改谨小慎微。国企对非公有资本开放时,国企负责人存在“三怕”:怕对国有资产流失担责、怕和非公资本合作不适应、怕被外资控制;另一方面表现为民企参与混改忧虑重重。参与混改能否被公平对待?混改后是否以盈利为首要任务?民资进入...

杨瑞龙:提振民营经济投资信心与国企混改

首先宏观分类要有宏观分类标准的问题,中央2015年文件,我认为这是个比较好的文件,提出了非常清晰的分类改革的东西,原则,某一个企业到底属于商业类还是公益类,文件里讲到谁出资谁分类,这样分类标准就由客观标准变成主观标准了,混改这个企业到底商业还是公益?是企业的主管部门政府说了算,很可能明明是竞争类企业他说是公益...

2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素|界面新闻...

混改试点成效显著的如中国建材,行业控制力、市场竞争力、企业经济效益大增,但也一些企业混改后,业绩平平,甚至走了下坡路。根本的症结在哪?笔者以为,混改没有达到预期效果,发力点不对、轻重缓急把握不准确是根本原因。一是重非公资本引入,轻产业重组升级。

姚洋:如果国企混改变成吞并吃掉民企 那不是混改初衷

“目前比较可行的办法就是债转股。”姚洋继续解释,新一轮债转股自2016年11月破冰之后,市场化债转股给国企提供了降低负债重新上阵的机会。姚洋强调,“资产在民营企业家手里也是在中国的,这也是社会资本。”此外,姚洋还特别强调,当前一段时期要特别注意混改的方向和初心。姚洋称,今年这轮金融紧缩,上半年可以说三管齐...