想法够大胆:让民营企业家当国央企外部董事

效率高很可能变成董事长一个人说了算。董事会决策关键不在效率,而在于决策正确与否,在于决策后的结果。经济观察报:有国企说,他们现在不仅没有外部董事,职工董事也没有。周放生:这是个老问题。现在很多国央企职工董事都是工会主席,也就是行政班子的成员,拥有双重身份,这不符合新公司法要求的本意,不是“职工代表...

突发!云南白药董事陈发树父子同时辞职,此前企业刚曝出“窝案”

有知情人士解释,国资股东方希望两位高管董事能在国资与陈发树之间起到一个中立的角色,但最终未能实现,“陈发树通过开高薪的形式拉拢了一些董事,甚至是一些国资派驻的董事”。“谁说了算”成为关键,股东间矛盾逐步公开化过去几年,也就是陈发树加入云南白药后,这家中药巨头的经营方式曾一度被外界吐槽,其槽点主要集...

宝能系实名举报国资股东,国企二次混改失败,老吴几点忠告

第三，混改之后各方按照管资本方式共同参与公司治理。混合所有制企业不是单纯的国有企业，也不是民营企业，各方不应纠结谁是“老大”、谁来说了算。大家都应该遵守《公司法》，按照公司章程和持股比例、通过派出董事来表达股东的意志，注重公司的整体利益，上市公司不能成为股东利益争夺的场所。从实践看，国有资本相...

透视417亿引入高瓴资本背后的格力 混改之后谁说了算?

《中国经营报》记者注意到,此次混改正式完成之前,格力电器实际控制人为珠海市国资委,控股股东为珠海市国资委全资公司格力集团,持股比例18.22%,公司属性为地方国有企业。Wind数据显示,格力电器为珠海市截至当前营业总收入、总市值最高的企业,其2018年营业总收入达2000亿元,截至12月4日收盘总市值达3765亿元。但在混改之前,...

云南白药,谁说了算?

2016年至2017年,云南省启动国有企业混改,陈发树斥资253.7亿元入局,成为当时与云南省国资委并列的云南白药第一大股东,而云南白药就此变更为没有实控人的企业。据经济观察网报道,就在此次"混改"前后,云南白药前高管赵勇曾要求王明辉等高管兑现一笔早年的"承包款",并以举报2006年至2007年王明辉等人买卖白药无锡公司事...

国企混改的“山能盛隆经验”

盛隆公司的这一做法收到了山西焦煤集团、安徽临涣焦化、西山煤电集团、河南顺成集团等多家国内混改单位的学习借鉴(www.e993.com)2024年12月19日。徐磊告诉齐鲁晚报·齐鲁壹点记者,规范法人治理结构是“混改”企业长远发展的保障。真正把股东会、董事会、监事会与高管层权责关系具体化和制度化,就绕开了“谁说了算”的问题,保证了盛隆公司的独立自主...

2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素(1.5万字深度...

2019年12月24日到25日,国务院国资委召开了中央企业负责人会议,明年初国企改革三年行动方案将出台实施,会议释放的信息显示,下一步分层分类推进混合所有制改革(以下简称“混改”)是国企改革重点。一直以来,国企混改是个热点。我在国企工作多年,与很多国企朋友交流时,大家还是心存疑问:一“混”就灵吗?为什么有些混改没...

2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素

通过对多家混改企业实践的分析发现,战投引入目的不清晰,初衷不明,却是战投引入没有达到预期的关键问题。初衷不明,不是说没有想,而是没有想清楚。战投引入的初衷究竟是什么呢?除了混改的共同目的,即通过引入非公资本,改善法人治理,实现激发各方智慧、实施有效制衡以外,笔者认为,“补血”“充电”“壮骨”是战投引入...

2020国企混改必读:“混改”的底层逻辑与成功核心要素|界面新闻...

混改试点成效显著的如中国建材,行业控制力、市场竞争力、企业经济效益大增,但也一些企业混改后,业绩平平,甚至走了下坡路。根本的症结在哪?笔者以为,混改没有达到预期效果,发力点不对、轻重缓急把握不准确是根本原因。一是重非公资本引入,轻产业重组升级。

姚洋:如果国企混改变成吞并吃掉民企 那不是混改初衷

“目前比较可行的办法就是债转股。”姚洋继续解释,新一轮债转股自2016年11月破冰之后,市场化债转股给国企提供了降低负债重新上阵的机会。姚洋强调,“资产在民营企业家手里也是在中国的,这也是社会资本。”此外,姚洋还特别强调,当前一段时期要特别注意混改的方向和初心。姚洋称,今年这轮金融紧缩,上半年可以说三管齐...